火电工程委托项目管理模式研究

发布时间：2020-11-04 01:37

　　 随着火电机组容量增大,电网对设备可靠性要求越高,客观上要求火电提高工程建设质量。尽管现代工程项目管理模式对促进我国火电工程发展发挥了巨大作用,但在应用中逐渐暴露出一些不足。中国华电集团公司结合目前火电工程建设实际,在充分吸收现有工程项目管理模式基础上,提出一种新的火电工程项目管理模式,即委托项目管理模式,该模式能提高工程建设质量,加强业主对工程的管控能力。 论文对火电工程委托项目管理模式的理论基础、定义以及项目管理模式的特点、优势及主要工作分别进行了研究。以河南华电渠东发电有限公司和四川华电珙县电厂为案例,对两个项目采用不同的工程项目管理模式进行了研究,对比取得的工程效果；通过对比,证明委托项目管理模式是适合我国目前火电工程建设特点的,具有一定推广应用价值。 为更好地推广应用委托项目管理模式,论文最后建议国家要积极培育有实力的项目管理公司,提供工程项目管理模式的创新环境,完善项目管理的定价机制,加强项目管理人员培训认证,制定适合委托项目管理模式推广应用的合同文本。
【学位单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F426.61
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究的意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内外工程项目管理研究现状
        1.3.2 我国火电工程项目管理发展现状
    1.4 论文技术框架及主要研究内容
        1.4.1 技术框架
        1.4.2 主要内容
第2章 火电工程项目管理基础理论
    2.1 项目管理基本情况
        2.1.1 项目管理的定义
        2.1.2 项目管理模式历史沿革
        2.1.3 项目管理模式发展过程中存在的问题
    2.2 火电工程项目特点
    2.3 火电工程项目管理现状
        2.3.1 DBB（Design-Bid-Build）模式
        2.3.2 EPC（Engineering-Procurement-Constructin）模式
        2.3.3 PMC（Project Management Contracting）模式
        2.3.4 CM（Construction Management Approach）模式
        2.3.5 DB（Design-Build）模式
        2.3.6 DM（Design-Management）模式
        2.3.7 NC（Novation-Contract）模式
        2.3.8 PM（Project Management）模式
        2.3.9 BOT（Build-Operate-Transfer）模式
        2.3.10 Partnering模式
    2.4 本章小结
第3章 火电工程委托项目管理模式概述
    3.1 委托项目管理模式理论基础
    3.2 委托项目管理模式定义
    3.3 委托项目管理模式特点
    3.4 委托项目管理模式内容
    3.5 委托项目管理模式主要工作
        3.5.1 项目前期阶段主要工作
        3.5.2 项目建设阶段主要工作
    3.6 委托项目管理模式责权利
        3.6.1 权利平衡
        3.6.2 责任界定
    3.7 委托项目管理模式优势
        3.7.1 选择项目管理模式的原则
        3.7.2 委托项目管理模式的优势
    3.8 本章小结
第4章 火电工程委托项目管理模式案例分析
    4.1 项目简介
    4.2 项目管理范围
    4.3 项目管理费用
    4.4 项目管理情况
    4.5 项目管理主要工作
        4.5.1 设计阶段管理
        4.5.2 招标物资管理
        4.5.3 施工阶段管理
    4.6 项目建设效果
    4.7 本章小结
第5章 火电工程业主管理和EPC总包模式案例分析
    5.1 项目简介
    5.2 项目管理情况
    5.3 项目管理主要工作
        5.3.1 主体工程管理
        5.3.2 脱硫工程管理
        5.3.3 项目管理主要工作
    5.4 项目建设效果
        5.4.1 主体工程
        5.4.2 脱硫工程
    5.5 本章小结
第6章 培育和发展委托项目管理模式
    6.1 委托项目管理模式利弊分析
        6.1.1 委托项目管理模式的优点
        6.1.2 委托项目管理模式的不足
    6.2 委托项目管理模式推广建议
    6.3 本章小结
第7章 结论与展望
参考文献
致谢
作者简介

【参考文献】

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本文编号：2869409