F印刷公司生产一线员工关系管理研究

发布时间：2020-07-26 14:54

【摘要】：F印刷公司属于包装印刷行业,作为典型的传统制造业,包装印刷业也正处于所有“夕阳产业”都经历着的转型发展阵痛期。技术、市场、资金等因素无不困扰着大大小小的包装印刷企业,而行业整体人力资源管理观念的落后也极大制约了企业的发展与创新,尤其是企业员工关系管理,并未得到行业整体的重视和落实。随着全球经济艰难复苏,新一轮科技革命蓄势待发,多种商业模式方兴未艾,我国经济发展方式加快转变,传统印刷业赖以生存和发展的经济基础和客观环境发生了深刻变化。十余年间,F印刷公司也发生了国企转制、并购、退城进园以及“新三板”上市等一系列变革,公司内部的各方面的管理也不断向着现代企业科学管理制度转型和优化。但同时,F印刷公司落后且不完善的生产一线员工关系管理却远远不能满足作为劳动密集企业当前发展转型的需求,特别是其中劳动关系、人际沟通、员工激励、员工帮扶和企业文化建设等五个环节的管理活动,均存在着较多突出问题,影响生产一线员工心理上获得的满足感,无法对公司产生强烈的认同感,不利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度,不能产生长久服务公司的意愿。本文通过对F印刷公司生产一线员工的问卷调查和实地访谈,展现F印刷公司包括劳动关系管理、员工激励管理、人际沟通管理、员工帮扶管理和企业文化建设五大块内容在内的生产一线员工关系管理现状,并分析其中存在的问题和问题产生原因。随后运用相关经典理论和现代人力资源管理的理论方法,围绕研究对象的管理实践,提出相应的优化策略,主要包括劳动关系管理的规范化,人际沟通管理的科学化,员工激励管理的多样化,员工帮扶管理的人性化和企业文化建设的长效化。通过以上分析研究的结论,希望帮助F印刷公司提升生产一线员工满意度和忠诚度,帮助企业建立和完善健康和谐的员工关系,强化企业核心竞争力,有助于其发展战略的实现。同时,也期望对我国印刷行业和同类劳动密集型企业的生产一线员工关系管理产生一定的借鉴意义和参考价值。
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.84
【图文】：

岁之间１４人。从性别和年龄结构来看，Ｆ印刷公司生产一线以男性为主，员工队伍年龄总逡逑．体偏大，４０岁以上占５４％，多为公司国企改制时选择留下的老员工，虽拥有丰富的工作经逡逑验，但相对观念陈旧、接受新事物能力不强，工作效率和工作热情不高。因此如图３－２所逡逑示，这样呈倒金字塔型的员工年龄分布，因其老龄化风险而使得公司整体活力较低。逡逑５０－５９逡逑９％逡逑２０－２９逡逑ｗ逡逑３０－３９逡逑８％逡逑图３－２邋Ｆ印刷公司生产一线员工年龄结构逡逑

逑印刷工序逦瓦愣工序逦模切工序逦检验工序逦剥粘工序逡逑图３－１邋Ｆ印刷公司组织架构逡逑３．２邋Ｆ印刷公司生产一线人力资源概况逡逑Ｆ印刷公司目前拥有员工共２５０人，其中生产一线员工人数１５０人，质量保证人数３０逡逑人，专业工程技术人员７０人，市场销售及行政管理人员２０人。生产一线员工中，男性１０４逡逑人，女性４６人；年龄２０－２９岁之间５７人，３０－３９岁之间１２人，４０－４９岁之间６７人，５０－５９逡逑岁之间１４人。从性别和年龄结构来看，Ｆ印刷公司生产一线以男性为主，员工队伍年龄总逡逑．体偏大，４０岁以上占５４％，多为公司国企改制时选择留下的老员工，虽拥有丰富的工作经逡逑验，但相对观念陈旧、接受新事物能力不强，工作效率和工作热情不高。因此如图３－２所逡逑示，这样呈倒金字塔型的员工年龄分布，因其老龄化风险而使得公司整体活力较低。逡

逑公司生产一线员工中，高中、中专及以下学历９９人，大专学历３３人，本科学历１７逡逑人，研宄生学历］人，如图３－３所示，未受高等教育人数占比达６６％，总体受教育程度较逡逑低。包装印刷产业目前正从劳动力密集型产业转向技术密集型产业，Ｆ印刷公司高层管理逡逑者也提出了“打造智能化、标准化、全产品线的旗舰印刷服务提供商”的战略目标，而显逡逑然目前公司生产一线的人才资源无法支撑起如此宏大的愿景。因此公司必须进一步提升自逡逑身吸引力，招揽和储备更多高学历人才资源，为提升公司核心技术和产品品质夯实人力资逡逑源基础。逡逑本科逦研宄生逡逑１１％邋＂逡逑Ｗ逡逑图３－３邋Ｆ印刷公司生产一线员工学历结构逡逑Ｆ印刷公司生产一线主要分５大工序，分别为印刷工序、瓦楞工序、模切工序、检验逡逑工序和剥粘工序，员工人数分别为３７人、２２人、１７人、８人和６６人；正式合同制员工逡逑９２人，劳务派遣员工５８人，如表３－１所示，后者全部集中于仅需剥粘工序。该现状系因逡逑剥粘工序一般仅需大量重复的简单体力劳动，对人员技术和素养要求较低，公司无需投入逡逑过多精力对该工序的员工进行培训和发展

【参考文献】

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本文编号：2770903