海尔集团战略演变与价值链管理研究

发布时间：2021-01-25 14:01

　　互联网时代用户的价值主张开始主导经济运行,满足用户多元化需求的成本升高,同时企业价值与员工价值分离、企业运作效率低下等问题导致运作成本不断增加、利润空间被压缩,如何拓展企业利润空间,实现企业价值增值成为大型企业价值链改造的重要方向。本文以海尔集团为例,研究其如何根据企业发展战略的演变实施与之相匹配的价值链管理,分析其价值链管理过程中双向流程再造的组织机制、管理机制和运作机制,对控制生产运营成本,实现用户价值、员工价值与企业价值的同步增值提供一定的经验启示。 

【文章来源】：财会通讯. 2020,(08)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

海尔e制造流程示意图

人单酬设计理念图

营业成本收入比变化图

【参考文献】：
期刊论文
[1]价值链导向下质量成本管理动态循环模型研究[J]. 陈汉明,洪荭.  财会通讯. 2018(14)



本文编号：2999345