A化工企业人力资源管理问题分析与对策研究

发布时间：2020-12-17 20:16

　　随着经济和社会的发展,越来越多的企业意识到了人力资源的重要性,并将人力资源开发与管理工作纳入战略管理范畴。A化工企业作为一家90年代建厂的传统化工企业,至今已有20多年的历史,随着企业的飞速发展与规模的不断壮大,与此同时,也出现了很多的矛盾和问题,人力资源管理尤为突出,领导层人力资源管理的理念比较落后,人事工作仅仅停留在档案、薪酬、考勤、培训等,直到2011年,才组建了专门的人力资源管理职能部门,但是由于缺少后续的跟踪与人员的培养,导致人力资源管理部门的作用没有得到充分发挥,没有为公司的发展创造预期的价值。目前,可以说人力资源管理是制约A化工企业跨越发展的重要因素。如何充分发挥人力资源管理的作用,使其变劣势为优势,真正为企业的发展保驾护航,成为企业目前必须要思考的一个问题。本文以A化工企业为例,以笔者在A化工企业十年的工作经历为基础,通过资料收集、员工访谈、问卷调查等方式对公司人力资源管理的问题进行了梳理与总结,包括招聘、培训、薪酬、绩效、激励等方面,并对其产生的原因进行了分析,最后,针对这些问题,提出了一些有针对性的对策建议。希望通过本文的研究,一是让企业意识到人力资源管理的重要性,... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人力资源战略规划流程图

3.激励内部员工3.招聘投资高（3）员工培训培训是指通过给员工传达或灌输一种文化理念和技能，使员工的素质和能力得到提升，进而提高其工作效率，发挥其内在潜力的过程[8]。从管理的角度来看，培训主要是使员工学习掌握如何干好本职工作的技能和知识，而开发是使员工掌握目前和未来工作所需要的思路、方法、技能等，以充分发挥员工的潜能。员工是组织的血液，是最核心的生产力要素，尽管通过人员招聘，可以招聘到优秀的人才，但并不等于企业从此就拥有了优秀的员工，因此，几乎所有的员工都需要进行培训与开发，一是对员工本人负责，提高员工的技能水平，满足员工自我发展的需要，二是对企业负责，提高企业员工适应环境变化的能力。任何一家企业，要想富有成效地做好员工的培训与开发工作，就必须要将员工的培训与开发作为一项系统工程，人力资源培训与开发系统模型如下图 2-2 所示。

第 2 章 人力资源管理理论概述4）绩效管理效评估，又称绩效评价或绩效考核，是员工晋升、奖罚、培训的重要依是实际考察和评价个人和团队工作业绩的一种制度”[9]。绩效管理是一项力资源管理活动，但绩效管理并不是目的，其目的是为获得更高业绩水。效评估首先必须服务于组织的战略，只有这样绩效评估才有意义，绩效于组织目标的实现，一方面有助于提高组织的绩效，另外，通过对员工分析，明确员工的下一步的绩效目标和改进措施，调动员工的积极性和效管理体系不是一个一次性的工程，它是一个循环往复的过程，它包括绩效辅导和监控—绩效的评价和检讨—绩效结果的应用和反馈激励—新标的制定。绩效管理过程如下图 2-3 所示。

【参考文献】：
期刊论文
[1]简析民营企业的企业文化建设[J]. 王丹婷.  云南科技管理. 2015(03)
[2]人力资源管理理论研究现状分析[J]. 魏旭光.  人力资源管理. 2013(12)
[3]化工企业的人才流失及对策浅谈[J]. 李妲.  天津科技. 2012(03)
[4]从马斯洛需求理论看知识型员工的激励[J]. 陈春干.  经济师. 2008(09)
[5]绩效评估与激励—保健理论[J]. 范群.  湖南经济管理干部学院学报. 2005(02)
[6]企业员工集体跳槽的原因及对策[J]. 文新跃,夏洪胜.  企业活力. 2005(01)
[7]人力资源管理理论研究现状分析[J]. 赵曙明.  外国经济与管理. 2005(01)
[8]21世纪人力资源管理的十大特点[J]. 彭剑锋.  中国人才. 2000(11)

硕士论文
[1]AFD公司人力资源管理现状分析与对策研究[D]. 吴晓旭.大连理工大学 2006



本文编号：2922640