一汽轿车公司供应商管理改进研究

发布时间：2023-11-07 20:35

　　中国进入WTO之后,经济发展迅猛。近十年,中国已然成为世界上最大的汽车市场之一,奔驰、宝马、通用等国外各大汽车品牌都先后进入国内的汽车市场。因此,自主品牌的汽车在汽车销售市场中的份额严重遭受到以上的各大知名合资品牌汽车的抢占。一汽轿车公司作为一汽集团旗下的老字号自主品牌,面对种类繁多的竞品,竞争压力日益增大。而随着汽车市场竞争日益严峻的态势,越来越多的汽车制造商采取大部分零部件外协制造的战略,就是把用于装车的绝大部分零件委托给不同的零部件制造厂进行厂外的加工制造。因此,汽车制造企业的竞争重心也从自制件转移到了外制件。如何能够以更短的周期和更低的成本来应对目前高速变化的市场环境,备受关注。为了适应市场的快速变革的需求,增强自身的核心竞争力,一汽轿车公司也应将更多的重心放在供应商管理的改进工作上。本文基于最新的供应商管理领域成果和大量的文献资料,梳理了供应链和供应商管理等方面的理论知识。以一汽轿车公司为研究对象,结合公司供应商管理的实际情况,深入一汽轿车公司的供应商管理相关部门进行现状调研。并与相关经验丰富的负责供应商管理的专家人员面谈,探讨供应商管理过程中的共识性和突出性问题,综合分析一...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 文献综述与理论基础
第2章 一汽轿车公司供应商管理现状及问题
    2.1 一汽轿车公司简介
    2.2 一汽轿车公司供应商管理现状
    2.3 一汽轿车公司供应商管理中的问题及成因分析
第3章 一汽轿车公司供应商管理改进方案设计
    3.1 供应商管理改进原则和目标
    3.2 供应商开发改进
    3.3 供应商评估改进
    3.4 供应商选择改进
第4章 一汽轿车公司供应商管理改进方案的实施与保障
    4.1 供应商管理改进方案实施
    4.2 供应商管理改进方案的实施保障
结论
参考文献
后记和致谢



本文编号：3861420