南通中集公司EPC管理模式的策略优化及项目应用

发布时间：2020-12-16 22:36

　　项目分为售前、执行、售后阶段,售前EPC公司主要提供可行性方案;执行阶段一般包括立项、设计、采购制造、安装、调试验收;售后服务一般指运行保产、维护支持、备件支持（让客户目标做到零库存）。EPC指总包公司根据合同要求,提供整个项目从方案开始,到项目立项后的设计、采购制造、安装、调试验收、售后服务等实行全过程或部分的承包,对承包项目的成本、质量、工期、安全全面负责。其中,甚至作为合作方,还可以帮客户提供项目投融资、策划等、产品的销售、物业管理、回收资金等。EPC模式已成为国际通用的项目管理模式,因为该模式能充分体现系统工艺（系统设计）在项目执行过程中起主导作用,有利于系统方案通过反馈、验证再反馈不断的优化,有效克服系沟通环节多、成本高的问题,能有效对质量、进度、成本进行有效控制。对于业主,采用EPC模式,业主只需和一个EPC总承包商签订合同,承包商数量少,业主只需负责（需求）方向性的、目标的、标准审核、整体的管理和控制,提高效率,去除了技术、项目管理等的管理短板,以及多方的沟通成本;特别是在项目设计不符合工艺要求进,责任明确,没有多个承包商之间的相互推诿、沟通困难、甚至问题无法正常解决,严... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    （一）课题研究背景
    （二）研究南通中集公司 EPC 模式的意义
    （三）论文研究内容、方法和创新点
        1.研究内容
        2.研究方法
        3.研究创新点
二、EPC总承包模式项目管理概念
    （一）项目总承包方式
        1.总承包概述
        2.EPC概述
    （二）我国EPC发展同发达国家的比较
        1.在管理职能方面
        2.EPC企业比较
        3.Know-how和研发
        4.其它方面
三、南通中集公司EPC模式项目管理的策略形成
    （一）南通中集公司EPC历程
    （二）南通中集公司EPC管理策略框架
        1.组织管理策略
        2.合同管理策略
        3.风险管理策略
        4.HSE管理策略
        5.文档管理策略
    （三）南通中集公司EPC项目管理策略
        1.报价阶段的项目管理策略
        2.立项阶段的项目管理策略
        3.设计制造阶段的项目管理策略
        4.安装阶段的项目管理策略
        5.调试验收阶段的项目管理策略
        6.售后阶段的项目管理策略
四、基于SWOT分析的南通中集公司EPC项目管理策略优化
    （一）SWOT分析
        1.优势分析
        2.劣势分析
        3.机会分析
        4.威胁分析
        5.SWOT分析总结
    （二）改进和优化
        1.组织管理策略优化
        2.设立EPC项目管理模型
        3.EPC项目团队培养
        4.文档管理策略优化
五、南通中集公司EPC模式在百威英博（保定）项目的应用
    （一）项目概述
    （二）项目投标
    （三）项目立项、启动会
        1.项目订单的发布和项目经理的任命
        2.项目交接
        3.项目启动
        4.项目组织框架
    （四）项目成本管理
        1.成本管理职责
        2.成本管理策略
    （五）项目进度管理
        1.项目进度计划
        2.项目进度计划实施
    （六）项目质量管理
        1.项目质量管理职责
        2.项目质量标准
        3.项目质量控制计划
        4.项目质量控制计划实施的原则
        5.项目质量管理文档
    （七）项目HSE管理
        1.项目HSE管理计划
        2.项目相关方HSE资质
        3.相关方HSE管理协议
        4.HSE管理组织
        5.HSE风险分析
        6.HSE事故应急预案
        7.HSE技术交底
        8.HSE检查
        9.HSE事故报告及处理
    （八）项目文档管理
    （九）项目关闭
六、结论
    （一）研究总结
    （二）研究展望
参考文献
致谢



本文编号：2920899