A建筑装饰公司集成化管理体系建立及应用研究

发布时间：2020-10-20 12:48

【摘要】：自欧、美、日等发达国家在“二战”以后,其建筑装饰产业都经历了工业化、标准化到集成化的发展历程,建筑装饰产业进入了系列化开发、大工业生产以及与之配套的生产标准和生产体系的发展时期,完整的产业链已经形成。特别是近几年以来,国家政府相关部门在建筑装饰行业相继出台了相关的政策,在宏观上进行引导;而且我国的房地产业发展势头迅猛,因此,发展精装修住宅,是我国房地产市场的必然趋势,也是推进住宅现代化、提高住宅质量的唯一途径。而当下,我国建筑产业正处于由“量变”到“质变”的关键时期。其中装修的集成化管理在时间上跨越了设计、生产、安装等工程项目的各个阶段,并反映出在不同阶段中工程信息的变化,降低了成本,提高了效率,并且使得企业间或部门间实现无障碍高效协作,让整个产业链构成一个整体,提高企业驾驭大型工程和多个工程同时运营的能力。综上所述,集成化无疑成为建筑装饰产业总的发展方向和必由之路。基于此,本文采用归纳演绎法等就建筑装饰集成化管理文献进行梳理,分析了建筑装饰业的发展过程,并对其发展环境以及集成化管理体系进行分析。在借鉴国内外装饰行业及其他行业经验的基础上,以A建筑装饰企业为例,分析了 A建筑装饰公司现行管理存在的问题、面临的机遇与挑战,提出A公司建立集成化管理的必然,并基于构建原则、核心内容、应用基础三个方面提出了 A装饰公司集成化管理体系的内涵。最后,本文分别从智慧工地的应用、相关改进措施等角度,提出了 A建筑装饰公司集成化管理体系的具体应用,通过对比分析集成化管理前后的效果,进一步证实了集成化装修与传统装修方式相比较所具有的优势,集成化装修具有节约资源、避免浪费、提高装修质量等的优势。通过对A公司的集成化管理体系的建立和应用研究,希望为同行业研究作出自己应有的贡献。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92
【图文】：

并在全国范围内呈现出一种全新的市场格局，格局的中心有三个，分别是??环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲，格局的支点则是多个区域中心城市（如??图３－３）。另外，公司还与多家品牌企业建立了合作关系，比如万科、中海、华润??置业等都是其合作伙伴，进而形成共同进步、实现共赢的新局面，并共同创造出??了全国各地知名城市综合体系列作品，并取得了优异的成绩，受到业内外的认同??和肯定。??１７??

。??（３）交叉工序的工作面管理??在集成化装修建设的过程中，有一些土建施工环节需要在Ａ建筑装饰公司完??成装修工程之后才可以进行，这样一来，两者在施工界面和成品维护方面就会产??生矛盾，这一矛盾在工期紧迫的情况下会加剧，进而造成质量水平下降，工期延??误等问题的出现。??３．装修完成后成品保护方面??对于Ａ建筑装修公司来说，其在进行装修过程中不但需要多种设备而且所使??用的材料具备比较强的易损性，比如衣柜、地板砖、墙面乳胶漆等，但是如果在??清洁和后续施工阶段对这些成品不能给予足够的管理、很好的保护，就会让这些??成品遭到破坏。为了降低施工成本，Ａ建筑装饰公司在管理及其相关规定不完善的??前提下对成品保护措施进行偷工减料，更甚者在侥幸心理的驱使下，不对成品采??取任何保护措施，进而使成品受到不同程度的损坏，且不可修复，最终让购买者??的满意度和集成产品的质量下降。比如在进行墙面乳胶漆涂刷工序时，需要提前??在顶棚阴角、木饰品等地方张贴美纹纸来进行保护，然而装修公司为了节省成本??却省略了这一步骤，进而出现乳胶漆过界、阴角观感缺乏顺直性，木饰品遭到损??坏污染等情况。如图３－７所示：??

分考量公司内部各方面的利益以及动态关系，从而能够为客户提供性价比最高的??装修产品，形成一种相对比较合理的综合性项目管理模式，同时还在这一过程中??搭建了房地产装修项目概念模型，如图４－１所示，以下是按照概念模型对Ａ公司??的装修项目进行不同维度的管理分析与探究。??「？????Ｉ?ｆ??建设单位???■监理单位?！?：?１??１?Ｌ?Ｊ?：?Ｌ?，?１?ｒ＾?！??Ｉ设计单位一？联合协调小组＾￣？材料供应单位；￣￣：??：??Ｖ?１?：?Ｖ?Ｊ?１??１装修施工单位??■土建施工单位?ｊ?１?，??Ｌ？?一?￣?＂Ｉｆ?：?！?ｉ??３１?？?：ｒ?￣?Ｖ??目标集成?Ｋｊ客户满意的全：??成化仏，目理系％＂?――，，，，，，，，■—装修项目成品Ｉ??￣１１?＾?Ｉ?．??集?：?Ｉ??、?＿????—?Ｉ?：??Ｉ?？?：?ｒ?Ｉ??．?Ｉ?二?Ｉ?Ｉ?项目“各个控?’??｛?计划阶段集成一？执行阶段集成｜￣运营阶段集成?：一￣＾?Ｉ??ｒＴＴＺ?…＾Ｔ７Ｔ７：：：?Ｉ?Ｉ??Ｊ?＼??？?Ｊ??图４－１集成化装修项目管理模型??Ｆｉｇｕｒｅ?４－１?Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ?ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｏｄｅｌ??４．?２．?１组织集成??Ａ公司集成化装修项目管理过程中涉及的主体较多，主要有施工企业、产品供??应商以及房地产企业。不同的组织结构对住宅装修的集约化管理有着不同程度的??影响
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本文编号：2848702