A医疗产品生产公司的精益库存管理研究
发布时间：2021-01-07 16:57
随着时代的发展和社会的进步,企业之间的竞争已不再是单纯的销售之争,客户满意度、企业业务水平都直接影响整个公司的运营能力与财务状况,所以如何规划好企业库存的管理显得日趋重要。尤其对于目前发展迅速和竞争激烈的医疗产品生产公司,库存管理问题成为重中之重。库存周转率是从公司财务的角度出发评价整个公司的资金流状况,从而可以看出公司供应链管理的水平,所以库存周转率的提升对公司的资金流转、资金利用能力有着不可忽视的重要作用。本文以A医疗产品生产制造公司为例,根据A公司的库存成因对问题进行分析、讨论,针对问题分别提出相应解决方法。使用ABC分类方法来调整库存结构,用精益生产的JIT思想以及看板管理来降低原材料库存,用均衡化排产的方法来消除库存积压物料,利用Witness建模仿真方法模拟A公司的留置针看板生产流程,分析了不同随机环境下看板安全系数的变化对系统绩效指标的影响,进而选取最优看板安全系数,提高A公司的库存周转率,释放公司的资金流,提高公司的运营能力,增强公司的竞争能力,使公司在众多竞争者中立于不败之地。Witness软件建模仿真结果表明,当原系统的安全系数为0.7,变异系数为0.9时,订单平均...
【文章来源】：东北农业大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
无库存的方法，它可以使公司系统实时与市场客户的需求变化相适应冗余库存。精益生产与传统生产最明显的不同就是品种变多，生产批核心是生产计划的控制和库存管理的控制；理念是追求企业生产的高效足各种客户需求的高质量产品；目标是让企业做到“零”浪费；实质程，包括人员与组织的管理[49]。益生产的特点拉动式生产（PL） JIT 技术实现的重要载体，在企业对产品进行加工过程时，它是以消费部门的计划人员根据消费者需求做出相应的主生产计划，各个加工单加工生产。在这期间每一个生产车间和工作站都只需要根据自身收到站发出所需要的需求指令。位置靠后的工序即离消费者最近的工序只需要的数量向前面的工序即离供货商近的工序索取所需要的物料。在流贯穿其中，并且都是后一道工序向前一道发出指令。PL 的主要优点工过程中所造成的各种浪费例如不良品、库存积压和多量加工等浪费管理与平衡加工过程中的物料运输等问题。下图 2-1 为 PL 方式的流程
0 多个系列的 500 多个品种、8 万多个规格的医疗器械和药品。该公司占地 600 多万平方米化车间 260 多万平米，是全球品类齐全、安全可靠、国内领先的医疗系统解决方案制造商A 公司以科技创新调整产品结构为理念，大力提倡自主创新，建有多项创新平台，并国科学院、四川大学、华东理工大学等单位建立了 30 多家研发中心或联合实验室，并在、长春等地区设立研发机构，拥有研发和管理人员 4000 人，发明专利 150 多项，自主知权产品 600 多项，高科技含量和高附加值产品达 80％以上，其中 120 多种产品达到国际、国内领先水平，骨科器械、透析器等 100 多种产品打破了国外垄断，30 多种产品已列863”计划等国家项目。A 公司博士后科研工作站被省人力资源和社会保障厅评为省优秀后科研工作站。A 公司提倡以大质量概念为依据，建立质量标准体系，不断改进经营管理模式，利用 ERPRM、BPM 等信息系统，建立了能够提高决策水平、管理效率和质量的信息化管理平台，业首家通过了 ISO9000 认证，并有 30 多种产品获得了美国 FDA 的认可。该公司还大力名牌战略，以先进技术生产优质产品，提供一流服务，赢得市场认可。产品销往国内 个省市区，并销到世界约 100 个国家和地区。A 公司内制造部主要分为输液器公司、血液净化公司、注射器公司等 9 个公司。而本要研究的是隶属于血液净化公司的留置针分公司下的留置针车间，分析研究如何在生产医疗产品的制造型企业中进行精益库存管理，以达到提高库存周转率目的。
【参考文献】：
期刊论文
[1]随机库存问题中最优库存水平及定货点的确定[J]. 周维民. 经营管理者. 2017(04)
[2]准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究[J]. 田宗英. 西部皮革. 2016(10)
[3]发现价值 始于精益管理[J]. 梁迪. 标签技术. 2016(03)
[4]基于系统动力学的第三方物流管理库存模型[J]. 汪小京,刘志学,徐娟. 系统管理学报. 2016(02)
[5]浅析SWOT分析原理及其在交通企业战略分析中的应用[J]. 程凌. 中国工程咨询. 2016(03)
[6]浅谈企业零库存管理[J]. 蒙娟. 石油石化物资采购. 2015(12)
[7]班组导入生产绩效看板[J]. 邓慧. 现代班组. 2015(11)
[8]奇妙的“二八现象”[J]. 张金平. 农药市场信息. 2015(19)
[9]基于SWOT模型的国际图书出版业发展探讨[J]. 王娟. 青年记者. 2014(32)
[10]精益生产管理的思想核心[J]. 小白. 中国质量技术监督. 2012(08)
