A公司医用材料业务外包战略研究
发布时间：2021-03-11 21:00
伴随着国际分工的不断细化以及日益激烈的企业竞争环境,业务外包这类企业经营模式已经在国内外迅速崛起。通常来说企业会采用业务外包经营方式的原因有两种,一方面,对实施外包企业来说,无可厚非的可以聚集更为优质的资源与人力,对于扩展企业自身的核心竞争力,形成不可替代的规模与技术优势,是十分有利的;另一方面,从企业自身发展来看,突破了发展中内部资源的局限性,客观减少了凝聚核心竞争力的分散阻力,降低成本。业务外包实质就是企业与承包商通过签订合约的方式,将企业内部非核心业务外包给更为专业、高效的承包商经营管理,业务外包模式的合理运用,可以有效减少企业自身的运营成本,以及承担风险的能力,更可以帮助企业增强核心竞争力。事物都是两面性的,我们同样也必须认识到,业务外包模式虽然能为企业带来一定的竞争优势,但也可能使企业承担一定的风险。本文从业务外包以及相关理论入手,选取了A公司作为研究案例,针对A公司的发展现状,对A公司发展现状进行全面系统的阐述和分析并为A公司量身定制了一套医用材料业务外包流程,针对A公司实施医用材料业务外包可能发生的风险提前进行预判、衡量和管控,并尝试给出A公司风险控制的相关改进方法与举措...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 业务外包理论
2.1.1 传统性外包模式
2.1.2 协作性外包模式
2.1.3 企业业务转型外包模式
2.2 战略研究理论
2.3 风险管理理论
2.3.1 风险的定义
2.3.2 风险管理过程
2.4 核心能力理论
第3章 A公司医用材料业务外包战略分析
3.1 A公司业务发展现状
3.2 A公司优劣势分析
3.2.1 A公司的内部环境分析
3.2.2 A公司的外部环境分析
3.3 A公司医用材料业务外包SWOT分析
3.3.1 A公司医用材料业务外包的内部优势（S）
3.3.2 A公司医用材料业务外包的内部劣势（W）
3.3.3 A公司医用材料业务外包的外部机会（O）
3.3.4 A公司医用材料业务外包的外部威胁（T）
第4章 A公司医用材料业务外包的战略决策
4.1 A公司边界决策
4.1.1 A公司医用材料业务外包的战略目标
4.1.2 A公司核心业务的划分
4.1.3 A公司医用材料外包成本分析
4.2 A公司医用材料外包业务承包商的筛选
4.3 A公司医用材料外包合同的制定
第5章 A公司医用材料业务外包战略的实施与风险管理
5.1 A公司医用材料业务外包战略实施流程
5.2 A公司对承包商的管理
5.3 A公司医用材料业务外包风险管理
5.3.1 A公司医用材料业务外包风险识别
5.3.2 A公司医用材料业务外包风险衡量
5.3.3 A公司医用材料业务外包风险控制
第6章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于云计算的IT服务外包模式的案例研究——服务定制化即将成为平台软件发展重要突破口[J]. 孙彦. 经营管理者. 2015(18)
[2]全球软件与信息服务外包发展趋势[J]. 王忠. 中国国情国力. 2014(05)
[3]基于五力模型的价值交换分析[J]. 张敏敏,侯丽娟. 现代营销(学苑版). 2013(05)
[4]核心竞争力理论概述[J]. 贺达,邱家学. 现代经济信息. 2012(04)
[5]软件外包企业国际竞争优势影响因素及其实证分析[J]. 郝晨健,董广茂. 企业经济. 2011(10)
[6]二氧化碳合成可降解塑料的国内外进展(上)[J]. 钱伯章. 上海化工. 2011(10)
[7]服务外包研究综述[J]. 武力超. 西安电子科技大学学报(社会科学版). 2009(04)
[8]我国软件外包发展现状及其相关问题研究[J]. 孙军,孔祥琦. 科技管理研究. 2009(04)
[9]基于交易成本理论的IT外包风险控制策略研究综述[J]. 张金隆,丛国栋,陈涛. 管理学报. 2009(01)
