江苏AB电力设备公司产品经营策略创新研究

发布时间：2020-12-04 15:27

　　中国经济在过去20多年得以飞速发展,AB公司作为电力行业电力设备关键组部件制造领域的佼佼者,从其营业收入、各条产品线的市场占有率、净利率、行业美誉度来看,均取得了不菲的成绩。然而近年来随着国家电力行业产能严重过剩、原材料与人工等各类成本迅猛上涨,AB公司面临的严峻的外部挑战,与此同时,AB公司规模日趋增大,已发展为2000多人的企业,在经营管理过程中也出现了各类问题,如面对市场反应能力变慢、部门间横向协同不力、经营过程不透明等。面临如此现状,AB公司近几年一直在探索如何调整优化经营策略以确保其各条产品线均能继续保持行业领先优势,从而支撑战略目标的实现。本文首先简要描述了研究背景和意义并确定了研究方法。其次梳理了相关基本概念并对产品经营策略进行了理论剖析,突出其特殊性及重要性。紧接着深入剖析了AB公司产品经营策略存在的问题并分析了问题背后的原因。再次通过全面的内外部环境分析对AB公司业务现状做了描述与分析,明确了公司面临的内部的优劣势与外部的机会威胁。最后基于上述研究,针对性提出AB公司产品经营策略的创新对策,并结合实际业务呈现了创新前后的对比情况。任何企业的产品经营策略均不是一成不变的... 

【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

AB公司历年营业收入(数据来源：根据AB公司内部资料整理)

图 3.1 AB 公司历年营业收入(数据来源：根据 AB 公司内部资料整理)由图3.1可见，AB公司过去20年实现了飞速发展，营业收入一路飙升，20下新高，实现了 6.8 亿元营业收入，随着全球能源互联趋势的演变，AB 公司于制定了未来 20 年 十年过百亿、二十年跨千亿 的战略目标。

东南大学工商管理硕士学位论文计划管理是所有管理的基础，用于解决目标与资源是否匹配的问题，具体做法是于在未来一定时期内要达到指定目标，结合现状确定实现目标的途径。计划往往包 5W1H，即做什么（What to do）?为什么做（Why to do）?何时做（When to do）?何做（Where to do）?谁去做（Who to do）?怎么做（How to do）？日常运营中AB公司的工作计划指的是月度计划，一方面制订月度计划时需充分承全面预算所输出的年度计划。另一方面制定月度计划会经过由下至上及由上至下两过程，公司内各成员结合岗位月度目标制定月度计划并提交上级审核，上级会给予馈，成员结合反馈再更新其工作计划，上级在纵观各成员工作计划的基础上会形成己部门的工作计划，逐层级均按此方式制定工作计划，就形成了如下工作计划制定路（如图 3.4）。

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的全面预算管理研究[J]. 吴北妮.  中国乡镇企业会计. 2015(07)
[2]中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析[J]. 贺世强.  技术经济与管理研究. 2012(10)

硕士论文
[1]G公司全面预算管理优化研究[D]. 吴京榆.吉林大学 2017
[2]A房地产公司经营策略研究[D]. 张凌云.苏州大学 2015
[3]战略导向的全面预算管理研究[D]. 王颖.河北大学 2010



本文编号：2897838