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HB公司猪用疫苗中国市场营销策略研究

发布时间:2020-10-10 22:30
   当前人类在发展过程所遇到的食品安全和生态环境等问题与日俱增,新型生物制剂的开发有着广阔的应用前景。基因工程等高新技术的发展与应用,为动保企业开发新产品带来了广阔的发展空间。未来在日益激烈的市场竞争中,动保行业和动保产品将随着人类科技的进步发展通过行业的整合,加速向集约化、规模化发展,从而改变动保企业数量繁多、重复设立、分布散乱的现状。本研究采用宏观和微观相结合的方法,分析了 HB公司猪用疫苗的中国市场环境,指出了 HB公司在营销过程中具有品牌、产品和人才的竞争优势,同时也存在信息化程度低、市场调研策划分析能力较差、管理混乱等问题;面临中国经济平稳快速发展、国家对动保行业的重视程度提高、人们对食品安全的重视程度逐渐提升的机遇,同时也面临动保行业盲目扩张和低水平重复建设的风险。HB公司猪用疫苗在中国市场的细分主要从地理和客户群体两个角度进行划分。按地理因素细分将市场区域分为东北、华北、华中、华南、西南市场。按客户群体细分将HB公司的潜在客户分为超大集团客户,集团客户,规模化猪场客户,小散客户。针对HB公司的目标市场的具体情况,将HB公司猪用疫苗在中国市场定位为高端产品提供商,高端服务提供商和高端理念提供商。根据HB公司自身的实际情况,在产品渠道的优化上缩短渠道长度,拓宽渠道宽度,将产品更好地展现在客户面前。在促销策略的优化上,根据HB公司自身产品特点以折扣促销和赠品促销为主,辅以适当的福利和会议促销策略。同时加强市场调研,提高公司信息化程度,利用好公司实验室条件优化技术服务,从而提升客户对品牌的认可和忠诚度。HB公司应把握时机,顺应市场潮流,合理利用现有资源,提高市场份额、把控力以及企业的经济效益,努力成为未来动保市场的领导者。
【学位单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F274;F416.72
【部分图文】:

组织结构图,组织结构图,销售计划,代理商


由区域经销统筹各代理商月销售计划。HB公司通过层层管理把控,确保??公司的年销售计划落实到个人,各经销商,确保公司的年销售计划能以月度时间??单位一步步完成(图2-3)。??13??

示意图,分解过程,公司,销售计划


i??各地经销商??图2-2?HB公司营销组织结构图??Fig.2-2?HB?Company?Marketing?Organization?Chart??2.2.2?HB公司营销部门管理现状??由于HB公司目前人力资源相对紧缺,HB公司激励销售人员更好更快完成公??司下达的销售任务,制订了相应的目标管理政策来规范管理销售人员行为,引导??其达到理想业绩。首先,由市场部经理根据公司的五年发展规划、各地目前的市??场情况制定下一年的总销售计划,然后再把总计划分解,以季度、月度为时间单??位下达各大区经理,做对应量化考核。最后,各大区经理将任务分解给区域销售??经理,由区域经销统筹各代理商月销售计划。HB公司通过层层管理把控,确保??公司的年销售计划落实到个人,各经销商,确保公司的年销售计划能
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本文编号:2835673

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