山山家分层级责任中心制度的建设

发布时间：2020-10-13 03:57

　　 浙江山山家食品有限公司早期采取集权管理模式,公司内部面临部门权责不明确、配套绩效考核机制缺失等诸多问题。为改善经营管理,公司将组织结构从职能部门制转变为事业部制,并按事业部设置责任中心,明确各中心的权责。为了完善责任中心的管理和考核,公司利用基于价值链的目标管理体系将目标分解至各责任中心;通过完善的全面预算制度,为各责任中心设置考核指标;通过建立更准确的作业成本核算系统为企业管理提供数据。
【部分图文】：

（五）生产中心作业成本核算体系的建立在生产中心事业部，企业管理最大的需求有成本控制和质量管理两方面。如何用更低的成本生产出高质量的产品是目前需要解决的主要问题。同时，山山家过去的成本核算模式只能核算到产品的直接材料成本，对企业的产品决策十分不利。

其中，直接材料成本：根据企业核定的直接材料标准成本进行核算。∑成本动因成本：在各作业成本库中，归集成本库中发生的可追踪成本，可追踪成本包括人工成本、机器设备成本、低值易耗品及其他间接成本。作业成本法下将对该部分费用进行作业区分，归集到不同的作业中心按照不同的成本动因进行合理分摊。三、分层级责任中心制度取得的成效
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本文编号：2838703