中航工业Z公司燃气轮机研发项目管理研究

发布时间：2020-10-01 14:48

　　燃气轮机产业是我国战略性的高技术产业之一,发展燃气轮机业可以推动国家产业升级调整并促进经济发展提,因此,国家对燃气轮机的发展极为重视。伴随我国LNG资源大规模的利用开发,我国的调整能源结构开始进入到了一个实质性阶段,燃气轮机在我国也开始迎来一个发展契机。但燃气轮机项目的研制具有很高的失败率,并且成本也较高,因此,为有效规避燃气轮机项目研发中的风险,提高经济收益,就必须有效实施对燃气轮机的项目管理,以此保障项目可以顺利的完成。中航工业Z公司是一家集航空发动机以及燃气轮机、转包以及民机业务为一体的企业,目前拥有员工近2000人,2016年,Z公司营业收入达到了近5亿元,并且实现销售2年翻了一番。Z公司现有燃气机轮项目包括微/小/中/大等10k W-114MW间各功率。由于燃气轮机项目独有的高风险性,为了能够满足现阶段市场的需求,需要公司加强对燃气轮机项目的管理,以此来提高对项目管理的水准,这样会对公司在日后的发展中具有重要的意义。本文通过对中航工业Z公司燃气轮机项目管理现状进行分析,对目前Z公司燃气轮机项目管理方面存在的问题进行剖析,发现中航工业Z公司燃气轮机项目的管理存在预算制定不够准确、项目时间管理不到位及项目沟通不顺畅,需要针对中航工业Z公司燃气轮机项目存在的问题制定出解决对策建议,通过对项中航Z公司目管理问题成因进行分析,制定出中航Z公司在燃气轮机项目管理上的对策,以此帮助中航Z公司提升项目管理水平。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.5
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究框架
2 相关理论综述
    2.1 项目管理
    2.2 现代项目管理体系
    2.3 项目控制生命周期
3 中航工业Z公司燃气轮机项目管理现状分析
    3.1 Z公司简介
    3.2 Z公司燃气轮机项目概况
    3.3 燃气机轮项目管理情况
4 中航工业Z公司燃气轮机项目管理存在的问题及原因
    4.1 存在的问题
        4.1.1 项目无法按期完成
        4.1.2 项目预算估算不合理
        4.1.3 项目沟通不畅通
    4.2 问题产生的原因
        4.2.1 项目进度规划与管理不够完善
        4.2.2 项目质量管理存缺陷
        4.2.3 项目经费管理不规范
        4.2.4 组织机构设置不合理
5 中航工业Z公司燃气轮机项目管理的对策
    5.1 规范研制阶段计划
    5.2 提升项目进度管理
        5.2.1 改进管理网络计划
        5.2.2 进一步完善工作计划
    5.3 建立完善质量管理体系
        5.3.1 完善质量管理体系内容
        5.3.2 加强零部件采购质量控制
    5.4 改进项目经费管理
        5.4.1 完善经费预算管理
        5.4.2 加强费用开支管理
    5.5 构建完善组织机构
    5.6 提高项目管理意识
结论
参考文献
致谢

【参考文献】