H公司PLM供应商选择评估研究

发布时间：2021-01-29 01:34

　　供应商选择和评估的科学性、有效性、可用性成为了现代企业做大做强的坚实保障。如何帮助公司实现供应商选择和评估的有效引入,为企业节约成本,加快新产品研发周期,保证产品质量,以及提供更好更便捷的售后服务。为了实现这样的目标,就是要有效科学的实施好供应商的选择评估。通过行业调查和文献阅读,发现了基于层次分析法的PLM供应商选择和评估方法。它是以流程为导向,可以实现优化客户满意度,整合内外部资源,优化供应商管理的供应商选择和评估框架。本文以H公司PLM供应商选择评估案例为背景分析,导出研究的目的:结合AHP层次分析法,发现PLM供应商的选择和评估的关键因素,有效的实施供应商选择和评估变革管理。具体通过3个方面进行分析:1)参考AHP层次分析方法,对PLM软件供应商评价指标进行分析2)通过计算,确定PLM软件供应商的评价指标,分析业务需求,总结PLM供应商选择和评估实施的方法。3)最后从管理角度,分析得到的启示。本文在研究结构上参考AHP层次分析法理论,并结合具体实践对PLM供应商选择和评估的实施过程进行了有效的分析和研究。研究成果为:1、通过对AHP层次分析法的介绍,明确了层次分析法结合H公司P... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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【学位级别】：硕士

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中国通讯网络发展（三大运营商支出2010-2014）

18图 3-3 H 公司组织架构H 公司 2016 年销售收入达到 5215.74 亿元，比 2015 年销售收入 3950.09 亿元增加32%。销售收入具体见图 3-4,3-5。研发费用投入占总收入的百分之十五。2017 年上半年H 公司实现销售收入 2831 亿元人民币，同比增长 15%；营业利润率 11%。同期 H 公司消费者业务销售收入 1054 亿元人民币，同比增长 36.2%。H 公司坚持每年将 10%以上的销售收入投入研究与开发。如图 3-4，3-5图 3-

图 3-4 H 公司各业务收入 2015-2016图 3 图图 3-5 H 公司全球销售分布H 公司投入巨大的人力包括引入五十位 IBM 顾问和内部组建几百人的部门，以及资金先后投入约 4 亿人民币进行内部变革，历时 5 年时间，向 IBM 这样的具备丰富转


本文编号：3006043