湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理体系优化研究

发布时间：2020-06-24 11:45

【摘要】：全球步入知识经济时代,市场竞争逐渐演变成技术和管理的竞争,而归根结底是人才的竞争,知识型研发人员潜能的发挥正是企业核心竞争力的保证。如何调动研发人员的工作热情和积极性,激发研发人员的创新和研发潜能,是知识密集型企业人力资源管理关注的重点。如何构建一套科学的绩效管理体系去合理评价及提高研发人员的绩效,成为知识密集型企业人力资源管理工作的重点和难点。湖南机油泵股份有限公司是中国目前自主研发能力最强、市场份额最大的机油泵专业制造企业,领先的研发实力是公司发展的核心竞争力,因此非常重视研发人员的绩效管理,而现行的绩效管理未发挥很好的作用,迫切需要进行优化。论文针对湖南机油泵有限公司目前运行的关于研发人员绩效管理存在的问题进行了研究,在对国内外研发人员绩效管理相关文献研究的基础上,借鉴了国内外绩效管理研究的成果和方法,结合湖南机油泵有限公司研发人员的特点,提出了符合湖南机油泵股份有限公司实情的研发人员绩效管理体系优化方案。主要研究工作有:通过问卷调查,分析了湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理现状存在的问题,指出了未建立研发人员绩效管理体系、绩效考核指标设置不符合研发人员特点、研发人员绩效考核主体单一、研发人员绩效考核结果运用不全面等问题。针对这些问题的改进,从不同级别研发人员的设计开发、日常工作、工作态度和创新的四个维度进行了考核内容设计,量化了各维度的考核指标和权重,并设计了与考核结果挂钩的激励方案,建立了绩效反馈渠道,强化了绩效考核结果的运用,规范了研发人员绩效考核评价,并采取IT技术协助考核。最后,提出了实施研发人员绩效管理体系优化的组织、制度、人员、文化和信息方面的保障措施。最后,论文对未来的研究进行了展望,如进一步研究设计针对概念研发和技术研发过程的绩效管理方案等。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.4
【图文】：

设定为载体，通过绩效管理的环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观逡逑衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势逡逑以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系［１２１。如图２－１。逡逑逦／邋逦逡逑■ＩＯＳＢ逦＊２１３３８逡逑＼＾｜ｒ邋／逡逑逦逡逑图２－１绩效管理体系逡逑绩效考核、绩效管理、绩效管理体系的区别如下，见表２－１：逡逑表２－１绩效考核、绩效管理、绩效管理体系对比逡逑绩效考核逦绩效管理逦绩效管理体系逡逑＿逦绩效考核是绩效管理系邋绩效管理是绩效管理邋绩效管理体系是完逡逑＝－？＾ｈ＇统中的一部分逦体系实施的环节逦整的系统逡逑县一个优系一个尝逡逑三者的关注只是一个阶段性的总结是一个过程，注重过程＾的‘；＾逡逑＾逦管理者只是裁判员，根据管理者除了是裁判员，管理者是策划员，有逡逑＾邋＃逦事实客观公正地评价员邋也是辅导员和记录员，效地规划企业和个逡逑Ｕ逦工的绩效水平逦提高企业和个人绩效邋人的发展逡逑２．邋２绩效考核方法逡逑绩效考核是绩效管理的一个重要环节，其考核方法有很多种，其中代表性的逡逑方法有：关键绩效指标法（ＫＰＩ）、３６０度考核法（３６０ＤＦ）、目标管理法（ＭＢＯ）以及逡逑平衡计分卡法（ＢＳＣ）等。以下从基本含义、特点、及实施过程这三方面简单介绍逡逑这四种方法。逡逑８逡逑

２．邋３．邋２激励理论逡逑总结己有研究成果，大致可将激励理论分为内容型、过程型、行为改造型三逡逑类，见图２－４。逡逑逦邋马斯洛箱要层次理论逡逑逦邋奥尔德佛的ＥＲＣ；理沦逡逑逦邋内容型激励理论——逡逑－－麦克利兰的激励

本文编号：2727822