管理层特征对企业海外并购绩效的影响——以三一重工和柳工为例

发布时间：2020-10-22 08:13

　　 随着我国"走出去"战略的不断深入落实,海外并购作为企业快速获取海外资源和增强国际竞争力的有效途径,受到越来越多的关注。文章通过对比三一重工和柳工海外并购案例,以并购动因的完成程度衡量并购绩效,研究管理层特征对海外并购绩效的影响。研究发现,三一重工和柳工的并购动因主要集中在追求技术创新、扩张国际市场和提升品牌竞争力三大方面。三一重工在追求技术创新和扩张国际市场方面表现优于柳工,其管理层中高龄管理层比重较少、博士和高级工程师及拥有海外背景人员比重较高的特征对并购绩效产生了积极作用。
【部分图文】：

管理层是企业海外并购的主导者和执行者，不同特征的管理层存在管理风格和管理水平上的差异，从而对并购交易的制定及其绩效产生影响。案例企业海外并购绩效在技术创新和国际扩张两个方面存在显著差异，本文将从管理层特征的角度分析差异产生的原因。图2 案例企业2009—2017年公司年发明专利申请数

案例企业2009—2017年公司年发明专利申请数

2009—2017年案例企业海外业务销售收入情况
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本文编号：2851343