贵州YK爆破工程有限公司发展战略研究

发布时间：2020-06-18 11:29

【摘要】：任何一个企业的发展都需要深入、具体且宏观的就自身所处经营环境进行分析,继而制定出切实可行、行之有效的企业发展战略,并基于所制的定战略实施相应的策略,确保企业长期稳定发展,爆破工程企业也不例外,贵州YK爆破工程有限公司就是一家主要从事爆破工程施工的民爆企业。民用爆破行业属于非常小众的行业,相比于市场的常规性行业,属于一个较为神秘的行业,因此爆破工程企业的发展战略研究在企业发展战略研究中几乎属于空白点。鉴于此,本文以贵州YK爆破工程有限公司为研究对象,引入企业战略管理理论,在对民爆行业整体现状、YK公司发展概况以及国内外对民爆行业企业的研究现状进行详细阐述的基础上,采用PEST分析法和SWOT矩阵分析法对贵州YK爆破工程有限公司当前经营内外部环境进行深入分析并总结,继而选择公司总体发展战略,并规划制定明确的长期和近期战略发展目标。然后在此基础上,制定业务战略、管理战略、职能战略的具体实施方法。最后,本文还将制定贵州YK公司从提升服务和技术策略、成本领先策略、加强安全和风险控制策略以及战略实施监控策略四个部分采取措施以确保战略的顺利实施。本文意在给贵州YK爆破工程有限公司在未来公司发展战略规划和实施上提供一定参考,同时也给市场中和贵州YK爆破工程有限公司相似企业在自身企业发展战略的制定和实施中提供一定帮助,促进我国民用爆破行业的整体发展。
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F272
【图文】：

框架图,论文研究,框架,企业

以及自身在竞争中的优劣势，进而找准自身在市场中的战略定位，制定出合理的发展战略规划，进而通过发展战略的贯彻落实，推动企业快速、健康稳定的发展，实现基于战略的长期发展目标。另外，在以大数据为代表的技术创新大幕的衬托下，虽然对民爆企业来说是个全新的挑战，但同时民爆企业能够将原本很难收集的数据进行利用，通过民爆企业在发展战略上的创新，会逐步为民爆企业创造更多的价值。1.3 论文的框架与研究内容1.3.1 论文框架论文研究的总体框架如图 1-3 所示：

示意图,组织机构,示意图,岗位

图 4-1 组织机构优化示意图2、人力资源开发YK 公司需要从提高现有员工能力和扩充优秀人才两个方面注重对人力资源体系进行优化，进一步激发人力资源潜能，提高人力资源效率，使人力资源水平跟上公司发展的速度并适应公司多元化发展战略。具体可从以下三个方面实施：其一，创建行之有效的用人机制。秉持任人唯贤，任人唯才的基本理念，人力资源部门要对员工信息进行梳理与分析，掌握所有员工的专业、特长、爱好等，利用这些信息结合各岗位对人员的要求，对公司岗位进行合理人员安排，从而使人才在实际工作当中发挥出最大的作用，充分发挥公司的每一位员工的长处；打通公司内部提升通道，充分调动员工工作积极性，人尽其才；同时秉持公开、公正、公平的岗位选人机制，采用优胜劣汰岗位选人模式，把握员工紧迫感与调动员工工作积极性的平衡。其二，创建科学合理人才培养机制。YK 公司属于技术性企业，对于技术更新有强烈的需求，对于人才能力需求更是不断提升。同时贵州YK 公司所制定的多元化发展战略，意味着贵州 YK 公司对于人才素质和能力的

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