H集团财务共享中心方案设计研究

发布时间：2020-12-10 14:31

　　财务管控作为企业管理的重要组成部分,可为企业带来巨大的经济效益,因此需要不断地对公司的财务管控模式进行必要的升级和转变。随着信息时代的到来,越来越多的大型企业开始运用财务共享服务中心模式进行会计核算和财务管理以加强财务集中管控。H集团下属企业众多、经营跨海内外,管控能力日益下降、国际竞争力日益衰退。本文以H集团为例,设计财务共享中心建设方案,以解决财务管控存在的问题,并以此方案为其他的制造业企业提供实践经验。本文通过对国内外文献资料的研究,以装备制造业企业H集团为例,提出通过搭建财务共享中心增强集团财务管控的研究思路。本文首先从组织规划、会计系统、信息系统、资金集中管理、全面预算等方面梳理H集团财务管控的现状及存在的问题,并对问题进行成因分析;然后从从降低人力成本、加强集团监控、提高会计信息质量、增强资金集中管理、实现全面预算管理、加强风险防范能力等方面分析H集团构建财务共享服务中心的必要性,并针对实际情况从集团规模、业务流程规模性与稳定性、可对标企业和国家政策支持等方面对H集团搭建财务共享中心的可行性进行分析。在必要且可行的基础上根据SPORTS模型,从地点、流程、组织、制度、技术和... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及问题提出
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状及评述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外文献研究评述
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 主要研究方法
第2章 H集团财务管控现状及存在问题分析
    2.1 企业概况
        2.1.1 H集团企业概况
        2.1.2 H集团组织结构
    2.2 H集团财务管控现状分析
        2.2.1 组织规划控制现状
        2.2.2 会计系统控制现状
        2.2.3 信息系统控制现状
        2.2.4 资金集中控制现状
        2.2.5 全面预算控制现状
    2.3 H集团财务管控存在的问题
        2.3.1 组织规划控制存在的问题
        2.3.2 会计系统控制存在的问题
        2.3.3 信息系统控制存在的问题
        2.3.4 资金管理控制存在的问题
        2.3.5 预算管理控制存在的问题
    2.4 H集团财务管控存在问题的成因分析
        2.4.1 财务组织形式分散
        2.4.2 缺少统一的会计核算体系
        2.4.3 财务信息系统集成度较低
        2.4.4 资金管理体系不健全
        2.4.5 全面预算指标设置不合理
    2.5 H集团构建财务共享中心的必要性
    2.6 H集团构建财务共享中心的可行性
    2.7 本章小结
第3章 H集团基于SPORTS方法的财务共享中心方案设计
    3.1 基于SPORTS方法的财务共享中心总体规划方案
        3.1.1 财务共享中心SPORTS方法体系
        3.1.2 财务共享中心建设框架
    3.2 财务共享中心地点选择
    3.3 财务共享中心组织设置和员工职责
        3.3.1 财务组织架构及岗位设置
        3.3.2 财务人员职责范围
    3.4 财务共享中心流程设计
        3.4.1 销售至收款流程
        3.4.2 采购至应付流程
        3.4.3 资金结算流程
        3.4.4 费用结算流程
        3.4.5 总账核算流程
    3.5 财务共享中心政策法规分析
    3.6 财务信息平台
    3.7 财务共享中心服务水平
        3.7.1 财务共享中心绩效管理体系
        3.7.2 财务共享中心服务水平协议
    3.8 本章小结
第4章 H集团财务共享中?有效运?的保障措施
    4.1 设立财务管控组织机构
    4.2 应用验证支持
    4.3 完善风险管理措施
        4.3.1 考虑业务风险
        4.3.2 考虑技术风险
        4.3.3 考虑管理风险
    4.4 建立内部审计队伍
    4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]神华集团财务共享服务中心构建研究[J]. 杜国柱.  煤炭经济研究. 2017(09)
[2]财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J]. 杨寅,赵立彬.  财会通讯. 2016(26)
[3]财务转型的动因分析[J]. 郑莉桦.  现代经济信息. 2015(15)
[4]企业财务共享服务中心模式研究[J]. 李树斌.  合作经济与科技. 2015(14)
[5]财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J]. 熊磊.  会计之友. 2015(08)
[6]论财务共享服务中心实施与研究[J]. 杨雅莉.  财会研究. 2014(09)
[7]财务共享服务中心模式探究[J]. 黄庆华,杜舟,段万春,杨鑫.  经济问题. 2014(07)
[8]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访.  会计研究. 2013(10)
[9]基于ERP的财务共享服务中心设计[J]. 李赛娟.  财会月刊. 2013(15)
[10]财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十) 财务共享服务中心有效运行的保障措施[J]. 张庆龙.  中国注册会计师. 2012(10)

硕士论文
[1]哈药集团财务共享服务中心的构建与运行研究[D]. 乔柏华.哈尔滨工业大学 2017
[2]财务共享服务中心构建问题研究[D]. 王菲.对外经济贸易大学 2017
[3]大华机械制造有限公司财务管理信息系统构建[D]. 冯进虎.吉林大学 2011



本文编号：2908857