转型中的传统服饰零售业能否迎来春天——以美特斯邦威公司为例

发布时间：2021-03-07 22:52

　　随着经济全球化的浪潮席卷而来,新零售与互联网逐渐进入大众视野,我国本土服装零售业却呈现持续低迷的发展态势。面对快时尚品牌如Zara、优衣库进入中国市场后的迅猛冲击,不少本土知名品牌在退守之间进行着转型与升级,传统服饰企业似乎进入寒冬。以美特斯邦威为例,通过深度分析企业现状,试图探索传统服饰企业的转型之路,为本土服装业的发展与转型出谋划策,从而提升中国服装品牌的核心竞争力。 

【文章来源】：山西财经大学学报. 2020,42(S1)北大核心CSSCI

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、案例介绍
二、美邦激发潜力，试错转型
三、美邦未来发展的对策
    （一）借鉴“快时尚”，重构品牌竞争力
        1. 要把握年轻消费者的潮流动向，重新定位品牌。
        2. 减少库存量，增强市场反应能力，实现个性化需求。
        3. 巧用店铺实现内容场景化营销，脚踏实地驱动并赋能终端。
    （二）抓住“互联网+”，打造行业新生态
    （三）深耕用户数据，挖掘真正需求
四、转型曾迷茫，未来会更好


【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网模式下传统服饰零售业的转型困境及其对策——以美特斯邦威为例[J]. 杨文窈.  商场现代化. 2018(04)
[2]浅析Zara和美邦的快时尚之路[J]. 张月.  市场周刊(理论研究). 2017(11)
[3]美特斯邦威的转型之痛[J]. 郭慧,樊菲.  企业管理. 2017(03)
[4]美特斯邦威的教训[J]. 李宏旭.  企业管理. 2012(08)



本文编号：3069944