山东CX公司低成本竞争战略研究
发布时间：2020-12-06 23:04
在竞争日益激烈的市场环境下,企业间的竞争首先体现在的公司战略竞争。近年来,随着建筑、电力、汽车和电子等行业高速发展,扩大了对铝产品需求,促使我国铝加工行业飞速发展,国内各大铝加工企业纷纷在调整产业结构,扩大生产规模,争取在市场中取得优势地位。面对市场激烈的竞争环境,如何做出合理产业布局,提高企业生产经营管理水平,提高核心竞争力,是每个铝加工企业亟待解决的问题。山东CX公司(简称CX公司)作为为国内规模最大的铝合金材料生产基地,在行业内具有明显的成本优势,赢得了领先的行业地位。然而在机遇与风险并存的发展常态下,公司经营战略高度继续保持及优化现有的低成本竞争优势对公司未来的发展是至关重要的。论文通过MBA课程中所学的企业战略管理学、管理学、运营管能力、人力资源管理、项目管理、财务管理等理论知识,采用调查法、文献法、专家会议法、个案分析法、经验总结法等研究方法,以CX公司低成本发展战略作为研究对象,通过对公司宏观环境、行业状况和公司内部环境的研究,结合公司实际运营情况,研究制定适合公司发展的基本战略、竞争战略和实施战略。文章通过对CX公司内部目前在人力资源和组织架构、生产管理、产品销售和采购...
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究方法
1.4 论文基本框架
第二章 低成本战略相关理论综述
2.1 低成本战略理论
2.1.1 低成本战略的概念
2.1.2 低成本战略在国内外应用
2.2 低成本战略优势
2.2.1 低成本战略的内容
2.2.2 低成本战略的竞争优势
2.3 低成本战略的实施步骤
2.3.1 低成本战略的制定
2.3.2 低成本战略的制定和分析步骤
2.3.3 低成本战略的保障
第三章 CX公司低成本竞争战略管理现状及分析
3.1 CX公司概况
3.2 CX公司成本战略管理现状
3.3 CX公司成本战略管理存在的问题
3.3.1 公司人员及组织架构
3.3.2 公司生产及产品
3.3.3 公司采购与销售
3.3.4 公司财务状况
3.3.5 公司企业文化状况
第四章 CX公司低成本战略方案设计
4.1 行业竞争现状分析
4.1.1 国内外铝行业发展现状
4.1.2 国内铝合金行业发展的优势和局限
4.2 CX公司低成本竞争战略的选择确立
4.3 CX公司低成本战略方案设计
4.3.1 坚持公司总体成长战略
4.3.2 低成本采购战略
4.3.3 设备升级改造的资源战略
4.3.4 工艺技术改进提升的研发战略
4.3.5 调整公司产品结构、扩大应用领域的产品战略
第五章 公司低成本战略的实施保障方案
5.1 实施低成本管理
5.1.1 制定成本定额
5.1.2 鼓励成本技术改革和创新
5.1.3 实行精细化管理
5.1.4 引进高端设备和高素质国际人才
5.2 建立科学有效的管理模式
5.2.1 完善公司各项规章制度
5.2.2 加强信息管理和部门沟通
5.2.3 提升产品质量、加强环保意识
5.3 公司企业文化创新
5.3.1 形成特设的文化理念
5.3.2 打造忠诚团队建设
第六章 结论
6.1 主要成果及结论
6.2 需要进一步研究的问题
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心能力要素的实践演化及启示[J]. 徐增文. 企业研究. 2013(14)
[2]基本竞争战略与绩效的关系[J]. 郑兵云,陈圻,李邃. 中国科技论坛. 2011(04)
[3]面向战略巨变的管理体制构建工程:目标、路径与策略[J]. 邵毅,李东,鲍卫东,王翔,姜夏烨,李喜凤,袁颖,王溦溦,徐凌云,董莹. 中国有色金属. 2010(S1)
[4]企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[J]. 陈建校. 学术交流. 2009(04)
[5]企业战略管理理论的演变及发展趋势[J]. 费显罡,魏松伟,齐磊,赵凤兰,杜云. 河南社会科学. 2002(05)
[6]企业战略理论综述[J]. 项保华,李庆华. 经济学动态. 2000(07)
硕士论文
[1]步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究[D]. 龚新良.中南大学 2009
本文编号：2902151
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究方法
1.4 论文基本框架
第二章 低成本战略相关理论综述
2.1 低成本战略理论
2.1.1 低成本战略的概念
2.1.2 低成本战略在国内外应用
2.2 低成本战略优势
2.2.1 低成本战略的内容
2.2.2 低成本战略的竞争优势
2.3 低成本战略的实施步骤
2.3.1 低成本战略的制定
2.3.2 低成本战略的制定和分析步骤
2.3.3 低成本战略的保障
第三章 CX公司低成本竞争战略管理现状及分析
3.1 CX公司概况
3.2 CX公司成本战略管理现状
3.3 CX公司成本战略管理存在的问题
3.3.1 公司人员及组织架构
3.3.2 公司生产及产品
3.3.3 公司采购与销售
3.3.4 公司财务状况
3.3.5 公司企业文化状况
第四章 CX公司低成本战略方案设计
4.1 行业竞争现状分析
4.1.1 国内外铝行业发展现状
4.1.2 国内铝合金行业发展的优势和局限
4.2 CX公司低成本竞争战略的选择确立
4.3 CX公司低成本战略方案设计
4.3.1 坚持公司总体成长战略
4.3.2 低成本采购战略
4.3.3 设备升级改造的资源战略
4.3.4 工艺技术改进提升的研发战略
4.3.5 调整公司产品结构、扩大应用领域的产品战略
第五章 公司低成本战略的实施保障方案
5.1 实施低成本管理
5.1.1 制定成本定额
5.1.2 鼓励成本技术改革和创新
5.1.3 实行精细化管理
5.1.4 引进高端设备和高素质国际人才
5.2 建立科学有效的管理模式
5.2.1 完善公司各项规章制度
5.2.2 加强信息管理和部门沟通
5.2.3 提升产品质量、加强环保意识
5.3 公司企业文化创新
5.3.1 形成特设的文化理念
5.3.2 打造忠诚团队建设
第六章 结论
6.1 主要成果及结论
6.2 需要进一步研究的问题
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心能力要素的实践演化及启示[J]. 徐增文. 企业研究. 2013(14)
[2]基本竞争战略与绩效的关系[J]. 郑兵云,陈圻,李邃. 中国科技论坛. 2011(04)
[3]面向战略巨变的管理体制构建工程:目标、路径与策略[J]. 邵毅,李东,鲍卫东,王翔,姜夏烨,李喜凤,袁颖,王溦溦,徐凌云,董莹. 中国有色金属. 2010(S1)
[4]企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[J]. 陈建校. 学术交流. 2009(04)
[5]企业战略管理理论的演变及发展趋势[J]. 费显罡,魏松伟,齐磊,赵凤兰,杜云. 河南社会科学. 2002(05)
[6]企业战略理论综述[J]. 项保华,李庆华. 经济学动态. 2000(07)
硕士论文
[1]步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究[D]. 龚新良.中南大学 2009
本文编号：2902151
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/2902151.html
