GD公司亚太区项目预算管理研究
发布时间：2021-02-01 15:10
GD公司作为一家全球500强企业,非常重视企业管理。项目预算管理和控制作为一种先进的企业管理方式,却在公司亚太区运行得很差,预算控制精度长期不达标,使公司的现金流预测不准,企业资本成本偏高,使企业战略目标受到影响,最终使企业竞争实力受到限制,急需改善目前管理的混乱状态。本文针对GD公司亚太区项目预算管理的问题,进行分析并提出方案。全文分4章,第一章是绪论部分;第二章介绍公司和预算管理的背景;第三章分析公司面临的现状和找到问题主要原因;第四章根据理论提出项目预算管理的改进方案;最后是本文的结论。本文的研究重点有三:第一是项目预算管理各种责权利的混淆和错位、多重领导的问题,引起了管理的混乱和低效;第二是预算管理发展过程中,业务流程没有及时补充造成的流程缺失,导致了各部门团体没有工作上的指导;第三是推广的预算管理引起了组织变革的问题,引发了各种冲突矛盾、相关人员心理上的怀疑和压力。本文的特色与创新,一是规定了预算管理团队和项目管理团队之间的责权利的内容和界限、以及项目管理内部各部门之间如何分工合作等,彻底解决了长期存在的责权利不清、互相推脱责任又胡乱指挥的问题,使各部能明确责任并发挥所长,约...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.3 项目预算管理的简介
1.3.1 项目的定义和发展
1.3.2 项目预算管理的定义和发展
1.3.3 项目预算管理的优势和前景
1.4 理论依据
1.5 研究思路和方法
2 GD公司亚太区项目预算管理的背景
2.1 GD公司亚太区背景
2.1.1 GD公司亚太区中国工厂
2.1.2 GD公司亚太区日本工厂
2.1.3 GD公司亚太区泰国工厂
2.1.4 GD公司亚太区印度轿车胎工厂
2.1.5 GD公司产品和市场情况
2.2 GD公司亚太区项目预算管理的简介
2.2.1 GD公司亚太区项目预算管理的概况
2.2.2 GD公司亚太区项目预算管理的发展
2.2.3 GD公司亚太区项目预算管理的优势和问题
2.3 本章小结
3 GD公司亚太区预算管理现状和问题分析
3.1 项目预算管理的现状分析
3.1.1 普兰店工厂扩产项目预算管理的现状
3.1.2 印度工厂项目预算管理的现状
3.1.3 澳大利亚项目预算管理的现状
3.2 GD公司亚太区预算管理问题分析
3.2.1 项目预算管理的责权利不清
3.2.2 项目预算管理业务流程的缺陷
3.2.3 项目预算管理变革带来的冲突
3.2.4 项目预算管理团队的沟通问题
3.3 本章小结
4 GD公司亚太区预算管理改进措施
4.1 明确项目预算管理的责权利
4.1.1 明确预算管理和项目管理之间及预算团队内部的责权利
4.1.2 明确项目管理团队内部的责权利
4.2 完善项目预算管理业务流程
4.2.1 完善亚太区的项目预算管理业务流程
4.2.2 完善各工厂各地区的项目预算管理业务流程
4.3 应对项目预算管理变革的措施
4.3.1 整合项目预算管理冲突的目标为共同目标
4.3.2 补充项目预算管理人力和完善管理架构
4.3.3 疏通项目预算管理的隐性冲突和冻结变革
4.4 建立项目预算管理的沟通机制
4.4.1 建立项目预算管理重要干系人的沟通机制
4.4.2 建立项目预算管理部门间的沟通机制
4.4.3 建立项目预算管理跨地区跨文化的沟通机制
4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]现金流预测在医院预算管理中的应用解析[J]. 孙小永. 财会学习. 2017(09)
[2]浅析项目预算管理[J]. 王在坤. 财会学习. 2016(01)
[3]大型企业集团项目预算全过程管理研究[J]. 张举,王燕云. 会计之友. 2015(05)
[4]基于全面预算下的企业内部控制研究[J]. 马丽萍. 商场现代化. 2014(33)
[5]企业员工情绪管理能力与工作能力相关研究[J]. 陶占永,王兆良. 中华疾病控制杂志. 2010(06)
[6]技术创新与组织变革的协同作用分析:基于组织知识分布的视角[J]. 战伟萍,沈群红,于永达. 中国科技论坛. 2010(06)
