热电联产供热企业精益管理模式研究与应用

发布时间：2020-11-09 09:36

　　 目前,中国企业正处于经济转型的关键时期,众多依靠扩张规模发展的企业逐步转型成为依靠科学管理、精细运作、资源配置成长方式的企业。这就需要一种科学、规范的管理理论及方式。精益管理是基于丰田生产模式提炼总结的,其核心为利用尽可能少的资源和成本实现企业效益的最大化。这种通过内部精细化管理,减少不必要增值环节的管理思想与企业需求相融合,能够在企业转型期发挥更好的作用。本文以天津市热电有限公司为例,分析论述了精益管理思想与热电联产供热企业生产运行及公司管理之间的联系,运用精益管理思想分析公司的管理现状,提出了针对性的解决办法。文章首先阐述了热电联产供热企业发展的背景和面临的形势,对研究对象进行了简要介绍。系统阐述了精益管理思想的定义内涵、实施原则,着重介绍了与热电公司经营形式、所属领域相近的天津市自来水集团和某热电厂精益管理的导入方式。文章分生产运行管理及企业管理两部分导入了精益管理思念。在生产运行方面,首先介绍了公司的生产运行模式,按照精益管理较小浪费、至臻至善的要求,对生产运行主要成本归纳为能耗、工程、科技进步三大类。针对每一项成本的特性指出关键控制点,进而分析现状流程能够对关键点能否起到把控目的。利用六西格玛理论和全员生产维护,针对性的对成本控制工作及流程进行了适当改善。在公司管理方面,分别从信息化管理、协作单位管理、库存材料管理、优质服务管理四方面进行把控,利用精细化管理思维实现了公司管理流程信息化、协作单位管理细致化,借助拉式生产理论结合材料管理现状提出了备件库管理原则,以用户为最终评价者提出了建设一站式客户服务体系、客服人员培养、提升主动性服务意识三方面建议。最后,简要叙述了精益管理的实施保障原则及实际取得的经济和社会效益,并对全文进行了总结,指明了后续研究方向。通过精益管理理论提升热电公司的管理理念、完善流程、提升管理和服务水平,有效地增加了公司的市场竞争力,有利于公司的可持续发展。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F299.24;F426.61
【部分图文】：

生产成本运行产品价值流分析据精益管理价值流原则，产品价值应当由用户来进行评价，用户有意义。对供热企业来说，终端用户为热用户，依据天津市人大 天津市供热用热条例》要求：安装供热设施的房间温度应当不低于根据我公司多年来的供热经验，长期处于 18 摄氏度环境下不能够

数据分析基本流程

图 3-6 修正后的经济分析流程图 从流程图中可见，公司能耗类成本控制分为班组、管理处、公司三个层级各自的工作内容得到了明确，成本消耗的主要控制对策点也得到了较好把控。3.3.2 工程类成本控制流程分析及改善1.工程类成本控制流程分析在热电公司的生产系统中，工程类成本属于辅助类成本。通过前述分析，本控制主要依靠（1）日常设备维护，减少项目发生量；（2）工程现场管理的方实现。在实际运行中，公司要求基层巡视人员采暖季每天 2 次、非采暖季每天次对设备进行状态检查。但由于基层人员年龄普遍偏大、技术水平参差不齐等因，设备巡查存在较大漏洞。目前，巡检工作仅有技术规范的相关要求，并未成明确有效的流程。在巡视质量方面，热力站内均放置《热力站参数记录本》，仅限于热内设备关键点压力、温度及设备运行情况等数据记录，对运行工况的
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本文编号：2876222