佐丹奴集团供应链管理优化研究

发布时间：2021-03-05 00:18

　　中国服装产业经历了近30年快速成长,成为当今世界全球第一大的服装生产国和出口国,但中国并没有成为服装强国。今天整个服装产业生存环境发生了巨大变化,国内面临招工难,劳动力成本大幅上涨,企业现金流普遍紧张和服装产能过剩。国际上受美国的次贷危机、欧洲的欧债危机影响,出口受压,订单大幅流失海外市场。国内一些大型服装零售企业如李宁、美特斯邦威面临高库存,资金紧张经营困境,服装零售产业面临去库存、保市场的双重重压。佐丹奴公司是一家国际知名的专业服装零售品牌集团,同样也面临着以上问题,本文通过对公司供应链整合优化研究,达到降低库存,增加销售,提升品牌知名度,提升公司整体价值的目的。本文分为六个部分。首先,对研究背景和方法进行介绍,阐述了研究的目的是解决佐丹奴公司供应链存在的一些问题、通过优化研究提升公司供应链运作效益,实现供给平衡和销售增长问题。第二,对供应链和供应链管理相关研究进行综述。阐述了供应链和供应链管理定义、分类、作用及供应链优化的原则等相关理论,为研究提供理论依据。第三,对佐丹奴公司历史发展进行简要介绍和对佐丹奴公司供应链管理存在问题进行诊断分析。第四,针对诊断的问题从供应商选择流程优,... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 服装零售行业发展面临困难
        1.1.2 佐丹奴集团面临发展的机遇和挑战
    1.2 研究意义
        1.2.1 供应链管理在服装零售业管理中的作用
        1.2.2 佐丹奴供应链优化研究的必要性和意义
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论综述
    2.1 供应链基本理论
        2.1.1 供应链定义概述
        2.1.2 供应链特征
        2.1.3 供应链的类型
    2.2 服装产业供应链管理基础理论
        2.2.1 服装产业供应链研究现状
        2.2.2 服装供应链管理思想产生和发展的主要原因
        2.2.3 服装供应链管理的内涵和作用
        2.2.4 服装供应链管理内容
        2.2.5 服装供应链构建体系和优化设计原则
第3章 佐丹奴供应链现状分析
    3.1 佐丹奴供应链管理阶段分析
        3.1.1 生产制造阶段
        3.1.2 成衣制造和品牌零售并进阶段
        3.1.3 专业品牌零售阶段
    3.2 佐丹奴供应链现存问题识别与分析
        3.2.1 库存管理分析
        3.2.2 采购供应链管理
        3.2.3 产品研发问题分析
        3.2.4 营销问题分析
第4章 供应链管理优化方案设计
    4.1 供应商选择流程优化策略
        4.1.1 供应商选择原则
        4.1.2 供应商分类
        4.1.3 供应商选择流程
        4.1.4 供应商评价指标体系的设置
    4.2 采购与供应商合作伙伴关系优化
        4.2.1 增加长期合同采购份额
        4.2.2 推行VMI管理
        4.2.3 合理分配供应商采购额度
        4.2.4 引进利丰贸易公司合作
        4.2.5 推行免检和定期结算制度
    4.3 产品开发流程和方法优化策略
        4.3.1 合作开发新产品
        4.3.2 完善推行代理开发制
        4.3.3 研发部实行创业工作制
        4.3.4 招聘国际知名设计师
    4.4 营销渠道的优化
第5章 佐丹奴供应链优化方案实施与评价
    5.1 实施步骤与前期准备
    5.2 实施难点与解决措施
    5.3 评价与改进措施
第6章 结论与展望
    6.1 本研究的主要结论
    6.2 本研究创新点
参考文献
附录一 佐丹奴2002-2012年主要财务数据摘要
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3064206