[10]承接国际软件外包的技术外溢效应研究[J]. 刘绍坚. 经济研究. 2008(05)
博士论文
[1]软件外包项目全过程风险管理研究[D]. 王梅源.华中科技大学 2006
硕士论文
[1]中印软件外包服务发展模式对比分析[D]. 宋歌.对外经济贸易大学 2006
[2]企业外包决策的模型、过程和方法[D]. 郑齐明.浙江大学 2002
[3]外包创新的模式及管理策略研究[D]. 伍华.浙江大学 2002
本文编号：3077088
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 业务外包理论
2.1.1 传统性外包模式
2.1.2 协作性外包模式
2.1.3 企业业务转型外包模式
2.2 战略研究理论
2.3 风险管理理论
2.3.1 风险的定义
2.3.2 风险管理过程
2.4 核心能力理论
第3章 A公司医用材料业务外包战略分析
3.1 A公司业务发展现状
3.2 A公司优劣势分析
3.2.1 A公司的内部环境分析
3.2.2 A公司的外部环境分析
3.3 A公司医用材料业务外包SWOT分析
3.3.1 A公司医用材料业务外包的内部优势（S）
3.3.2 A公司医用材料业务外包的内部劣势（W）
3.3.3 A公司医用材料业务外包的外部机会（O）
3.3.4 A公司医用材料业务外包的外部威胁（T）
第4章 A公司医用材料业务外包的战略决策
4.1 A公司边界决策
4.1.1 A公司医用材料业务外包的战略目标
4.1.2 A公司核心业务的划分
4.1.3 A公司医用材料外包成本分析
4.2 A公司医用材料外包业务承包商的筛选
4.3 A公司医用材料外包合同的制定
第5章 A公司医用材料业务外包战略的实施与风险管理
5.1 A公司医用材料业务外包战略实施流程
5.2 A公司对承包商的管理
5.3 A公司医用材料业务外包风险管理
5.3.1 A公司医用材料业务外包风险识别
5.3.2 A公司医用材料业务外包风险衡量
5.3.3 A公司医用材料业务外包风险控制
第6章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于云计算的IT服务外包模式的案例研究——服务定制化即将成为平台软件发展重要突破口[J]. 孙彦. 经营管理者. 2015(18)
[2]全球软件与信息服务外包发展趋势[J]. 王忠. 中国国情国力. 2014(05)
[3]基于五力模型的价值交换分析[J]. 张敏敏,侯丽娟. 现代营销(学苑版). 2013(05)
[4]核心竞争力理论概述[J]. 贺达,邱家学. 现代经济信息. 2012(04)
[5]软件外包企业国际竞争优势影响因素及其实证分析[J]. 郝晨健,董广茂. 企业经济. 2011(10)
[6]二氧化碳合成可降解塑料的国内外进展(上)[J]. 钱伯章. 上海化工. 2011(10)
[7]服务外包研究综述[J]. 武力超. 西安电子科技大学学报(社会科学版). 2009(04)
[8]我国软件外包发展现状及其相关问题研究[J]. 孙军,孔祥琦. 科技管理研究. 2009(04)
[9]基于交易成本理论的IT外包风险控制策略研究综述[J]. 张金隆,丛国栋,陈涛. 管理学报. 2009(01)
[10]承接国际软件外包的技术外溢效应研究[J]. 刘绍坚. 经济研究. 2008(05)
博士论文
[1]软件外包项目全过程风险管理研究[D]. 王梅源.华中科技大学 2006
硕士论文
[1]中印软件外包服务发展模式对比分析[D]. 宋歌.对外经济贸易大学 2006
[2]企业外包决策的模型、过程和方法[D]. 郑齐明.浙江大学 2002
[3]外包创新的模式及管理策略研究[D]. 伍华.浙江大学 2002
本文编号：3077088
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