LQ建筑企业薪酬体系诊断
发布时间：2020-12-26 19:08
21世纪的经济发展主要依靠知识经济，知识的创造者与知识的载体---人将取代其他的资本成为重要的战略性资源。在这种发展趋势中，人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核心内容，人力资源成为了一种重要而特殊的资源。而薪酬管理是人力资源管理的核心问题之一，合理的薪酬体系对企业吸引、激励和保留人才起着很重要的作用。本论文以LQ建筑企业为研究对象，通过信息的收集和问卷调查等手段，找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题，并从该企业的现实情况出发，运用薪酬相关理论，探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的薪酬体系。期望以此吸引与留住企业的人才，并促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力，最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。薪酬体系设计是动态变化的，只有适合具体企业的制度，而没有完美的模式。随着全球化进程的加快，中国企业越来越多地融入了世界经济大潮中，加之国内劳动力的短缺有从高端到低端蔓延的趋势，大多数企业对薪酬制度的改革愿望比较迫切，所以学习和掌握薪酬管理理论和设计方法，借鉴成功企业的经验，建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 文献综述
1.3 研究内容与研究方法
第二章 LQ 建筑企业现有薪酬体系概况
2.1 LQ 建筑企业概述
2.2 LQ 建筑企业现有薪酬体系构建的背景与内容
2.3 LQ 建筑企业现有薪酬体系实施现状
2.4 本章小结
第三章 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断
3.1 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的目的
3.1.1 诊断的指导思想
3.1.2 薪酬体系诊断的目的
3.2 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的步骤
3.3 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的方法
3.4 LQ 建筑企业现有薪酬体系存在的问题
3.4.1 薪酬体系不公平
3.4.2 薪酬激励性差
3.4.3 薪酬结构不健全
3.4.4 薪酬管理制度不完善
3.4.5 薪酬发放不合理
3.5 本章小结
第四章 LQ 建筑企业现有薪酬体系改善方案
4.1 LQ 建筑企业现有薪酬体系存在问题的原因
4.1.1 缺乏对人力资源战略管理的正确认识
4.1.2 重业务轻管理
4.1.3 职位工资阻碍员工发展
4.2 LQ 建筑企业现有薪酬体系的改善对策
4.2.1 薪酬体系的设计思路
4.2.2 薪酬体系的设计方法
4.2.3 薪酬体系改善方案
4.3 本章小结
结论
参考文献
附录一：LQ 建筑企业薪酬满意度调查问卷
附录二：LQ 建筑企业岗位说明书
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]高级人才战略薪酬体系探析[J]. 王倩玮,张向前. 科技管理研究. 2010(13)
[2]我国现代企业中核心人才流失的原因及对策研究[J]. 褚秋芬. 科技情报开发与经济. 2007(06)
[3]完善建筑企业薪酬管理制度的若干意见[J]. 王榕. 福建建筑. 2007(02)
[4]我国收入分配制度及其实践[J]. 王军凤. 理论月刊. 2006(11)
[5]论企业薪酬战略[J]. 丁敏. 经济师. 2006(11)
[6]企业薪酬体系设计应予重视的几个问题[J]. 刘珂. 山东化工. 2006(04)
[7]如何设计一个激励性的薪酬体系[J]. 李宁,张德. 中国人力资源开发. 2005(08)
[8]企业薪酬体系的效果研究综述[J]. 姚先国,方阳春. 浙江大学学报(人文社会科学版). 2005(02)
[9]合理的薪酬体系对企业成败至关重要[J]. 肖嘉. 科学决策. 2005(02)
[10]企业薪酬体系新概念[J]. 石万. 交通企业管理. 2003(06)
博士论文
[1]产业多元化、地域多元化与管理层薪酬[D]. 曹芳.暨南大学 2008
硕士论文
[1]中小民营企业人才流失成因分析及对策研究[D]. 王健.华北电力大学 2012
[2]CHJ集团薪酬体系再设计研究[D]. 张新华.西北大学 2009
