沈煤集团清水二井矿工激励机制运行效果调查研究

发布时间：2021-01-19 11:34

　　人力资源是现代企业的第一资源。近来,由于煤炭库存高位运行,工业用煤需求降低致使煤炭价格持续走低,频频刷新最低价格记录,以致企业效益下滑,职工人心浮动。在这种情况下,通过深入研究煤炭企业激励机制,合理运用激励方法来提高员工效率,激励员工斗志就显得格外重要。文章通过文献分析、个案访谈、问卷调查等方式,全面梳理和分析了沈煤集团清水二井矿工激励机制的历史进程、具体内容,依据调查数据沈煤集团清水二井矿工激励机制的实施效果进行了系统全面的评价,提炼和总结了沈煤集团清水二井矿工激励机制的建设经验和不足,对进一步完善沈煤集团清水二井矿工激励机制提出了具体的建议。 

【文章来源】：辽宁工程技术大学辽宁省

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 员工激励的相关理论概念
        1.4.1 激励的含义
        1.4.2 内容型激励理论
        1.4.3 过程型激励理论
        1.4.4 行为改造理论
        1.4.5 国内相关激励理论
2 沈煤集团清水二井矿工激励机制的主要内容
    2.1 沈煤集团清水二井煤矿概况
    2.2 沈煤集团清水二井矿工激励机制的历史
        2.2.1 精神激励为主的阶段：1999年前
        2.2.2 精神与物质激励相结合阶段：2000-2012
        2.2.3 多元科学激励阶段：2012年至今
    2.3 沈煤集团清水二井煤矿当前员工激励机制的主要思路和框架
        2.3.1 公平原则
        2.3.2 与企业员工实际状况相结合的原则
        2.3.3 物质激励与精神激励相结合的原则
        2.3.4 与企业文化相适应的原则
    2.4 沈煤集团清水二井矿工激励机制的具体内容
        2.4.1 晋升激励
        2.4.2 沟通激励
        2.4.3 物质激励
        2.4.4 精神激励
        2.4.5 奖罚并用
3 沈煤集团清水二井矿工激励机制的运行效果
    3.1 有效地提高了工作绩效
        3.1.1 绩效工资计分分配提高了激励效果
        3.1.2 绩效工资制度对员工提高绩效作用突出
    3.2 有效激励了员工超额工作
        3.2.1 有效地提高了员工加班的积极性
        3.2.2 有效激励了员工超额完成工作任务
    3.3 引导员工形成了合理的期望值
        3.3.1 引导员工形成了合理的薪酬期望值
        3.3.2 员工对企业考核及兑现奖励的时限预期合理
        3.3.3 员工对工资扣减处理方案评价较高
    3.4 员工的安全生产和节约意识明显增强
        3.4.1 安全生产意识明显增强
        3.4.2 促进员工有效节约资源
    3.5 极大地提高了员工提升人力资本的积极性
        3.5.1 较好地提高了员工参与企业专业技能培训的积极性
        3.5.2 有效激发了员工提高学历,职称和技术等级的积极性
        3.5.3 有效提高了员工自费进修与培训的积极性
    3.6 提高了员工的幸福感
        3.6.1 员工对现在的生活满意
        3.6.2 员工认为工作前景明朗
        3.6.3 员工对工作满意度高
    3.7 员工福利具有较高的竞争力
        3.7.1 养老金、医疗金高于其他企业
        3.7.2 福利水平高于其他企业
    3.8 有效提升了企业文化
        3.8.1 促进了企业同事关系的和睦
        3.8.2 增强了员工对企业的归属感
    3.9 沈煤集团清水二井矿工激励机制存在的主要问题
        3.9.1 生产一线的激励不足
        3.9.2 员工休息休假时间短
        3.9.3 不同年龄段员工工作积极性不均衡
        3.9.4 激励机制的考核过程中的公正性有待加强
        3.9.5 激励机制的弹性不足
4 沈煤集团清水二井矿工激励经验及进一步完善建议
    4.1 清水二井矿工激励机制建设的经验
        4.1.1 科学明确的工作要求是激励机制的基础
        4.1.2 明确具体的激励方案是激励机制的关键
        4.1.3 员工与领导间沟通渠道畅通是激励的重要保证
        4.1.4 优秀的以身作则的领导团队是激励机制发挥作用的重要因素
        4.1.5 注重激励的时效性能够提高激励的效果
        4.1.6 健康的企业文化环境是激励机制运行的土壤
    4.2 进一步完善清水二井矿工激励机制的建议
        4.2.1 增加一线员工的薪酬福利水平
        4.2.2 进一步改善生产一线安全环境
        4.2.3 提高一线工作经历对晋升职位的影响度
        4.2.4 营造重视和尊重一线工作的文化氛围
        4.2.5 给予员工充裕的休息时间,防止倦怠
        4.2.6 领导层要关心员工个人生活
结论
参考文献
附录A 附录内容名称
作者简历
学位论文数据集


【参考文献】：
期刊论文
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[4]基于协同效应和团队分享的员工激励机制设计[J]. 段永瑞,王浩儒,霍佳震.  系统管理学报. 2011(06)
[5]柔性激励机制设计及其模型研究[J]. 刘亦文,胡宗义.  软科学. 2010(09)
[6]情感账户的储存及盘点对员工激励的影响[J]. 单国旗.  华南师范大学学报(社会科学版). 2010(03)
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[8]核心员工的绩效管理[J]. 苏州,刘岚.  企业管理. 2009(09)
[9]企业核心员工激励机制探讨[J]. 李静.  合作经济与科技. 2009(06)
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本文编号：2986909