电子商务环境下A电力设备公司竞争力策略及评价研究

发布时间：2020-08-22 22:32

【摘要】：电力设备制造行业跟随着国家经济发展浪潮经历了一场黄金发展期,但近几年随着国家经济发展速度逐渐放缓,国家出台“三降一补”政策等,电力设备制造行业进入了前所未有的瓶颈期。国内已建电厂运行不饱和,在建电厂数量锐减,电力设备采购订单大幅缩水,同行之间价格竞争异常激烈。电力设备制造公司要想在艰难的环境下保持生存并发展,必须想方设法国际化,尤其是信息技术高速发展的今天,利用电子商务手段进行国际化采购,并获得海外订单是势在必行的。首先,本文在分析了国内外电力设备制造行业现状的基础上,引入了五力分析模型理论、SWOT分析模型和AHP层次分析法理论,结合A电力设备制造公司的实际情况,分析了A电力设备制造公司在新环境下参与国际化竞争,所面临的政治,经济,文化,社会等方面的机遇,挑战,以及公司自身拥有的优势和存在的劣势等,为公司制定国际化竞争策略奠定了基础。其次,本文结合A电力设备制造公司的实际情况,提出了 A电力设备制造公司提升国际竞争力的策略,包括公司上下转变观念,多方面完善公司网站,全面提升产品工艺和质量,加强电子商务全球采供及供应商管理,加强公司国际营销能力。再次,本文构建了 A电力设备制造公司竞争力指标体系,根据企业实际情况及市场目标组建1个目标层,3个准则层和9个指标层。最后,本文引入了 AHP的相关理论知识,对A电力设备制造公司提升竞争力策略的实施效果进行评价,得出了 A电力设备制造公司制定的一系列提升竞争力策略是有效的结论,这些策略有利于A电力设备制造公司顺利开拓海外市场,打造国际品牌,收获海外订单。通过本文的分析,A电力设备制造公司对自身的优缺点以及化面临的机遇和挑战都有了更加全面的了解,在竞争过程中充分利用自身优势,规避劣势,为企业参与竞争做出更有针对性的策略,助推企业竞争力。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F271

【参考文献】