联想智能手机供应链管理研究

发布时间：2023-05-06 20:47

　　近年来,中国智能手机销量的增长堪称罕见。中国已经超越美国成为世界上最大的智能手机市场,以中兴、华为、联想、酷派(简称“中华酷联”)为代表的国内大型厂商的销量猛增,国产手机已占据了国内智能手机行业的70%以上的市场份额,创历史记录。产品升级换代速度如此之快,传统的供应链管理方式已经不适应市场的变化,当前的市场火热可能掩盖了巨大的运营风险。为了提高手机企业的运行效率,手机产业供应链管理变得更加迫切和重要。因此,研究智能手机供应链运营管理,具有重要的理论和实践价值。 本文以联想为研究对象,通过联想供应链管理机制的分析,详细分析其采购管理、生产制造、物流及运营管理,深入探讨联想是如何通过供应链高效运营,确保产品快速供应,满足市场需求,并带来巨大的效益。 本论文的主要内容：通过综合分析、调查研究等方法,阐述了当前手机产业中供应链发展现状及存在的问题。在此基础上以联想智能手机为对象进行深入研究,将手机产业的现状和供应链管理的相关理论结合,分析了手机产业供应链的特点、手机产业供应链管理面临的挑战,全面分析联想智能手机在供应链管理方面的优势。联想智能手机在供应链管理的核心环节：采购与供应管理、生产运营...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

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致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究思路及内容
        1.3.1 研究框架及思路
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法
        1.4.1 综合分析法
        1.4.2 调查研究法
        1.4.3 归纳总结法
第二章 文献综述
    2.1 供应链管理理论发展历程
        2.1.1 诞生及发展
        2.1.2 主要内容
    2.2 当前主流理论特点
        2.2.1 整体性思维方式
        2.2.2 一体化管理模式
        2.2.3 全新的库存理念
        2.2.4 客户为中心的经营导向
    2.3 当前主流管理方法
        2.3.1 快速反应
        2.3.2 有效客户反应
    2.4 理论发展趋势
        2.4.1 缩短产品上市时间,加快产品上市速度
        2.4.2 提高供应链质量,加快库存周转率
        2.4.3 持续组织精简与优化
        2.4.4 强调客户服务
第三章 智能手机供应链现状研究
    3.1 智能手机行业介绍
    3.2 智能手机行业特点
        3.2.1 零部件供应复杂
        3.2.2 硬件升级快
        3.2.3 产品生命周期短
        3.2.4 同质化严重
        3.2.5 价格变化快
    3.3 智能手机供应链面临的挑战
        3.3.1 如何与供应商保持紧密合作关系
        3.3.2 如何保证供应链高效运作
        3.3.3 如何持续提高供应链绩效
第四章 联想智能手机供应链现状分析
    4.1 发展历史
    4.2 组织架构
    4.3 结构特征
第五章 联想智能手机供应链核心竞争力分析
    5.1 计划业务
        5.1.1 加强预测
        5.1.2 快速调整
    5.2 采购与供应商管理
        5.2.1 采购
        5.2.2 供应商管理
    5.3 生产运营管理
        5.3.1 电子制造服务商的选择
        5.3.2 代工合作协议的签订
        5.3.3 合作中的管理和控制
        5.3.4 新产品研发及产品认证
        5.3.5 成本控制
        5.3.6 库存控制
    5.4 物流管理
    5.5 业务运营与变革管理
    5.6 案例分析
第六章 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3809586