贵州省YX发电有限公司战略成本管理研究

发布时间：2020-08-07 14:45

【摘要】：电力是国计民生的基础产业,是经济社会发展的重要物质基础和保障,事关经济社会发展全局。在我国电力行业构成中,火力发电占比最大。随着国家电力体制改革的不断深化,电力市场竞争日益激烈,节能减排环保要求日趋严格,火力发电企业发展面临多重压力。同行业企业竞争加剧和“市场煤、计划电”的运行机制导致火电企业发电成本空间受到严重挤压,成本管理控制不好,火力发电企业发展将面临严重困境。面对日趋激烈的市场竞争,火力发电企业如何优化成本管理,抢占成本优势,获取竞争优势,更显迫切而重要。战略成本管理是对传统成本管理的改进。运用战略成本管理能够显著改善企业的成本控制水平,帮助企业实现成本领先,形成成本优势,进而获取长期竞争优势,增强企业的核心竞争力。本文选取贵州省YX发电有限公司为研究对象,进行个案研究。采取理论分析与现实考察相结合,首先对贵州省YX发电有限公司现有成本管理模式进行了深入考察分析,对贵州省YX发电有限公司在成本管理中存在的主要问题及成因进行了探究,接着运用战略成本管理理论,对贵州省YX发电有限公司进行战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。在前面研究分析的基础上,提出贵州省YX发电有限公司实施战略成本管理的相关对策和建议。最后归纳研究结论并对未来进行了展望。本文认为,战略成本管理分析方法能够找出影响企业成本管理的诸多关键因素;火力发电企业实施战略成本管理,能够帮助自身形成成本优势,提升核心竞争力,有利于企业保持长久的竞争优势。同时通过对企业成本管理文化的全面深入贯彻,调动全员进行成本管理的积极能动性,能更高效地降低企业的成本费用,提高贵州省YX发电有限公司的经济效益。企业在运用战略成本管理的时候,要注意将其与现有的成本管理模式进行转化和融合,要运用战略成本管理更快地提升自己的核心竞争力。
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F406.7

【参考文献】