当东方遇到西方——管理移植与创新视角下的闫希军“理性和合”管理思想探索

发布时间：2020-12-13 03:35

　　针对中医药企业面临的标准化、国际化这一共性问题,基于理论抽样,以天士力控股集团董事局主席闫希军的管理思想为研究主题,通过对闫希军的管理实践历程的探索分析,探讨其"理性和合"管理思想演化路径及其背后的机理。通过分析,得出闫希军"理性和合"管理思想的形成有赖于基于东方和合精神的遗传路径、基于西方理性精神的选择路径,以及"整合医学"和"组分研究"两大核心驱动元素,并由此构建了闫希军"理性和合"管理思想演化路径及其机理模型。研究结果发现:大健康是中医药产业规模化的内在驱动力,标准化则是塑造产业链合力、培育全国乃至全球中医药市场的基础和保障;组分研究是中医药企业克服国别准入门槛实现内向型管理移植的核心驱动元素,与企业新药研发形成理论支撑与研发创新互为促进的良性循环;整合医学是中医药企业克服文化距离实现外向型管理移植的核心驱动元素,与中医药商业模式创新形成理论指导与实践反馈互为促进的良性循环;内向管理移植和外向管理移植可以在企业中同时存在并相互促进。 

【文章来源】：管理学报. 2020年05期 北大核心CSSCI

【文章页数】：12 页

【部分图文】：

闫希军中医药管理实践大事记 ?

闫希军推进中医药产业化的第一个关键战略决策,就是在陕西省商洛地区建设了全国首家中药GAP药源基地。这其中的核心环节是建立了丹参GAP规范和SOP操作规程,确保了中药来源的质量。其第二个关键战略决策是在生产环节。例如,天士力复方丹参滴丸的第一代生产线仍是处于手工操作的阶段,但第二代就实现了机械化,第三代即实现了自动化,第四代更是实现了产能与效率大幅提升的集成化,第五代则是体现现代中药智能化生产的标志性技术装备。这些战略决策都服务于闫希军的大健康理念,在闫希军看来,做好大健康产业体系,就需要创造更多的大健康产品和服务,实现多产业联动。基于此,闫希军提出的大健康观有效回应了规模化和现代化的产业诉求,为中医药产业打开了广阔的空间,是对和合精神的有效传承。闫希军“理性和合”管理思想遗传路径见图2。5.2 闫希军“理性和合”管理思想中的选择路径

基于对案例资料的编码分析,本研究发现,西方理性精神是闫希军“理性和合”管理思想的核心选择因子,主要包括价值理性和工具理性两个方面。价值理性注重的是对某种信仰、理念的认同与践行;而工具理性注重的则是手段的有效性,追求的是达到目的的结果[30]。一方面,闫希军始终坚持用现代的科学技术来诠释、发展中医药的理论精髓,体现的是理性精神中的价值理性;另一方面,在天士力的国际化进程中,闫希军强调不能只靠自身的热情诉求,更要立足于目标国对中药的需求,进行文化的交流、语言工具的转换、理念意识的认同,达到中西医药融合,技术方法转变,技术标准接轨,体现的是理性精神中的工具理性。西方情境下看似悖论的价值理性和工具理性[30],在天士力中医药国际化过程中却相辅相成,共同构成闫希军“理性和合”管理思想的选择因子。价值理性和工具理性在一定程度上助推了天士力的国际化进程,但这一过程并非一帆风顺。闫希军意识到中医药国际化国别准入门槛这一障碍,始于1996年国家科学技术委员会与国家中医药管理局组织的一次赴美考察。这是闫希军第一次赴美开展商务考察,他事先了解到美国心血管患者众多,因此,带了不少复方丹参滴丸,还特意印刷了英文说明书。但在与美国FDA接洽后才发现,如果不能获得审批,在药店销售都是问题,更别说进入国外医疗体系。尽管如此,天士力在局部领域克服国别准入门槛后,发现还有另一个障碍阻碍了中医药国际化的进程,即中医药体系在西方医疗体系下无法展开有效对话。在专业领域,中西医存在很深的沟通障碍,国外医疗工作者很难理解中医的专业术语;在消费领域,民众就医用药习惯也截然迥异。闫希军认识到,解决这些问题的关键在于中医药的标准化,需要打通国内外在理念、语言、规范、技术上的差异,达成一致性的理解,实现产品的转移转让、交流交换和共同应用。闫希军的“理性和合”管理思想选择路径见图3。5.3 遗传路径和选择路径中的核心驱动元素分析


本文编号：2913819