G印刷公司员工工作满意度研究

发布时间：2023-08-09 17:24

　　在我国经济转型升级的背景下,企业面临较大挑战。通过提高工作满意度,能够有效的提高员工的工作积极性,促进企业员工绩效的提升,增强企业竞争力。本研究以G印刷公司为例对员工工作满意度研究进行分析,通过结合双因素理论设计调查问卷的内容,对G印刷公司员工工作满意度的现状进行调查分析。G印刷公司存在管理制度发展滞后、没有紧跟时代发展,用以考核员工任务完成情况的绩效考核制设计不科学,不能客观的体现劳动价值,反馈效果不明显,员工的晋升渠道有限,工作环境有待改善,员工和领导的沟通机制不完善等问题。为有效提升G印刷公司的员工工作满意度,从社会、企业以及个人三个层面提出了改进建议:第一,个人层面,应改变从业观念,提高自我认知。员工工作满意度的提升有利于社会和谐稳定,同时能够提高企业绩效,帮助个人实现价值,但需要社会、企业和个人三方共同努力。第二,企业层面,应重视管理制度建设,健全招聘机制,合理制定薪资福利政策,提升领导魅力,按需培训;第三,社会层面,政府相关部门应完善相关法律机制,营造良好的用工环境。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 相关理论及文献综述
    2.1 员工工作满意度概念
        2.1.1 员工工作满意度的涵义及分类
        2.1.2 员工工作满意度的类型
    2.2 员工工作满意度相关理论概述
        2.2.1 双因素理论
        2.2.2 公平理论
        2.2.3 需求层次理论
3 G印刷公司员工工作满意度现状分析
    3.1 G印刷公司基本情况
    3.2 G印刷公司员工结构及特点
        3.2.1 人力资源概况
        3.2.2 人力资源特点
    3.3 G印刷公司员工工作满意度的现状调查设计
        3.3.1 量表选择
        3.3.2 信度分析
        3.3.3 样本的选择
    3.4 G印刷公司员工工作满意度调查结果
        3.4.1 薪酬满意度
        3.4.2 企业管理制度满意度
        3.4.3 工作环境满意度
        3.4.4 晋升与发展满意度
        3.4.5 领导管理满意度
        3.4.6 G印刷公司员工工作满意度总结
    3.5 G印刷公司员工工作满意度存在问题分析
        3.5.1 员工自身因素的问题
        3.5.2 企业自身因素的问题
        3.5.3 社会环境因素的问题
4 G印刷公司员工工作满意度提升策略
    4.1 员工提升方面的对策建议
        4.1.1 改变从业观念
        4.1.2 提高自我认知
        4.1.3 做好职业规划
    4.2 企业发展方面的对策建议
        4.2.1 管理制度建设第一,留人守心是基础
        4.2.2 健全招聘机制
        4.2.3 合理制定薪资福利政策
        4.2.4 提升领导魅力
        4.2.5 按需培训
    4.3 社会环境方面的对策建议
        4.3.1 营造公平公正的用工环境
        4.3.2 构建企业和员工的信息档案
5 结论与展望
    5.1 研究结论
        5.1.1 G印刷公司员工工作满意度调查结果
        5.1.2 提高员工工作满意度的分析结果
    5.2 研究局限与展望
参考文献
附录
    附录1 G印刷公司员工工作满意度的调查问卷
    附录2 G印刷公司员工工作满意度的访谈提纲
致谢



本文编号：3840648