K公司C汽车油门踏板开发项目进度管理研究

发布时间：2023-04-02 08:56

　　如今随着汽车销量急剧下滑加上现今新冠肺炎疫情蔓延之迅速对车市的影响,汽车主机厂及与此配套的零部件的企业之间的竞争也变得日趋激烈,汽车整车厂新车型的推出也多种多样,如何抢占销量市场,同时给车企争取到最大的利润空间和销量稳中有进,对零部件供应商也提出了更高更严苛的要求,供应商需要明白如何利用有限的企业资源,在顾客要求的周期内,开发出并满足客户交付要求的零部件,是当前汽车零部件企业不得不面对的重要问题,汽车零部件供应商要最终保证产品开发进度,保证满足顾客造车里程碑时间节点,在此显示出项目开发进度管理的规划和进度控制过程在汽车零部件配件开发中的重要性;项目进度管理,属于项目知识管理体系中的五大过程组十大知识领域的一个极其重要的环节。项目进度管理,其是指我们采用科学管理的方法来保证进度目标,并编制出合理的进度计划和相关配合资源的支持计划,在进行进度控制的同时,需要考虑质量、费用等目标协调的基础上进行,这样才能符合客户要求的产品开发工期目标。项目进度管理的主要目标就是在规定的时间内,制定出合理而且经济的进度计划,随之在此开发计划的执行过程中,要求持续地检查实际执行的进度是否与原计划进度是否符合相一...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的及意义
    1.2 相关研究综述和评析
    1.3 研究思路和框架结构
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 框架结构
    1.4 研究方法和技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
2 项目进度管理相关基础理论概述
    2.1 项目及项目管理基本知识
        2.1.1 项目的概念
        2.1.2 项目管理管理的概念
    2.2 项目进度管理基本概念
    2.3 项目进度管理的内容
        2.3.1 项目进度计划的制定
        2.3.2 项目进度计划控制
    2.4 项目进度管理的方法
    2.5 项目进度管理的工具及技术
3 K公司C汽车油门踏板开发项目概况及进度管理规划
    3.1 C踏板项目立项背景
    3.2 汽车踏板项目管理特点
    3.3 C踏板项目的管理组织机构
    3.4 C踏板项目准备工作
4 K公司C汽车油门踏板开发项目进度计划制定
    4.1 制定项目计划的原则
    4.2 C油门踏板项目工作结构分解和活动定义
        4.2.1 工作分解结构的概念
        4.2.2 汽车油门踏板工作分解结构
    4.3 C油门踏板项目进度的逻辑关系和工期预算
    4.4 C油门踏板项目进度计划的编制
    4.5 C油门踏板项目进度计划的优化
    4.6 C不确定进度风险因素分析及对应措施
5 K公司C汽车油门踏板项目进度控制
    5.1 油门踏板开发项目进度控制管理体系
    5.2 C油门踏板开发项目进度控制方法应用
    5.3 C油门踏板开发项目进度计划偏差分析
    5.4 油门踏板开发项目确保进度保障措施
        5.4.1 组织保证措施
        5.4.2 资源保证措施
        5.4.3 技术保证措施
        5.4.4 成本控制措施
        5.4.5 合同保证措施
6 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究不足
    6.3 未来研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3778938