X设计院发展战略研究
发布时间：2021-02-27 19:52
我国经济增长已经从高速增长阶段转向高质量发展。2017年是我国建筑行业大发展的一年,也是建筑行业大变革的一年,国家也针对建筑业出台了大量的改革措施。总体来看,建筑行业正在进行从“量”向“质”的转型与变革,整个建筑行业也正在向绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、PPP项目、建筑智能化、建筑信息化、海绵城市等方向发展。建筑设计行业作为建筑业的细分领域,实际上也进入了转型发展期,建筑设计行业在伴随建筑业的转型,正在向建筑工业化与产业化、建筑信息化、工程总承包、全生命周期工程咨询与服务、绿色建筑与节能建筑、海外市场、工程质量、PPP方向发展,建筑设计企业已经进入比拼核心竞争力的时代。本文采用文献分析法、实地考察法与访谈法的研究方法,以X设计院为例,对其在转型变革的时代如何进行战略制定,如何紧跟时代抢占先机定位公司未来的发展方向,如何选择未来业务的重点等问题进行研究,以期能使其紧紧抓住机遇做大做强。首先,本文简要介绍了文章的选题背景与意义、研究框架与思路、研究方法及主要工作。其次,对战略概念、战略管理理论、常用的战略分析工具以及战略研究综述进行了总结分析。再次,用PEST模型对X设计院的宏观环境...
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司战略管理的环节第一，战略分析
图 2.2 PEST 分析模型政治法律环境，是对企业经营管理里有重要影响或潜在影响的方针政策、法律法规，，这个影响是决定性的[16]。具体包括国际关系、政治局势、政府管制、政治体制、国家政策、法律法规等。经济环境，包括宏观经济形势、经济制度、经济结构、国民收入经济发展速度、财政政策、货币政策、资源状况、收入情况等[17]。社会文化环境，包括传统文化、生活方式、价值观念、宗教信仰、人口规模与分布、种族特征等因素。技术环境，包括整体技术水平、技术发展方向、新发明、新专利、新工艺、新技术、新材料等。2.3.2 五力模型五力，即供应商的议价能力、行业内的现有竞争力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁。
图 2.3 五力模型供应商的议价能力。供应商是提供原材料或上游产品的单位，其议价能力主要取决于其提供的产品或原材料对购买企业的重要程度和不可替代程度。如果不可替代性很强，则议价能力很强；如果可替代性很高，则议价能力很低。行业内的现有竞争力。行业竞争主要体现在价格、服务、质量等方面。行业内势均力敌的竞争对手越多，竞争就会越大，则该行业竞争激烈[18]。竞争对手较少，则该行业竞争相对温和。购买者的议价能力。购买者都非常希望买的物美价廉的产品或服务，当供大于求时，购买者议价能力会相对强一些；当供小于求时，议价能力将大大减弱。潜在进入者的威胁。潜在进入者能给行业带来新变革、新资源和新理念，会对原来的企业带来巨大冲击，与原有企业抢占市场份额。潜在进入者的威胁大小取决于进入该行业壁垒的高低、需要支付的代价和可能带来的利益、现有企业的反应等。
【参考文献】：
期刊论文
[1]《建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划》发布[J]. 建设科技. 2017(08)
[2]建筑节能与绿色建筑十三五规划发布[J]. 上海建材. 2017(02)
[3]中国建筑西北设计研究院有限公司[J]. 建筑技艺. 2017(03)
[4]动态能力视角下的战略转型过程机理研究[J]. 唐孝文,刘敦虎,肖进. 科研管理. 2015(01)
[5]论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 吴秋生. 企业经济. 2012(10)
[6]企业战略行为研究述评[J]. 罗珉. 外国经济与管理. 2012(05)
[7]SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践[J]. 陈胜捷. 中国管理信息化. 2010(22)
[8]基于产业生命周期的企业战略管理[J]. 刘会齐,李华. 兰州学刊. 2010(09)
[9]企业战略变革动因理论的述评与展望[J]. 潘安成. 预测. 2009(01)
[10]加强国有企业战略管理的思考[J]. 李小东. 现代经济(现代物业下半月刊). 2008(07)
博士论文
[1]金融租赁公司战略联盟研究[D]. 哈斯.北京交通大学 2015
硕士论文
[1]深圳A建筑设计事务所发展战略研究[D]. 陈楚瑶（Nancy Chen）.西南交通大学 2015
[2]JB沙发企业发展战略研究[D]. 曾俊波.西南交通大学 2014
本文编号：3054723
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司战略管理的环节第一，战略分析
图 2.2 PEST 分析模型政治法律环境，是对企业经营管理里有重要影响或潜在影响的方针政策、法律法规，，这个影响是决定性的[16]。具体包括国际关系、政治局势、政府管制、政治体制、国家政策、法律法规等。经济环境，包括宏观经济形势、经济制度、经济结构、国民收入经济发展速度、财政政策、货币政策、资源状况、收入情况等[17]。社会文化环境，包括传统文化、生活方式、价值观念、宗教信仰、人口规模与分布、种族特征等因素。技术环境，包括整体技术水平、技术发展方向、新发明、新专利、新工艺、新技术、新材料等。2.3.2 五力模型五力，即供应商的议价能力、行业内的现有竞争力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁。
图 2.3 五力模型供应商的议价能力。供应商是提供原材料或上游产品的单位，其议价能力主要取决于其提供的产品或原材料对购买企业的重要程度和不可替代程度。如果不可替代性很强，则议价能力很强；如果可替代性很高，则议价能力很低。行业内的现有竞争力。行业竞争主要体现在价格、服务、质量等方面。行业内势均力敌的竞争对手越多，竞争就会越大，则该行业竞争激烈[18]。竞争对手较少，则该行业竞争相对温和。购买者的议价能力。购买者都非常希望买的物美价廉的产品或服务，当供大于求时，购买者议价能力会相对强一些；当供小于求时，议价能力将大大减弱。潜在进入者的威胁。潜在进入者能给行业带来新变革、新资源和新理念，会对原来的企业带来巨大冲击，与原有企业抢占市场份额。潜在进入者的威胁大小取决于进入该行业壁垒的高低、需要支付的代价和可能带来的利益、现有企业的反应等。
【参考文献】：
期刊论文
[1]《建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划》发布[J]. 建设科技. 2017(08)
[2]建筑节能与绿色建筑十三五规划发布[J]. 上海建材. 2017(02)
[3]中国建筑西北设计研究院有限公司[J]. 建筑技艺. 2017(03)
[4]动态能力视角下的战略转型过程机理研究[J]. 唐孝文,刘敦虎,肖进. 科研管理. 2015(01)
[5]论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 吴秋生. 企业经济. 2012(10)
[6]企业战略行为研究述评[J]. 罗珉. 外国经济与管理. 2012(05)
[7]SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践[J]. 陈胜捷. 中国管理信息化. 2010(22)
[8]基于产业生命周期的企业战略管理[J]. 刘会齐,李华. 兰州学刊. 2010(09)
[9]企业战略变革动因理论的述评与展望[J]. 潘安成. 预测. 2009(01)
[10]加强国有企业战略管理的思考[J]. 李小东. 现代经济(现代物业下半月刊). 2008(07)
博士论文
[1]金融租赁公司战略联盟研究[D]. 哈斯.北京交通大学 2015
硕士论文
[1]深圳A建筑设计事务所发展战略研究[D]. 陈楚瑶（Nancy Chen）.西南交通大学 2015
[2]JB沙发企业发展战略研究[D]. 曾俊波.西南交通大学 2014
本文编号：3054723
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