Z啤酒公司生产部基层员工绩效管理问题及研究

发布时间：2020-06-22 13:10

【摘要】：建立一套科学有效的绩效管理体系,为一线基层员工的绩效管理构建一个公平、公正、公开的合规环境,这不仅能够提高一线基层员工的日常工作积极性。同时也是帮助一线基层员工明确自我价值所在,使企业组织能够吸引和留住一线基层员工里面的高素质人才,确保日常各项生产任务能够顺利进行。而科学有效的绩效管理体系,则是在企业组织的实际情况为基础,采取针对性的措施建立各项切实有效的绩效管理体系,使得企业组织健康良好的发展。设计一套严谨的绩效考核指标体系,是一项非常考验管理者的工作,整个绩效管理体系的成功与否,也将是由这套指标体系的合理性来决定。绩效考核体系的影响因素往往有很多方面,主要有:第一,绩效管理体系本身的缺陷,这往往出现在绩效管理体系的初始设计阶段,由于决策者并不一定能对各个部门自身的绩效问题了解透彻,很多细节部分往往容易忽略,造成设计出来的方案与企业管理的初衷并不完全相符合,这需要在绩效考核体系施行阶段,不断地发现问题、分析问题、解决问题。第二,由于方案在制定阶段到具体落实过程出现时间差,往往在这段时间内,部分发生的变化出乎了管理人员的掌握之中,造成制定出来的方案到真正落实下来的时候,出现一定的偏离。第三,由于绩效考核理论的不断发展,企业组织在进行绩效管理体系设计的时候,应当紧跟时代步伐,及时吸收最新理论知识,充分发挥绩效管理体系在企业组织中的作用。绩效管理的目的是对企业各级基层员工进行有效管理,作用在全体基层员工身上,与企业基层员工的职业发展、薪酬收益休戚与共。因此,要使企业组织的绩效考核管理制度能够有效实施,重要前提是得到企业组织各级管理人员、全体基层员工的大力配合以及积极认可。对于国内啤酒行业来讲,啤酒行业发展缓慢,部分企业带有国资的属性,计划经济色彩严重,部门管理人员未能理解绩效管理的重要性,对基层员工的绩效也只是简单的通过打分,或者印象来评定,使得员工在日常工作当中,感受不到绩效管理对于提高员工自身积极的重要性,企业员工的归属感不高,基层员工得过且过,每天上班纯粹混日子,拿死工资,逐渐成为企业持续发展的障碍。同时,我国的经济正处于调整阶段,计划经济逐渐向市场经济过渡,企业走向市场,要依靠自身的能力发展,于是人力资本成为核心竞争力之一。企业之间的竞争,逐步演变成为人才的竞争,对于制造业来讲,要想占领市场的高地,就必须掌握好核心技术人员。因此,如何更好的吸引人才,留住人才,激励人才,使得基层企业员工有尊重感和荣誉感,在当前企业人力管理中显得尤为重要。文章以Z啤酒有限公司为例,通过分析,结合绩效管理相关理论,研究发现该公司的绩效管理体系有需要完善的空间。Z啤酒有限公司在施行绩效考核的时候,为了保障施行效果,制定了几项措施予以保障:首先,在部门、科室成立绩效考核小组,并制定部门(科室)其中一名管理人员作为组长,明确小组每位成员的责任,制定绩效考核方案的计划、日程以及问题处理机制等;第二,对绩效考核小组的所有成员都要进行培训,培训内容包括绩效考核的方法、内容以及注意事项等,同时也要对广大基层员工进行绩效管理宣传工作,使得每位基层员工都感觉到自身是在绩效考核的氛围下工作的;第三,绩效考核小组的所有成员都必须具有相关的管理经验,同时要求自身必须具有强烈的责任意识,按月度、季度、年度总结绩效管理过程中存在的问题,对发现的问题成因进行分析。
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.82

【参考文献】