建筑施工企业全面预算管理问题及对策

发布时间：2021-01-07 05:25

　　国内外经济环境的变化使得建筑施工企业的发展面临内外两方面的压力,建筑施工企业提高自身竞争力的必要性也随之提高。全面预算管理凭借其自身优势,可以提高施工企业的资金和成本管理水平,为企业的发展带来巨大的推动力。但是,当下我国建筑施工企业的预算管理存在诸多问题,比如对预算管理的认识不足、相关组织机构设置不科学、信息反馈滞后、绩效考核体系不完善等。为了帮助建筑施工企业更好地发展,针对所存在的问题提出相应的优化对策,如提高预算管理意识,优化组织结构、完善绩效考核体系等。 

【文章来源】：山西财经大学学报. 2020,42(S1)北大核心CSSCI

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、全面预算管理的必要性
    （一）有助于施工企业加强资金管理
    （二）有效进行成本控制
    （三）提高企业资源配置效率
    （四）长效监控经营管理状况
二、建筑施工企业全面预算管理方面存在的问题
    （一）认识不足
    （二）组织机构不科学
    （三）信息反馈滞后
    （四）相关的绩效评价系统不完善
三、优化建筑施工企业全面预算管理的对策
    （一）提高意识
    （二）优化组织机构
    （三）加强信息化建设
    （四）完善绩效考核体系
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈全面预算管理在建筑业企业的应用[J]. 岳格丽.  财经界. 2019(07)
[2]全面预算管理在企业内控中的应用[J]. 郝义军.  中国商论. 2018(32)
[3]试论建筑施工企业如何实施全面预算管理[J]. 廖芳.  中国集体经济. 2017(31)
[4]建筑施工企业全面预算管理探讨[J]. 叶万.  财会研究. 2017(05)
[5]推行全面预算管理的思考[J]. 雷晓霞.  会计之友. 2011(15)



本文编号：2961996