LX集团人力资源管理研究

发布时间：2020-07-16 04:40

【摘要】：人才是企业的第一资源,人才发展是企业科学发展的重要推动力。随着世界多极化、经济全球化深入发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,企业之间竞争的关键越来越取决于人力资源的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人力资源开发水平和管理机制的竞争。当前,民营经济作为中国市场经济的重要基石和活力源泉,是中国企业体系中最具创新性的增长极。人力资源是民营企业生存和发展的第一资源,是民营企业市场竞争力的基础。现有的民营企业人力资源管理状况已经日益成为企业发展的重大瓶颈。客观冷静的分析人才问题,查找问题产生的根源,才能制定科学有效的应对策略,抓好重点环节,使人力资源管理更好的服务于企业的快速发展。笔者所供职的单位是一家煤炭产业的民营企业,它既具有民营企业的特征,也具有煤炭行业的特点,要想使公司在竞争日趋激烈的国际国内市场可持续发展,人才是一切工作的根本。本文以民营企业要转变传统的人力资源管理理念,建立规范的人力资源管理机制为基本论题展开论述,共分为七个部分：第一部分是绪论,介绍了研究的背景,目的和意义,以及研究的基本思路和逻辑结构。第二部分分别提出了民营企业与人力资源管理的概念,并对民营企业人力资源的生命周期特征做了详细分析。第三部分,通过对LX集团员工的问卷调查,分析了集团人力资源管理存在的问题以及产生的根源。第四部分,提出本文的论点,建立规范的人力资源管理机制,并对LX集团己具备的条件,以及整体思路做了详细分析。第五部分,详细介绍了LX集团构建人力资源管理机制的具体措施以及得到的效果进行了客观评价。第六部分为启示与思考。最后以结束语结束本篇论文。本文从民营企业与人力资源管理的概念入手,系统分析了民营企业的内涵,之后对人力资源进行了定义。同时也指出,人力资源管理就是企业依据组织和个人发展需要,对组织中的人才这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和,也就是一个组织对人力资源的获取、整合、激励、运用和开发的全部管理过程与活动。接下来系统陈述了民营企业人力资源发展的四个阶段,以及对应的各个阶段人力资源管理的特征要点。以上分析作为本文对LX集团人力资源管理探析的理论依据。笔者通过对职工满意度调查和公司人力资源方面的问卷调查,反映了LX集团人力资源的现状：集团战略管控模式已基本确立,公司职能管理机构已精干运行,人力资源管理部门权责明确,同时人力资源数量质量逐步优化,人才雇佣、选拔机制比较灵活,家族化管理的积极作用仍有所显现。但存在的问题也很尖锐,如集团管控模式需要创新,人才存在数量与结构性问题,高端人才极其缺乏,人力资源培训体系还不健全,家族化管理的弊端开始凸显；随后,本文分析了产生这些问题的根源。由于受家族化管理和轻程序、轻理性的中国文化积淀的影响,依靠人治的方法和非理性的管理意识在LX集团内部人力资源管理中表现突出,影响了现代人力资源管理的技术与方法在企业中的应用,表现在人力资源管理理念和操作方式上处于比较初级的层次。本文的主要论点是要解决公司人力资源存在的复杂问题,必须转变人力资源管理理念,建立规范的人力资源管理机制。笔者指出,人力资源管理机制是指人力资源管理系统内各要素在各个环节中相互联系和相互制约的规则和制度。并根据利益分享原则,使得人力资源的投入与产出达到过程公平以及结果公平,做到人尽其才,才尽其用,以实现人力资源的最有配置,达到组织利益和个人利益的一致统一。人力资源管理机制具有自动性、激励性、约束性、系统性、权威性的特征。同时,笔者分析目前LX集团已具备建立规范的人力资源管理机制的条件,即公司已树立新的人力资源管理理念,公司在实际工作中提升了人力资源管理的战略地位。接着,笔者提出了LX集团建立人力资源管理机制的整体思路,即建立相互协同的选才、用才、育才和聚才“四才机制”,从不同角度整合和激活公司的人力资源,提升人力资源管理的有效性。“四才机制”使得人才在公司中能够持续性的处于激活状态,不断得到能力也业绩的提升,从而成为企业生存、发展、壮大的关键要素。在机制建立的过程中,选人机制在机能作用上更多的体现为竞争的作用,用人、育人机制更多的体现为激励和约束的功能,而聚人机制则为激励与约束竞争机制共同作用形成的结果。本文详细论述了LX集团建立人力资源管理机制的探索实践和创新做法。介绍了LXXY工矿在当初两家工作习惯、公司氛围、人力资源管理体系都不尽相同的公司合并时,总公司的人才规划以及人力资源管理体系的构建。接着介绍了公司内部实施的岗位价值管理,通过对岗位价值的成本、安全、质量、绩效、功效和信息进行细化和整合,实现严密闭环的岗位价值管理。通过引入内部市场机制,应用管理信息平台和科学绩效考评体系,使岗位价值管理关键因素优化组合,这样既规范了管理,提高了效率,又创造了岗位价值。.之后,介绍了公司的“两项”革新以及“四大工程”的实施。通过公司的观念革新,即革新用人观念而不是转变用人观念,带动机制革新,建立鼓励人人成才的新机制。公司的“四大工程”,包括宽泛准入工程、推优选才工程、造才工程、留才工程。公司还构建管技人员、班队长、高技能操作工、党员、团员五支人才队伍的长效机制,努力打造人力资源管理新亮点,不断稳固企业发展基础。同时,公司还展开了“以人为本”的安全关爱、心灵关爱、工作关爱、发展关爱、生活关爱的五维度关爱工程。之后,本文对LX集团建立人力资源管理机制的效果进行了客观评价。最后,笔者对选才、育才、用才、聚才四大机制进行了思考,并提出在今后人力资源管理工作中的重点任务。本文的创新之处在于：选题方面,在激烈的国际国内市场竞争下,民营企业如何立足并可持续发展,笔者避开了生产工艺,资本运营,集团管理等这些热门话题,选取人力资源这个软实力作为本文的研究对象,详细介绍了作为民营企业的LX集团内部人力资源改革的情况,给煤炭企业的人力资源创新管理提供了现实借鉴。在研究角度方面,笔者关注的是民营企业的人力资源问题,民营企业有它自身的特点和制约性,相比国有企业,民营企业的人才问题更加尖锐,亟待解决。主要观点方面,对于民营企业来说,更加注重企业的生产成本与回报,企业的技术革新与市场占有率,企业的人才问题很少得到领导者的重视。甚至很多民营企业都没有专门的人事部门,更谈不上人力资源的有效管理,而且绝大部分都是家族企业,很大程度上制约了企业的长足发展。笔者提出,民营经济更需要转变人力资源管理理念,建立规范的人力资源管理机制,从人的角度入手,管理公司,由人治改为法治,为民营企业的改革提供了新的领域。研究方法方面,本文运用了问卷调查法,员工满意度调查法,客观的体现了LX集团人力资源方面存在的问题,并根据问题进行有效的措施研究。资料方面,本文引用了LX集团人力资源部门实施的岗位价值管理这种新型的管理模式,人力资源的“四大工程”,“以人为本”的五维度关爱工程,这些创新性的措施是LX集团人力资源建设探索的成果,也为民营企业人力资源管理提供了有效的借鉴。
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.21

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