基于作业成本法的煤炭企业成本管理会计体系设计

发布时间：2020-10-13 18:20

　　 随着生产技术的进步,煤炭企业的生产方式越来越机械化、智能化,这就导致生产成本中人工费用比重下降,间接生产成本所占的比重越来越大,以间接费用占比例较小为前提的传统的成本核算方法己经不再适应现代化的生产模式。本文运用系统分析和案例研究相结合的方法,结合X煤矿的工艺流程和生产特点,构建了基于作业成本法的预算、核算、控制和业绩评价的成本管理会计体系,主要研究工作及内容如下:首先,深入X煤矿现场调研,进行原始数据及相关资料的搜集。通过调研,与财务部、生产技术部等相关部门负责人进行深入交流,了解到该煤矿当前仍采用传统成本法进行成本管控,存在成本信息缺乏明细、间接费用分配不合理等问题,成本管控的效果不理想。其次,结合X煤矿实际情况,设计了基于作业成本法的预算体系。对各个作业进行详细划分,建立相应的成本库,确定作业成本预算的分配标准,提出实施作业基础预算的具体要求并进行作业基础预算的编制。最后,设计了作业成本核算体系。根据设计的目标和原则,建立资源成本库、作业中心以及作业成本库,确定合适的资源动因和作业动因,对煤炭产品成本进行核算,并以作业成本法为基础,设计了能够反映煤炭企业产品、作业、资源的成本账户、凭证、账簿和报表,在X煤矿进行案例应用。通过构建基于作业成本法的成本管理会计体系,能够得到煤炭企业的具体作业的成本信息,使间接费用的分配更加符合企业实际,确保成本信息的准确性,将企业的战略目标同作业成本管理有机结合,有利于成本管理的科学化、制度化、规范化,也为其他煤炭企业提供了参考。
【学位单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.21;F406.72
【部分图文】：

图 3.1 X 煤矿组织结构图 X 煤矿成本管理存在的问题及成因分析.1 X 煤矿成本管理存在的问题目前 X 煤矿企业的成本管理方法依旧是传统的成本管理方法，其局限性主要表现在几方面：（1）成本核算方法不能满足成本管理和控制要求。煤炭的生产特点确实符合品种应用条件，但是，这种成本核算方法并不能满足成本管理的要求，存在着成本发生不详、用途不明、责任不清、目标成本失真等问题，提供的成本信息无法实施真正标成本责任制。（2）成本管理存在短期性行为。目前，X 煤矿企业把成本管理直接等同于成本节成本降低，最大限度的减少支出来控制成本，并以成本的升降作为业绩考核的指标依靠现有生产力，从节约的角度控制和降低成本，没有拓展到技术等其他领域。这后的思想使企业一方面没有从成本产生的源头寻找无效成本的动因；另一方面，未

图 4.1 作业基础预算编制流程4.4 X 煤矿基于作业成本法的成本管理预算体系设计4.4.1 X 煤矿作业成本法与成本预算管理相结合的可行性作业成本预算归根结底就是把作业成本法融入到成本预算管理体系当中，如果成本预算管理体系中没有作业成本法，则企业管理的控制范围是只能对事前进行控制，把作业成本法融入到作业成本预算体系当中，对企业管理的事前、事中、事后都进行了有效的控制。在此情况下，根据不同的作业方式，为各个部门分配具体的任务；当对预算结果与实际执行情况的差异进行分析的时候，可以第一时间确定出预算的哪个环节出现了问题，总结经验，吸取教训，提升每一位员工的责任感。按照作业流程和作业环节对预算目标进行分解，可以将预算中指定的目标与预算执行的具体情况之间的差异缩至最小，达到预算结果与企业实际取得的结果十分相近，有助于企业的发展；可以通过完善作业，达到成本控制的最佳标准。对于企业的成本预算就是基于企业中各个部门的责任，并将各个部门作为一个单位，对预算的具体任务进行

5.2.5 煤炭产品成本核算采煤、掘进、排水、通防、巷修、运输、机电这些生产性作业成本库归集的成本和提取专项费用的合计数就是可直接计入到原煤的生产成本。原煤经过进一步洗选加工得到不同的煤炭产品，如块煤、精煤、混煤等，这些产品的成本包括两部分，一部分是应当分摊的原煤成本，另一部分是所分摊的洗选加工作业成本库的成本，两部分成本合计数构成了各产品的总成本。5.3 基于作业成本法核算体系下的账务处理设计通过对作业成本核算程序的设计，了解到作业成本法下成本的具体归集和分配方式，而且在一定范围内说明了企业成本核算的账务处理程序，这必然涉及到成本核算账户、凭证、账簿等的设计，因此有必要对作业成本核算体系下煤炭企业的账务处理程序进行设计。账务处理程序是对作业成本法下的会计数据进行记录、归类、汇总和报告的步骤和方法，具体包括对成本核算账户、凭证、账簿、成本报表的设计。成本账务处理程序如图 5.2 所示。
【参考文献】

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本文编号：2839531