B公司新能源汽车零部件业务竞争战略研究
发布时间：2021-01-07 09:23
近年来,鼓励新能源汽车的发展将有助于解决全球汽车产业发展所面临的资源、环境、环保和噪声污染等问题,同时随着全球新能源汽车保有量的逐年增加,也带来了汽车零部件发展的春天。对于零部件企业如何融入全球的采购体系,对企业的生存和发展壮大是非常重要的。本文将运用国内以及国外的相关战略管理理论以及新能源汽车零部件企业管理等相关理论,并根据PEST（P:Politics E:Economy S:Society T:Technolgy）分析法、波特五力模型对外部的环境进行分析,同时通过对企业强大的人力资源、雄厚的财务状况、优秀的组织资源、先进的设备资源、关键技术能力、批量生产能力以及对客户的核心价值等等内部综合环境进行比较,并运用对数据和资料的分析、梳理、筛选,对公司外部存在的机会和威胁以及内部的优势和劣势进行详细的分析,并结合企业的愿景、使命以及战略目标提出适合其企业发展的竞争战略,即成本领先和差异化的组合竞争战略,同时通过推动企业技术创新,实现企业的可持续发展。并制定了企业的战略目标:成为世界上一流的新能源汽车内外饰件企业,对目标做出长、中、短期的战略目标,最后提出公司竞争战略实施的保障措施,分别...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
新能源汽车标准体系框架
研究是通过对企业内部环境的审视找出企业在市场经营活动中的优点与不足，通过取长处补短板的方式，增强企业的竞争力。2.1 B 公司介绍光宝集团是一家著名的世界五百强公司，成立于 20 世纪 70 年代中，是台湾第一家上市公司，目前集团旗下有 11 个集团子公司，其产品覆盖通讯、医疗、电子、照明、自动化、汽车等领域。B（广州）公司是集团旗下的子公司之一，前身是芬兰贝尔罗斯集团在亚洲投资的第一家独资公司，成立于 1999 年，位于广州市经济技术开发区，2007年被光宝集团收购。公司占地面积 50600 平方米，注册资金 4010 万美元。同时 B 公司在北京，珠海，烟台，印度，巴西均有工厂。卓越的视觉结构件、输入设备以及电子设备和装配，实现整合创新的超强设计能力，使 B 公司成为独特的垂直整合企业。与客户和行业领袖的真正合作赋予我们在客户体验开发领域的专业性并令我们成为可产生实质性增值的合作伙伴。
图 2-2 B 公司组织架构图2.4 财务资源B 公司是光宝集团旗下的独立子公司，而光宝集团是一家上市公司，在全球代工制造行业内的排名全球领先，旗下在海内外还有不少的土地资源，同时光宝集团近十年来，由于有序经营，集团销售逐年增加，并且集团现金流的情况一直都是比较稳定的，股价也是稳健型，这也与光宝一直低调稳重的领导风格和管理制度有关，2013 年销售 67 亿美元，2014 年销售 68 亿美元，2015 年销售额 70 亿美元，2016 年销售额为 72 亿美元。可见，光宝集团作为 B 公司的总公司，拥有雄厚的资金后盾和雄厚的资金和偿还能力，拥有良好的现金流管理系统。尤其体现在收款和付款的时间管理上，通常而言，B 公司与供应商买料签订的合同是按照月结 90~120 天，与客户签订的销售合同是按照月结45~60 天的，然而，45 至 60 天的付款时间差异为现金流提供了巨大的缓冲，有效减轻公司的现金收入和支出压力。同时 B 公司的客户都是有着良好的信誉知名品牌的公司，
【参考文献】：
期刊论文
[1]新能源时代商用车零部件行业发展方向[J]. 王林刚. 商场现代化. 2018(01)
[2]新能源汽车标准体系框架构建策略研究[J]. 李振宇. 中国标准化. 2017(24)
[3]我国新能源汽车产业发展战略研究[J]. 岳喜燕. 中国国际财经(中英文). 2017(24)
[4]中国新能源汽车产业发展战略及路径研究[J]. 袁博. 区域经济评论. 2017(06)
[5]对零部件企业的几点建议[J]. 董扬. 汽车纵横. 2017(10)
[6]汽车零部件强,中国汽车才能强——中国汽车零部件产业发展深度解读[J]. 孙磊. 汽车与驾驶维修(维修版). 2017(10)
[7]汽车零部件产业发展的八大“风口”——解读《战略性新兴产业重点产品》之零部件[J]. 钟其旺. 表面工程与再制造. 2017(02)
[8]未来汽车零部件新技术发展趋势[J]. 张文丽. 重型汽车. 2017(01)
[9]汽车产业变革加剧 零部件业如何谋发展[J]. 陈琼. 汽车纵横. 2016(11)
[10]汽车零部件行业环境及发展趋势分析[J]. 王蕊. 重型汽车. 2016(05)
硕士论文
[1]DS公司竞争战略研究[D]. 杨健.扬州大学 2017
[2]J电子代工（上海）公司竞争战略研究[D]. 何志好.东华大学 2016
[3]宁波IHX汽车零部件公司发展战略研究[D]. 舒荣启.上海交通大学 2015
[4]M公司中国汽车底盘事业部营销策略优化研究[D]. 蒋江送.华东理工大学 2016
