QKJ公司绩效管理体系方案设计研究

发布时间：2021-01-13 08:23

　　过去十年,是白酒行业的黄金十年。随着国家相关产业政策的影响和固定资产投资的减速,从2012年开始,随着国家相关产业政策的调整以及宏观经济不景气、限制“三公消费”政策等诸多负面因素的影响,白酒行业已经出现产业拐点,高速增长难以继续。QKJ公司在经过改制后的快速发展之后,目前已经成长为区域强势企业。然而,对QKJ公司来说,如何审时度势,应对战略机遇,适应和把握国内外经济发展环境的新变化、新趋势,谋划好发展方向,做好人才的选、用、育、留,建立有效的、明确的、完善的绩效管理体系、流程、机构和相关制度,以保证绩效管理的有效导入和实施,成为公司亟待解决的问题。本文理论联系实际,综合运用组织管理、人力资源管理、绩效管理等理论,同时结合文献研究、现场访谈、问卷调查、工作分析、统计分析等科学研究方法,首先对绩效管理的各类文献资料进行了综述研究,基于现行绩效考核中存在的问题及分析,明确QKJ公司全员绩效管理体系的设计目标和原则,提出了本文的基于平衡计分卡（BSC）的关键绩效指标（KPI）体系,建立了QKJ公司全员绩效管理体系的总体框架。为了保障QKJ公司全员绩效管理方案的落地实施,从绩效考核指标体系的制定... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

QKJ公司组织结构

围绕 QKJ 公司战略目标设计绩效管理体系，分解公司战略目标，使绩效管理满足并服从于战略实现的需要。建立相关指标体系，使员工的工作计划与行动成为战略实现的强力支撑。2.公平公正原则通过完善的制度和规范的流程，保证绩效管理尊重事实、客观公正，绩效考评结果公开公平，设定绩效申诉机制保证绩效管理工作的科学合理，能真实反映员工工作努力程度和实际绩效，并为员工培养发展和人力资源开发提供依据。3.开放沟通原则促进和推动绩效管理各方参与者以积极、开放的心态，就绩效目标计划设定、绩效实施辅导、绩效考评结果进行充分沟通与交流，以培育员工成长，提高员工素质，保证绩效目标的达成。4.1.3 总体架构

【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理理论研究综述[J]. 于大春,张华杰,宋万超.  情报杂志. 2010(S2)
[2]关键绩效指标法与模糊综合评价法的综合应用[J]. 刘彩华,王春柳,高晶.  中国集体经济. 2010(19)
[3]关键绩效指标（KPI）方法文献综述及有关问题的探讨[J]. 古银华,王会齐,张亚茜.  内江科技. 2008(02)
[4]关键绩效指标（KPI）体系研究[J]. 顾英伟,李娟.  现代管理科学. 2007(06)
[5]平衡积分卡的理论与实践[J]. 陈家润.  湖北汽车工业学院学报. 2006(04)
[6]绩效管理综述[J]. 王淑红,龙立荣.  中外管理导报. 2002(09)
[7]绩效管理的几个基本问题[J]. 仲理峰,时勘.  南开管理评论. 2002(03)



本文编号：2974556