辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略研究
发布时间：2020-11-20 00:17
国民经济的发展离不开配套行业的支撑,其中电线电缆是其中最大行业之一,在能源、交通、通信、企业及石油化工等产业中应用宽泛。随着我国经济的稳步发展,在“十三五”期间,电线电缆相关行业方面的投资规模加大,增加了对电线电缆产品的需求,尤其是对高端产品的需求,对该行业的发展带来了机遇。同时,我国电线电缆行业面临挑战,产品同质化严重,低端产品市场竞争激烈、利润较少,面对整个电线电缆产业结构的调整,国家政策对于企业自主创新的支持,整个市场对于电缆需求的增大,电缆企业的生存发展不能仅依靠传统的管理经验,有必要进行科学管理,打造核心优势。企业战略管理明确了企业的发展方向与目标,提升它的竞争力,这是当前每个企业需开展的重点工作。基于以上研究背景,本文以辽宁省新星电线电缆有限公司作为研究对象,对其进行充分调研,在基于企业战略管理理论的基础上,采用PEST、波士顿五力模型等方法,分析新星公司面临的机会与威胁,自身的优势与劣势,对其竞争战略进行深入研究,探索新星公司实施企业竞争战略管理的选择与保障措施,为中小型电线电缆企业实施企业战略管理提供参考与借鉴。本文共分为六个章节对辽宁省新星电线电缆有限公司企业竞争战略进行深入研究,第一章对研究背景与意义、方法、思路和框架等进行阐述。第二章主要进行理论综述与现状分析。第三章在理论分析的基础上,对新星公司的外部环境、内部环境进行分析。第四章根据SWOT模型分析的要点,对新星电缆公司目前的优势、劣势进行分析,进而确定战略选择与实施过程。第五章阐述辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略实施与保障体系,最后进行总结与展望。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F272
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的与意义
1.2 研究对象
1.3 研究方法
1.4 研究内容与框架
2 企业竞争战略管理研究综述
2.1 国内外企业战略管理理论研究现状
2.1.1 国外企业战略管理理论研究现状
2.1.2 国内企业战略管理理论研究现状
2.2 企业战略管理概念界定
2.3 企业竞争战略理论
2.3.1 成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 集中化战略
2.4 国内外电力企业战略管理发展分析
2.4.1 国外电力企业战略管理研究现状
2.4.2 国内电力企业战略管理研究现状
2.5 战略管理研究主要分析方法
2.5.1 PEST分析法
2.5.2 波特五力模型
2.5.3 SWOT矩阵分析法
3 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略环境分析
3.1 辽宁新星电线电缆有限公司外部环境分析
3.1.1 辽宁新星电线电缆有限公司外部环境分析（PEST）
3.1.2 辽宁新星电线电缆有限公司产业环境分析（波特五力模型）
3.2 辽宁新星电线电缆有限公司内部环境分析
3.2.1 辽宁新星电线电缆有限公司概况
3.2.2 辽宁新星电线电缆有限公司资源与能力分析
4 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略定位及思路
4.1 辽宁新星电线电缆有限公司战略制定的SWOT分析
4.1.1 辽宁新星电线电缆有限公司SWOT矩阵模型分析
4.1.2 辽宁新星电线电缆有限公司SWOT分析竞争战略选择
4.2 辽宁新星电线电缆有限公司总体战略的制定
4.2.1 战略定位
4.2.2 战略目标
4.2.3 竞争战略步骤
5 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略实施与保障体系
5.1 扩宽融资渠道增强资金保障能力
5.2 调整产业结构走规模化特色化之路
5.3 提高技改投入提升制造能力和装备水平
5.4 优化组织架构提升运营管理水平
5.5 加大市场开发力度重新梳理市场布局
5.6 增加研发投入提升研发能力
5.7 加强品牌文化建设树立新星电缆的品牌市场
结论
参考文献
致谢
【参考文献】
本文编号：2890648
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F272
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的与意义
1.2 研究对象
1.3 研究方法
1.4 研究内容与框架
2 企业竞争战略管理研究综述
2.1 国内外企业战略管理理论研究现状
2.1.1 国外企业战略管理理论研究现状
2.1.2 国内企业战略管理理论研究现状
2.2 企业战略管理概念界定
2.3 企业竞争战略理论
2.3.1 成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 集中化战略
2.4 国内外电力企业战略管理发展分析
2.4.1 国外电力企业战略管理研究现状
2.4.2 国内电力企业战略管理研究现状
2.5 战略管理研究主要分析方法
2.5.1 PEST分析法
2.5.2 波特五力模型
2.5.3 SWOT矩阵分析法
3 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略环境分析
3.1 辽宁新星电线电缆有限公司外部环境分析
3.1.1 辽宁新星电线电缆有限公司外部环境分析（PEST）
3.1.2 辽宁新星电线电缆有限公司产业环境分析（波特五力模型）
3.2 辽宁新星电线电缆有限公司内部环境分析
3.2.1 辽宁新星电线电缆有限公司概况
3.2.2 辽宁新星电线电缆有限公司资源与能力分析
4 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略定位及思路
4.1 辽宁新星电线电缆有限公司战略制定的SWOT分析
4.1.1 辽宁新星电线电缆有限公司SWOT矩阵模型分析
4.1.2 辽宁新星电线电缆有限公司SWOT分析竞争战略选择
4.2 辽宁新星电线电缆有限公司总体战略的制定
4.2.1 战略定位
4.2.2 战略目标
4.2.3 竞争战略步骤
5 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略实施与保障体系
5.1 扩宽融资渠道增强资金保障能力
5.2 调整产业结构走规模化特色化之路
5.3 提高技改投入提升制造能力和装备水平
5.4 优化组织架构提升运营管理水平
5.5 加大市场开发力度重新梳理市场布局
5.6 增加研发投入提升研发能力
5.7 加强品牌文化建设树立新星电缆的品牌市场
结论
参考文献
致谢
【参考文献】
相关期刊论文 前4条
1 罗卫东;;我国电线电缆产业发展剖析[J];价值工程;2014年11期
2 刘希贤;;五力模型的新应用[J];企业管理;2013年06期
3 赵霞;;我国电线电缆行业现状与产品质量提升[J];机械工业标准化与质量;2013年02期
4 范文跃;张丽;王飞;张文秋;;电线电缆行业外向型发展现状分析[J];品牌与标准化;2012年Z2期
本文编号：2890648
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