[5]新能源汽车全塑车身设计及制造技术研究[D]. 肖勇.北京化工大学 2015
[6]GN公司新能源汽车战略研究[D]. 董长青.天津大学 2015
[7]低碳经济背景下新能源企业竞争力研究[D]. 张艳鹤.天津科技大学 2014
[8]茂森汽车零配件有限公司竞争战略研究[D]. 熊广.华南理工大学 2013
[9]基于成本—效益分析视角的我国新能源汽车产业发展策略研究[D]. 方玲.中南大学 2013
[10]电动汽车技术及其产业化探析[D]. 赵博.东北大学 2010
本文编号：2962306
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
新能源汽车标准体系框架
研究是通过对企业内部环境的审视找出企业在市场经营活动中的优点与不足，通过取长处补短板的方式，增强企业的竞争力。2.1 B 公司介绍光宝集团是一家著名的世界五百强公司，成立于 20 世纪 70 年代中，是台湾第一家上市公司，目前集团旗下有 11 个集团子公司，其产品覆盖通讯、医疗、电子、照明、自动化、汽车等领域。B（广州）公司是集团旗下的子公司之一，前身是芬兰贝尔罗斯集团在亚洲投资的第一家独资公司，成立于 1999 年，位于广州市经济技术开发区，2007年被光宝集团收购。公司占地面积 50600 平方米，注册资金 4010 万美元。同时 B 公司在北京，珠海，烟台，印度，巴西均有工厂。卓越的视觉结构件、输入设备以及电子设备和装配，实现整合创新的超强设计能力，使 B 公司成为独特的垂直整合企业。与客户和行业领袖的真正合作赋予我们在客户体验开发领域的专业性并令我们成为可产生实质性增值的合作伙伴。
图 2-2 B 公司组织架构图2.4 财务资源B 公司是光宝集团旗下的独立子公司，而光宝集团是一家上市公司，在全球代工制造行业内的排名全球领先，旗下在海内外还有不少的土地资源，同时光宝集团近十年来，由于有序经营，集团销售逐年增加，并且集团现金流的情况一直都是比较稳定的，股价也是稳健型，这也与光宝一直低调稳重的领导风格和管理制度有关，2013 年销售 67 亿美元，2014 年销售 68 亿美元，2015 年销售额 70 亿美元，2016 年销售额为 72 亿美元。可见，光宝集团作为 B 公司的总公司，拥有雄厚的资金后盾和雄厚的资金和偿还能力，拥有良好的现金流管理系统。尤其体现在收款和付款的时间管理上，通常而言，B 公司与供应商买料签订的合同是按照月结 90~120 天，与客户签订的销售合同是按照月结45~60 天的，然而，45 至 60 天的付款时间差异为现金流提供了巨大的缓冲，有效减轻公司的现金收入和支出压力。同时 B 公司的客户都是有着良好的信誉知名品牌的公司，
【参考文献】：
期刊论文
[1]新能源时代商用车零部件行业发展方向[J]. 王林刚. 商场现代化. 2018(01)
[2]新能源汽车标准体系框架构建策略研究[J]. 李振宇. 中国标准化. 2017(24)
[3]我国新能源汽车产业发展战略研究[J]. 岳喜燕. 中国国际财经(中英文). 2017(24)
[4]中国新能源汽车产业发展战略及路径研究[J]. 袁博. 区域经济评论. 2017(06)
[5]对零部件企业的几点建议[J]. 董扬. 汽车纵横. 2017(10)
[6]汽车零部件强,中国汽车才能强——中国汽车零部件产业发展深度解读[J]. 孙磊. 汽车与驾驶维修(维修版). 2017(10)
[7]汽车零部件产业发展的八大“风口”——解读《战略性新兴产业重点产品》之零部件[J]. 钟其旺. 表面工程与再制造. 2017(02)
[8]未来汽车零部件新技术发展趋势[J]. 张文丽. 重型汽车. 2017(01)
[9]汽车产业变革加剧 零部件业如何谋发展[J]. 陈琼. 汽车纵横. 2016(11)
[10]汽车零部件行业环境及发展趋势分析[J]. 王蕊. 重型汽车. 2016(05)
硕士论文
[1]DS公司竞争战略研究[D]. 杨健.扬州大学 2017
[2]J电子代工（上海）公司竞争战略研究[D]. 何志好.东华大学 2016
[3]宁波IHX汽车零部件公司发展战略研究[D]. 舒荣启.上海交通大学 2015
[4]M公司中国汽车底盘事业部营销策略优化研究[D]. 蒋江送.华东理工大学 2016
[5]新能源汽车全塑车身设计及制造技术研究[D]. 肖勇.北京化工大学 2015
[6]GN公司新能源汽车战略研究[D]. 董长青.天津大学 2015
[7]低碳经济背景下新能源企业竞争力研究[D]. 张艳鹤.天津科技大学 2014
[8]茂森汽车零配件有限公司竞争战略研究[D]. 熊广.华南理工大学 2013
[9]基于成本—效益分析视角的我国新能源汽车产业发展策略研究[D]. 方玲.中南大学 2013
[10]电动汽车技术及其产业化探析[D]. 赵博.东北大学 2010
本文编号：2962306
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