南纤公司企业文化建设对策研究

发布时间：2020-08-08 11:49

【摘要】：企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分,好的企业文化有助于创造良好的工作氛围,有效地激励、约束全体员工,充分发挥员工的主观能动性,实现企业可持续发展。随着市场竞争的加剧以及国有企业市场化的加深,有着传统国企背景的南纤公司原有的企业文化已经不适应宏观与微观环境。基于这一矛盾,本文探讨了南纤公司如何进行文化建设,以在长期的公司发展竞争中占据优势地位。本文从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个维度分析南纤公司的文化建设现状。基于问卷调查和实地访谈的数据和资料,本文发现南纤公司的企业文化存在以下问题:(1)领导层没有将企业文化建设放到核心地位;(2)基层员工对当前企业文化缺乏认同感;(3)领导和员工的沟通机制和渠道存在短板。针对上述问题,本文认为应该秉持原生和吸纳、全员参与、发展与创新以及文化落地四大原则,将企业文化建设划分为文化塑造阶段(2017年)、文化实践阶段(2018年)以及核心凝练阶段(2019年)。本文归纳设计出了南纤公司企业文化的内容,包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念以及发展观。最后,本文提出了南纤公司企业文化建设的保障措施,包括组织保障、制度保障、资源保障以及队伍保障这四大方面。本文的分析和对策研究可以作为南纤公司企业文化建设的重要参考,并对我国传统国企的企业文化建设具有一定程度的借鉴意义。
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F270;F426.72
【图文】：

主要组成部分,经营哲学,文化构建,教育宣传

容占据着关键的位置。设中，也应当根据不同的发展阶段来开施。不同层面的措施应该是相同的方向面上就体现了企业的文化，是人们能够工统一的服装、组织不同形式的运动和存在的，包括教育宣传、人际关系。制司的各项措施得到发展和延续的重要保罚措施等。在当下的信息时代，需要利的文化。精神层次的文化构建是最核心行动，是一个企业获得的持续发展动力业的经营目的、生产使命、核心价值观第三节企业文化研究的常用框架本文探讨了企业文化研究的常用框架。价值观、经营哲学、企业精神、形象、

建设步骤

图 4.1 南纤公司企业文化建设步骤优秀的企业文化根植于精细化管理和科学决策的战略思考上，其各阶段的具体目标都必须依靠相关的运营方式并明确与之匹配的保障机制。南纤公司的运营方式采取了 PDCA 模式，从而使南纤公司确立的年度计划能据此加以实现，并通过考核体系、培训体系和激励体系确保各阶段的考核成果。企业文化建设的构建不应脱离公司的生产经营的总体战略要求，同时结合醋纤化工企业的实际加以有针对性的落实，现按时间节点对该公司的文化构建论述如下：表 4.1 南纤公司文化建设时间表步骤企业文化要素总结形成阶段企业历史考察、文化理论支持、标杆企业的经验、环境趋势、企业领导的美德、行业特点、企业故事、传统文化等实施管理阶段专家支持、领导垂范、员工认同、文化的制度建设、平台建设、文化试

【参考文献】