广东交换空间家居有限公司发展战略研究

发布时间：2023-05-06 01:12

　　随着中国经济的高速发展,人民生活水平稳步提高,我国家居行业在日益扩大的供需关系推动下也得到了迅猛发展。2019年家居行业中具有一定规模的企业继续增加,现已达到6410家,创造收入7117.16亿元,增长率达到1.48%,家居企业在提供装修方案、家具建材的同时,还不断更新着家装理念,将全屋定制与智能化技术融入到房屋装修中,不仅满足了人们生活的物质需求,更是对个性化、差异化追求的实现。行业的发展吸引了越来越多企业进入到家居行业,竞争激烈程度也不断增加。广东交换空间家居有限公司成立于2019年,以打造一站式家居供应作为经营理念,在业内具有一定知名度。广东交换空间家居有限公司在竞争程度不断加剧、家装风格个性化与多样化不断凸显的环境下,如何做好自身发展与长期规划是亟待解决的重要课题之一。本文以广东交换空间家居有限公司作为研究对象,通过运用PEST分析法以及波特五力模型,对研究对象目前所处的宏观环境和行业竞争环境进行分析,得出研究对象政策监管升级、居民消费观念转变以及智能化家居接受度不断提升的机会,以及现有竞争对手较为强大、行业中企业相互模仿成本较低的威胁;然后对研究对象资源与能力的内部竞争环境进...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 相关理论回顾
        1.3.1 战略管理概念
        1.3.2 战略管理理论发展脉络
    1.4 战略分析工具
        1.4.1 PEST分析法
        1.4.2 波特五力模型
        1.4.3 SWOT分析法
    1.5 研究内容与方法
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究内容
第二章 广东交换空间家居有限公司发展现状分析
    2.1 广东交换空间家居有限公司发展历程
    2.2 广东交换空间家居有限公司现状
        2.2.1 业务开展情况
        2.2.2 人才队伍建设情况
    2.3 广东交换空间家居有限公司发展困惑
        2.3.1 未来发展战略不够明晰
        2.3.2 营业增长点分散重点业务不突出
        2.3.3 风险控制成本高
第三章 广东交换空间家居有限公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 同业竞争者的竞争分析
        3.2.2 潜在进入者的威胁
        3.2.3 替代品的威胁
        3.2.4 供应商的议价能力
        3.2.5 购买者的议价能力
    3.3 广东交换空间家居有限公司机遇与威胁分析
        3.3.1 机遇分析
        3.3.2 威胁分析
第四章 广东交换空间家居有限公司内部环境分析
    4.1 资源分析
        4.1.1 人力资源分析
        4.1.2 财务资源分析
        4.1.3 客户资源分析
        4.1.4 品牌资源分析
    4.2 能力分析
        4.2.1 资金周转能力
        4.2.2 产品设计能力
        4.2.3 营销能力
        4.2.4 综合管理能力
    4.3 广东交换空间家居有限公司优劣势分析
        4.3.1 优势分析
        4.3.2 劣势分析
第五章 广东交换空间家居有限公司发展战略选择
    5.1 SWOT分析
    5.2 广东交换空间家居有限公司发展战略选择
        5.2.1 发展战略
        5.2.2 竞争战略
    5.3 重点业务
        5.3.1 塑造优质品牌文化
        5.3.2 全面推进集成化服务
        5.3.3 推动服务平台建设
第六章 广东交换空间家居有限公司发展战略保障实施
    6.1 人力保障
    6.2 制度保障
    6.3 组织保障
    6.4 技术保障
    6.5 内部控制保障
    6.6 营销保障
    6.7 服务保障
第七章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3808727