大庆油田海外市场开发策略研究

发布时间：2020-11-11 11:23

　　 本文以大庆油田海外市场开发为研究对象,在国内外研究现状的基础上,对大庆油田海外市场开发现行策略的执行状况和主要问题进行分析,阐述其在中东、非洲、中亚、亚太、俄罗斯及非洲产油区域的油气合作现状,通过与国内外几家具有代表性的石油行业公司进行横向对比,得出大庆油田在海外市场开发的竞争优势和劣势,此外,又阐述了公司面临的海外市场威胁和机遇。通过分析发现,目前大庆油田已与苏丹、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等国家建立了油气合作关系,具备了一定的国际先进勘探开发技术优势,在国际市场享有一定的信誉,但与欧美石油巨头公司相比,仍存在很大差距,在海外市场发展中暴露出很多问题,主要表现为海外市场进入策略存在局限性、海外业务结构不完善、海外市场管理混乱。通过分析大庆油田海外市场开发现状特点,本文提出了大庆油田进一步开拓海外市场开发的总体战略思路和调整策略,即拓宽海外进入模式、优化海外业务结构、完善海外业务链和管理方式。为了确保策略顺利实施,公司还应以提升技术创新能力、加强海外人才培养、培育海外特色企业文化为保障,利用现有市场向周围产油国持续进行区域渗透,扩大海外市场份额,大幅提升公司国际化程度。
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.22;F125
【部分图文】：

图 2-1 2007-2016 年海外市场人员变化趋势海外管理组织机构图 2-2 所示，在海外油气开发业务方面，为加快推进以提高原油采收心油田增产服务业务走出去，大庆油田在公司层面成立了海外油气业务组，实行直线式统一管理模式，以满足海外油气业务参与国际竞争需要海外非油气开发业务，则实行矩阵式管理模式，纵向强化专业公司经营自主决策权力，充分发挥专业公司市场开发和项目经营的积极性；横向际工程公司和海外分公司的协调、服务、监督职能，提高公共资源利用率大庆油田品牌优势和一体化优势。

图 2-1 2007-2016 年海外市场人员变化趋势海外管理组织机构如图 2-2 所示，在海外油气开发业务方面，为加快推进以提高原油采收率为核心油田增产服务业务走出去，大庆油田在公司层面成立了海外油气业务领导小组，实行直线式统一管理模式，以满足海外油气业务参与国际竞争需要；对于海外非油气开发业务，则实行矩阵式管理模式，纵向强化专业公司经营责任和自主决策权力，充分发挥专业公司市场开发和项目经营的积极性；横向强化国际工程公司和海外分公司的协调、服务、监督职能，提高公共资源利用率发挥大庆油田品牌优势和一体化优势。1.2

亚太地区业务结构分布
【参考文献】

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本文编号：2879118