JH烟草配送中心全员设备管理研究

发布时间：2020-06-14 11:38

【摘要】：随着烟草行业的发展,为了满足实际的业务需要,提升行业的服务水平,提升企业的竞争力,各地的烟草商业都在兴建现代化的烟草物流中心。物流设备也从落后的手工分拣线、平库向自动分拣机、高架库、自动补货线发展,在提高生产效率,降低劳动强度,减少人工成本的同时也带来了新的问题,物流生产活动对设备的依赖性越来越强,设备的运行状况极大的影响了整个配送中心的作业效率,设备管理显得尤为重要。JH烟草公司于2015年建设了新的物流中心,采用机械手码垛,使用堆垛机和高架库进行仓储,使用穿梭车、链式机、开箱机和划箱机等设备进行件烟补货,使用分拣机、包装机、贴标机等设备进行卷烟的分拣包装。设备的品类、数量和复杂程度都有了极大的提高,管理这些设备不能再像以前简单的等设备故障了再修理,因此需要设计一套适合JH烟草配送中心的设备管理体制对这些设备进行管理。通过对国内外设备维护经验的学习,将设备管理与信息化技术相结合,倡导全员参与,注重现场管理,对重点设备个别改善,优化企业的生产状况,降低物流成本,追求最高的生产效率,努力实现设备故障为零事故为零的管理目标。本文通过对JH烟草配送中心设备管理现状的分析,结合全员管理的相关理论,完成以下探索:1、建立一套适合JH烟草配送中心使用的移动终端设备管理平台。通过系统完善中心设备管理的各项基础资料、制度,优化设备管理中的点检、维修维保等流程。同时简便的为设备管理提供历史数据查阅分析,维修记录辅助等功能,帮助员工学习决策。提供备件的采购时间、数量、存放位置等等,方便备件的管理。通过移动终端信息系统,将全员紧密联系起来,方便领导对全员的管理、设备维护人员方便对设备的管理、以及操作人员对日常工作的管理。最后全员可以通过系统互相学习,提高学习效率,达到技能快速提升的目的;2、对配送中心设备运行薄弱的环节开展攻关活动。通过对中心的分析,发现了中心设备运行最薄弱的环节自动开箱机和卧式分拣机。全员设备管理小组成员对这两个环节进行一系列的攻关活动,找出问题的症结然后对设备进行了自主的个别改善活动,效果令人满意。最后改良了配送中心开箱机和分拣线的设备运行,解决配送中心生产过程中的短板,增进了中心整体的运行效率。3、最后开展现场管理。全员共同打造整洁、舒适、安全的工作环境,创建良好的生产秩序。提升员工进行设备各项管理活动的热情,提高设备操作维护效率,营造和谐融洽安全的设备管理氛围。通过一系列的活动,中心提高了配送员工的设备管理参与度,提高了设备管理的水平,完善了各项安全生产规范和标识,减少了设备故障时间,减少了物流成本,提高中心生产效率。该项研究不仅能够帮助JH烟草配送中心管理设备,同时也能为其他企业的设备管理实施提供参考。
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.8;F273.4
【图文】：

活动图,物流设备,维修管理,设备运行

TPM活动图

设备,人员结构,操作人员,应急抢修

主要表现为：1、各部门员工相互间的横向联系较差，容易产生脱节；2、设备管理工作完全由设备部来完成，没有全员管理设备。图3.2 现行组织架构图设备部人员结构如下：表3.1 设备部人员结构表岗位人数职责主任 1 管理设备部人员设备管理员 2 负责设备电控维修系统管理员 2 负责信息维修机电维修员 4 负责机械维修，设备保养电工 1 辅助用电的维护中心员工为老中心员工转移过来，设备部人员大部分为原储备部员工选拔而来。因此面对新型的全自动化设备，储备部操作人员和设备部设备维修人员都需要不断提升自身技能，才能更好的完成中心生产工作。3.2.2 现行设备管理模式1、设备维修管理JH 烟草配送中心在日常生产过程中以应急抢修为主，故障发生后，由操作人员

【参考文献】