基于组织结构视角的航天企业事业部制组织变革研究
发布时间：2023-04-09 19:21
中国航天事业建立60余年来,形成了以航天型号项目为主业,以母子公司与项目管理模式结合形成混合型管理体制,保证了研制生产任务完成和整体能力提升。但随着国有企业改革推进和军品竞争性采购全面施行,脱胎于举国体制、计划经济体制下的航天传组织模式已不能有效满足用户差异化、个性化需求,亟需对传统组织模式进行变革。本文对组织变革理论、传统组织形式和新型组织形式进行对比分析,提出了航天企业组织变革新理念,即立足于中国航天系统工程管理根基、行业国家计划指令性强、用户相对单一的特性,在保持传统的规模化和专业化优势的同时,吸取新型组织形式的优点,强化外部环境感知能力、以客户为中心和敏捷化等能力,实现航天企业传统组织模式升级;再次构建了航天企业传统组织变革路径模型,即在组织结构设计维度实行事业部制组织,打造业务团队和共享平台,在组织运行机制维度推行文化凝聚、信息共享、授权激励、协同合作等举措,在组织管控设计维度实施具体管控;最后以航天Y院及战术事业部组织变革为案例,对航天企业传统组织变革路径模型进行验证。本文重点构建融合航天体制和新型组织模式优点的航天企业传统组织变革模型,并通过航天Y院战术事业部组织变革案例...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新点
第2章 现代企业组织变革理论和组织形式
2.1 组织结构与组织变革相关理论
2.1.1 现代企业组织结构理论
2.1.2 组织变革相关理论
2.2 传统组织形式
2.2.1 传统组织形式概述
2.2.2 事业部制相关理论
2.3 新型组织形式
2.3.1 无边界组织
2.3.2 自组织管理
2.3.3 平台型组织
2.3.4 生命型组织
2.3.5 敏捷型组织
2.3.6 互联组织
2.3.7 赋能型组织
2.3.8 新型组织形式研究综述
2.4 本章小结
第3章 航天企业事业部制组织变革设计
3.1 传统航天企业组织模式
3.2 航天企业组织变革因素分析
3.2.1 国际形势分析
3.2.2 国内形势分析
3.2.3 航天企业内部形势分析
3.3 航天企业事业部制组织变革模型
3.3.1 组织结构设计
3.3.2 组织运行机制设计
3.3.3 组织管控设计
3.4 本章小结
第4章 航天Y院战术事业部组织变革案例分析
4.1 战术事业部组织结构现状
4.1.1 战术事业部内部组织结构现状
4.1.2 院本部与战术事业部的关系
4.2 现有事业部组织运行存在的问题
4.2.1 现有事业部组织机构和职能未实现闭环
4.2.2 现有事业部组织管理运行机制有待进一步完善
4.2.3 现有事业部组织与常规项目特点不适应
4.2.4 现有事业部内部组织机构设置敏捷性不足
4.2.5 航天Y院组织运行评价
4.3 内部变革条件分析
4.3.1 企业规模和发展阶段分析
4.3.2 型号产品性能差异性分析
4.3.3 型号产品管理差异性分析
4.3.4 型号产品研产相关性分析
4.3.5 常规项目资源投入产出分析
4.4 变革设计的总体思路
4.4.1 指导思想
4.4.2 优化设计目标
4.4.3 优化设计思路
4.5 组织结构设计
4.5.1 组织机构总体设计
4.5.2 成立产业发展中心
4.5.3 成立主营业务中心
4.5.4 成立预研创新中心
4.6 组织运行机制优化设计
4.6.1 市场开发与客户管理
4.6.2 项目制与产品化管理
4.6.3 合同制与供应商管理
4.6.4 竞争性采购与创新研发模式
4.6.5 技术经济责任一体化管理
4.6.6 业务争端管理
4.7 对事业部的管控设计
4.7.1 战略管控
4.7.2 组织管控
4.7.3 人力资源管控
4.7.4 运营管控
4.7.5 财务集中管控
4.8 对事业部的监测设计
4.8.1 财务与管理审计
4.8.2 经济运行监测体系
4.9 组织变革的保障措施
4.9.1 强化顶层统一组织实施
4.9.2 分步实施、逐级落实责任
4.9.3 规章制度体系建设
4.9.4 精细化流程体系建设
4.9.5 数字化整体构建和平台建设
4.10 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3787589
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新点
第2章 现代企业组织变革理论和组织形式
2.1 组织结构与组织变革相关理论
2.1.1 现代企业组织结构理论
2.1.2 组织变革相关理论
2.2 传统组织形式
2.2.1 传统组织形式概述
2.2.2 事业部制相关理论
2.3 新型组织形式
2.3.1 无边界组织
2.3.2 自组织管理
2.3.3 平台型组织
2.3.4 生命型组织
2.3.5 敏捷型组织
2.3.6 互联组织
2.3.7 赋能型组织
2.3.8 新型组织形式研究综述
2.4 本章小结
第3章 航天企业事业部制组织变革设计
3.1 传统航天企业组织模式
3.2 航天企业组织变革因素分析
3.2.1 国际形势分析
3.2.2 国内形势分析
3.2.3 航天企业内部形势分析
3.3 航天企业事业部制组织变革模型
3.3.1 组织结构设计
3.3.2 组织运行机制设计
3.3.3 组织管控设计
3.4 本章小结
第4章 航天Y院战术事业部组织变革案例分析
4.1 战术事业部组织结构现状
4.1.1 战术事业部内部组织结构现状
4.1.2 院本部与战术事业部的关系
4.2 现有事业部组织运行存在的问题
4.2.1 现有事业部组织机构和职能未实现闭环
4.2.2 现有事业部组织管理运行机制有待进一步完善
4.2.3 现有事业部组织与常规项目特点不适应
4.2.4 现有事业部内部组织机构设置敏捷性不足
4.2.5 航天Y院组织运行评价
4.3 内部变革条件分析
4.3.1 企业规模和发展阶段分析
4.3.2 型号产品性能差异性分析
4.3.3 型号产品管理差异性分析
4.3.4 型号产品研产相关性分析
4.3.5 常规项目资源投入产出分析
4.4 变革设计的总体思路
4.4.1 指导思想
4.4.2 优化设计目标
4.4.3 优化设计思路
4.5 组织结构设计
4.5.1 组织机构总体设计
4.5.2 成立产业发展中心
4.5.3 成立主营业务中心
4.5.4 成立预研创新中心
4.6 组织运行机制优化设计
4.6.1 市场开发与客户管理
4.6.2 项目制与产品化管理
4.6.3 合同制与供应商管理
4.6.4 竞争性采购与创新研发模式
4.6.5 技术经济责任一体化管理
4.6.6 业务争端管理
4.7 对事业部的管控设计
4.7.1 战略管控
4.7.2 组织管控
4.7.3 人力资源管控
4.7.4 运营管控
4.7.5 财务集中管控
4.8 对事业部的监测设计
4.8.1 财务与管理审计
4.8.2 经济运行监测体系
4.9 组织变革的保障措施
4.9.1 强化顶层统一组织实施
4.9.2 分步实施、逐级落实责任
4.9.3 规章制度体系建设
4.9.4 精细化流程体系建设
4.9.5 数字化整体构建和平台建设
4.10 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3787589
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