硕士论文
[1]基于C医疗器械制造型公司的精益库存管理[D]. 李名天.华东理工大学 2016
[2]供应链环境下的ABC医疗公司库存管理改善研究[D]. 王海.苏州大学 2015
[3]精益生产在单件小批量生产企业中的应用研究[D]. 李成洋.吉林大学 2015
[4]基于供应链环境的制造企业库存周转率提升模式研究[D]. 唐睿.天津大学 2014
[5]员工参与全面质量管理影响因素及对策研究[D]. 伍政文.中南大学 2008
本文编号：2962907
【文章来源】：东北农业大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
无库存的方法，它可以使公司系统实时与市场客户的需求变化相适应冗余库存。精益生产与传统生产最明显的不同就是品种变多，生产批核心是生产计划的控制和库存管理的控制；理念是追求企业生产的高效足各种客户需求的高质量产品；目标是让企业做到“零”浪费；实质程，包括人员与组织的管理[49]。益生产的特点拉动式生产（PL） JIT 技术实现的重要载体，在企业对产品进行加工过程时，它是以消费部门的计划人员根据消费者需求做出相应的主生产计划，各个加工单加工生产。在这期间每一个生产车间和工作站都只需要根据自身收到站发出所需要的需求指令。位置靠后的工序即离消费者最近的工序只需要的数量向前面的工序即离供货商近的工序索取所需要的物料。在流贯穿其中，并且都是后一道工序向前一道发出指令。PL 的主要优点工过程中所造成的各种浪费例如不良品、库存积压和多量加工等浪费管理与平衡加工过程中的物料运输等问题。下图 2-1 为 PL 方式的流程
0 多个系列的 500 多个品种、8 万多个规格的医疗器械和药品。该公司占地 600 多万平方米化车间 260 多万平米，是全球品类齐全、安全可靠、国内领先的医疗系统解决方案制造商A 公司以科技创新调整产品结构为理念，大力提倡自主创新，建有多项创新平台，并国科学院、四川大学、华东理工大学等单位建立了 30 多家研发中心或联合实验室，并在、长春等地区设立研发机构，拥有研发和管理人员 4000 人，发明专利 150 多项，自主知权产品 600 多项，高科技含量和高附加值产品达 80％以上，其中 120 多种产品达到国际、国内领先水平，骨科器械、透析器等 100 多种产品打破了国外垄断，30 多种产品已列863”计划等国家项目。A 公司博士后科研工作站被省人力资源和社会保障厅评为省优秀后科研工作站。A 公司提倡以大质量概念为依据，建立质量标准体系，不断改进经营管理模式，利用 ERPRM、BPM 等信息系统，建立了能够提高决策水平、管理效率和质量的信息化管理平台，业首家通过了 ISO9000 认证，并有 30 多种产品获得了美国 FDA 的认可。该公司还大力名牌战略，以先进技术生产优质产品，提供一流服务，赢得市场认可。产品销往国内 个省市区，并销到世界约 100 个国家和地区。A 公司内制造部主要分为输液器公司、血液净化公司、注射器公司等 9 个公司。而本要研究的是隶属于血液净化公司的留置针分公司下的留置针车间，分析研究如何在生产医疗产品的制造型企业中进行精益库存管理，以达到提高库存周转率目的。
【参考文献】：
期刊论文
[1]随机库存问题中最优库存水平及定货点的确定[J]. 周维民. 经营管理者. 2017(04)
[2]准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究[J]. 田宗英. 西部皮革. 2016(10)
[3]发现价值 始于精益管理[J]. 梁迪. 标签技术. 2016(03)
[4]基于系统动力学的第三方物流管理库存模型[J]. 汪小京,刘志学,徐娟. 系统管理学报. 2016(02)
[5]浅析SWOT分析原理及其在交通企业战略分析中的应用[J]. 程凌. 中国工程咨询. 2016(03)
[6]浅谈企业零库存管理[J]. 蒙娟. 石油石化物资采购. 2015(12)
[7]班组导入生产绩效看板[J]. 邓慧. 现代班组. 2015(11)
[8]奇妙的“二八现象”[J]. 张金平. 农药市场信息. 2015(19)
[9]基于SWOT模型的国际图书出版业发展探讨[J]. 王娟. 青年记者. 2014(32)
[10]精益生产管理的思想核心[J]. 小白. 中国质量技术监督. 2012(08)
硕士论文
[1]基于C医疗器械制造型公司的精益库存管理[D]. 李名天.华东理工大学 2016
[2]供应链环境下的ABC医疗公司库存管理改善研究[D]. 王海.苏州大学 2015
[3]精益生产在单件小批量生产企业中的应用研究[D]. 李成洋.吉林大学 2015
[4]基于供应链环境的制造企业库存周转率提升模式研究[D]. 唐睿.天津大学 2014
[5]员工参与全面质量管理影响因素及对策研究[D]. 伍政文.中南大学 2008
本文编号：2962907
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