电子制造业S公司生产业务外包管理现状及其优化策略研究

发布时间：2020-09-24 06:53

　　 近年来,随着全球经济一体化,竞争环境变得日益复杂,为应对这种压力,企业必须对资源进行优化配置,注重核心业务,把非核心业务外包给具有较大竞争优势的企业,业务外包这种新的经营策略成为很多企业提高竞争力的重要思路和途径。因此,对生产业务外包的研究具有非常重要的现实意义。然而,作为一种新的经营思路,业务外包这种新型模式给企业带来机遇的同时也存在着风险,如果对外包的实施与管理运用不当,不仅会影响到外包业务的具体实施,还会影响企业的整体战略。因此,企业在实行业务外包时,必须先优化外包策略,提高外包管理水平,外包才可能为企业带来发展机遇,提高竞争力。本文以电子制造业S公司的生产业务外包为研究对象,先从外包的发展历史以及国内外相关的理论研究入手,梳理了外包的基本概念和理论,在前人研究的基础上总结归纳出电子制造业生产业务外包的本质内涵和支撑条件要素,并结合管理实践归纳推导出电子制造业生产业务外包基于平行作业模式、五大保障体系和五维支撑条件的三层运行体系架构。然后对S公司的业务外包现状进行了介绍,总结S公司实行外包的成功经验,同时提出S公司生产外包存在的一些问题:主要表现在跟外包商业务关系不稳定、管理绩效不能持续改善、外包业务效率低下且成本不降反增,并对这些问题产生的原因做了剖析,最后针对这些问题和原因提出了在合作共赢机制的设计、外包商的选择、组织管理等策略上和具体执行上的优化改进方案。总之,外包所取得的效果如何,很大程度上依赖于企业所采用的具体运作模式是否与本企业外包环境相匹配,本文作者期望S公司的生产外包实践能为同类企业提供参考与借鉴。
【学位单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6

【参考文献】

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本文编号：2825464