[3]HK公司的薪酬体系优化设计[D]. 徐东远.西北大学 2007
[4]基于宽带薪酬思想的安源工程玻璃厂薪酬体系设计[D]. 曾荣华.中南大学 2007
[5]HZ集团薪酬体系设计[D]. 高华.重庆大学 2006
[6]国有建筑企业集团组织结构优化研究[D]. 郭鹏.哈尔滨工程大学 2005
[7]知识型员工的激励策略研究[D]. 文泽军.重庆大学 2005
[8]DK公司销售人员薪酬体系优化设计[D]. 袁德.重庆大学 2005
[9]电子类研究所建立全面薪酬管理制度的探索[D]. 魏敏.西南财经大学 2003
[10]国有企业薪酬设计研究[D]. 李发彬.武汉理工大学 2003
本文编号：2940302
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 文献综述
1.3 研究内容与研究方法
第二章 LQ 建筑企业现有薪酬体系概况
2.1 LQ 建筑企业概述
2.2 LQ 建筑企业现有薪酬体系构建的背景与内容
2.3 LQ 建筑企业现有薪酬体系实施现状
2.4 本章小结
第三章 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断
3.1 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的目的
3.1.1 诊断的指导思想
3.1.2 薪酬体系诊断的目的
3.2 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的步骤
3.3 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的方法
3.4 LQ 建筑企业现有薪酬体系存在的问题
3.4.1 薪酬体系不公平
3.4.2 薪酬激励性差
3.4.3 薪酬结构不健全
3.4.4 薪酬管理制度不完善
3.4.5 薪酬发放不合理
3.5 本章小结
第四章 LQ 建筑企业现有薪酬体系改善方案
4.1 LQ 建筑企业现有薪酬体系存在问题的原因
4.1.1 缺乏对人力资源战略管理的正确认识
4.1.2 重业务轻管理
4.1.3 职位工资阻碍员工发展
4.2 LQ 建筑企业现有薪酬体系的改善对策
4.2.1 薪酬体系的设计思路
4.2.2 薪酬体系的设计方法
4.2.3 薪酬体系改善方案
4.3 本章小结
结论
参考文献
附录一：LQ 建筑企业薪酬满意度调查问卷
附录二：LQ 建筑企业岗位说明书
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]高级人才战略薪酬体系探析[J]. 王倩玮,张向前. 科技管理研究. 2010(13)
[2]我国现代企业中核心人才流失的原因及对策研究[J]. 褚秋芬. 科技情报开发与经济. 2007(06)
[3]完善建筑企业薪酬管理制度的若干意见[J]. 王榕. 福建建筑. 2007(02)
[4]我国收入分配制度及其实践[J]. 王军凤. 理论月刊. 2006(11)
[5]论企业薪酬战略[J]. 丁敏. 经济师. 2006(11)
[6]企业薪酬体系设计应予重视的几个问题[J]. 刘珂. 山东化工. 2006(04)
[7]如何设计一个激励性的薪酬体系[J]. 李宁,张德. 中国人力资源开发. 2005(08)
[8]企业薪酬体系的效果研究综述[J]. 姚先国,方阳春. 浙江大学学报(人文社会科学版). 2005(02)
[9]合理的薪酬体系对企业成败至关重要[J]. 肖嘉. 科学决策. 2005(02)
[10]企业薪酬体系新概念[J]. 石万. 交通企业管理. 2003(06)
博士论文
[1]产业多元化、地域多元化与管理层薪酬[D]. 曹芳.暨南大学 2008
硕士论文
[1]中小民营企业人才流失成因分析及对策研究[D]. 王健.华北电力大学 2012
[2]CHJ集团薪酬体系再设计研究[D]. 张新华.西北大学 2009
[3]HK公司的薪酬体系优化设计[D]. 徐东远.西北大学 2007
[4]基于宽带薪酬思想的安源工程玻璃厂薪酬体系设计[D]. 曾荣华.中南大学 2007
[5]HZ集团薪酬体系设计[D]. 高华.重庆大学 2006
[6]国有建筑企业集团组织结构优化研究[D]. 郭鹏.哈尔滨工程大学 2005
[7]知识型员工的激励策略研究[D]. 文泽军.重庆大学 2005
[8]DK公司销售人员薪酬体系优化设计[D]. 袁德.重庆大学 2005
[9]电子类研究所建立全面薪酬管理制度的探索[D]. 魏敏.西南财经大学 2003
[10]国有企业薪酬设计研究[D]. 李发彬.武汉理工大学 2003
本文编号：2940302
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