宁波A厨具有限公司战略管理研究

发布时间：2021-01-03 12:44

　　当前，我国厨具行业目前尚处于战略觉醒阶段，A公司开始重视市场分析、科学决策、战略管理的制定。但与厨具行业发达国家相比，A公司的战略管理差距很大，好多地方还处于粗放式管理阶段。未来几年厨具行业的发展前景很好，但这几年也是竞争格局调整时期，对大多数厨具企业来说挑战大于机遇。A公司坚持走厨房专业化道路的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不做大蛋糕，要做金刚钻是A公司专业化的理念。在确定市场细分时，采取中高档定位策略，以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上，提升产品附加值。而这一战略的后果则是目前在中国中高端抽油烟机市场上，A公司的占有率超过30%，远远领先于西门子、伊莱克斯等竞争对手。本文概括地分析了战略管理的相关理论。并以这些理论为基础，综合A公司的发展情况，以及影响厨具企业的内外部环境因素。同时，使用了PEST分析、波特·五力分析、SWOT分析等多种战略分析工具，对A公司的外部环境（宏观环境和行业环境）、内部环境（包括管理现状、价值链）等方面进行了系统、全面和深入的分析。文中不仅详细阐述了厨具企业的战略目标，厨具企业的战略设计以及厨具企业的战略制定过程；并... 

【文章来源】：长沙理工大学湖南省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PEST分析模型

一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]战略管理理论范式研究——国外战略管理学派的思想剖析[J]. 李兴旺,何辛锐.  管理学家(学术版). 2009(04)
[4]企业战略管理前沿问题综述[J]. 吴北平,郭苹.  科技情报开发与经济. 2008(33)
[5]国外战略管理研究的新动向[J]. 刘华文,谭力文.  科技进步与对策. 2008(01)
[6]中国民企的世界蜕变——解读“方太”现象[J].   中国住宅设施. 2007(02)
[7]家族企业的代际传承：太子军挑战职业经理人——浙江方太案例研究[J]. 魏晓冬.  职业圈. 2007(21)
[8]为家族企业寻求长程发展之路——二次创业的“方太”带来的思索[J]. 李超.  企业研究. 2006(05)
[9]方太管理创新的阶梯[J]. 贾生华,郑海东.  企业管理. 2005(08)
[10]方太品牌——文化·专业·人才[J]. 陈运应.  中国住宅设施. 2005(05)

硕士论文
[1]方太家族企业集团治理模式研究[D]. 刘蓉.中南大学 2005



本文编号：2955003