[7]跨文化团队内部冲突及其管理策略研究[J]. 乔明哲,陈德棉. 科技管理研究. 2010(04)
[8]基于先进制造技术的组织变革研究[J]. 单莹洁. 中国科技论坛. 2008(03)
[9]企业预算管理及其模式[J]. 王斌. 会计研究. 1999(11)
硕士论文
[1]房地产开发项目现金流管理研究[D]. 孟荣.首都经济贸易大学 2013
[2]以现金流为核心的房地产项目精细化管理研究[D]. 张志民.山东大学 2009
本文编号：3012970
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.3 项目预算管理的简介
1.3.1 项目的定义和发展
1.3.2 项目预算管理的定义和发展
1.3.3 项目预算管理的优势和前景
1.4 理论依据
1.5 研究思路和方法
2 GD公司亚太区项目预算管理的背景
2.1 GD公司亚太区背景
2.1.1 GD公司亚太区中国工厂
2.1.2 GD公司亚太区日本工厂
2.1.3 GD公司亚太区泰国工厂
2.1.4 GD公司亚太区印度轿车胎工厂
2.1.5 GD公司产品和市场情况
2.2 GD公司亚太区项目预算管理的简介
2.2.1 GD公司亚太区项目预算管理的概况
2.2.2 GD公司亚太区项目预算管理的发展
2.2.3 GD公司亚太区项目预算管理的优势和问题
2.3 本章小结
3 GD公司亚太区预算管理现状和问题分析
3.1 项目预算管理的现状分析
3.1.1 普兰店工厂扩产项目预算管理的现状
3.1.2 印度工厂项目预算管理的现状
3.1.3 澳大利亚项目预算管理的现状
3.2 GD公司亚太区预算管理问题分析
3.2.1 项目预算管理的责权利不清
3.2.2 项目预算管理业务流程的缺陷
3.2.3 项目预算管理变革带来的冲突
3.2.4 项目预算管理团队的沟通问题
3.3 本章小结
4 GD公司亚太区预算管理改进措施
4.1 明确项目预算管理的责权利
4.1.1 明确预算管理和项目管理之间及预算团队内部的责权利
4.1.2 明确项目管理团队内部的责权利
4.2 完善项目预算管理业务流程
4.2.1 完善亚太区的项目预算管理业务流程
4.2.2 完善各工厂各地区的项目预算管理业务流程
4.3 应对项目预算管理变革的措施
4.3.1 整合项目预算管理冲突的目标为共同目标
4.3.2 补充项目预算管理人力和完善管理架构
4.3.3 疏通项目预算管理的隐性冲突和冻结变革
4.4 建立项目预算管理的沟通机制
4.4.1 建立项目预算管理重要干系人的沟通机制
4.4.2 建立项目预算管理部门间的沟通机制
4.4.3 建立项目预算管理跨地区跨文化的沟通机制
4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]现金流预测在医院预算管理中的应用解析[J]. 孙小永. 财会学习. 2017(09)
[2]浅析项目预算管理[J]. 王在坤. 财会学习. 2016(01)
[3]大型企业集团项目预算全过程管理研究[J]. 张举,王燕云. 会计之友. 2015(05)
[4]基于全面预算下的企业内部控制研究[J]. 马丽萍. 商场现代化. 2014(33)
[5]企业员工情绪管理能力与工作能力相关研究[J]. 陶占永,王兆良. 中华疾病控制杂志. 2010(06)
[6]技术创新与组织变革的协同作用分析:基于组织知识分布的视角[J]. 战伟萍,沈群红,于永达. 中国科技论坛. 2010(06)
[7]跨文化团队内部冲突及其管理策略研究[J]. 乔明哲,陈德棉. 科技管理研究. 2010(04)
[8]基于先进制造技术的组织变革研究[J]. 单莹洁. 中国科技论坛. 2008(03)
[9]企业预算管理及其模式[J]. 王斌. 会计研究. 1999(11)
硕士论文
[1]房地产开发项目现金流管理研究[D]. 孟荣.首都经济贸易大学 2013
[2]以现金流为核心的房地产项目精细化管理研究[D]. 张志民.山东大学 2009
本文编号：3012970
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3012970.html
