G中烟工业有限责任公司竞争战略研究
发布时间：2023-12-05 20:12
2018年我国烟草行业上缴国家的财政资金近10000.8亿元,约占国家财政总收入的5.45%,是财政收入的主要来源之一。出于税收贡献和财政安全的角度考虑,烟草产业一直属于国家行政垄断经营,可以预见未来很长一段时间内都将维持这种局面。但随着我国经济发展的市场化力度和对外开放幅度的加大,加上国民对烟草产品认知的变化,烟草行业在近年遇到很多问题和挑战,比如控烟政策的落实与规范、国外烟草企业的渗透,国内同类产品同质化竞争的加剧等。对于长期受专营专卖政策保护的烟草企业来说,缺乏应对市场竞争、指明发展方向的竞争战略给企业的持续发展造成了不利的影响。在行业激烈竞争的背景下,本文的研究对象G中烟工业有限责任公司(以下简称“G中烟公司”)也面临着品牌竞争力不强、技术研发创新动力不足、市场覆盖存在局限与终端建设不完善等问题,这给企业的进一步发展形成了阻力。为了赢得市场竞争优势,占领行业有利位置,G中烟公司应该明确发展方向,制定适合企业发展的竞争战略,克服自身短板,把握发展机遇,这样才有机会在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文首先以战略管理相关理论和波特竞争战略理论为依据,从PEST角度对G中烟公司所面临的宏观...
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容、方法和结构
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究结构
第2章 相关理论及研究综述
2.1 战略管理概述
2.2 竞争战略理论
2.2.1 总成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中经营战略
2.3 战略分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 SWOT分析
2.3.3 五力模型
2.3.4 战略集团
2.3.5 价值链理论
2.4 研究综述
2.4.1 国外研究现状
2.4.2 国内研究现状
2.4.3 简要评述
第3章 G中烟公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 国内行业现状分析
3.2.2 国内行业趋势分析
3.2.3 五力模型分析
3.2.4 战略集团分析
3.3 G中烟公司主要竞争对手分析
3.4 G中烟公司面临的机会和威胁
3.4.1 G中烟公司面临的机会
3.4.2 G中烟公司面临的威胁
第4章 G中烟公司内部环境分析
4.1 G中烟公司概况
4.2 G中烟公司资源分析
4.2.1 组织结构分析
4.2.2 人力资源分析
4.2.3 设备资源分析
4.2.4 品牌资源分析
4.3 G中烟公司能力分析
4.3.1 技术研发能力分析
4.3.2 生产能力分析
4.3.3 质量管理能力分析
4.3.4 营销能力分析
4.4 G中烟公司核心竞争力
4.5 G中烟公司的内部优劣势
4.5.1 G中烟公司的内部优势
4.5.2 G中烟公司的内部劣势
4.5.3 企业内部因素综合评价
第5章 G中烟公司竞争战略的制定与选择
5.1 SWOT矩阵分析
5.2 三大竞争战略可行性分析
5.2.1 三大竞争战略使用的外部条件及内部要求
5.2.2 总成本领先战略可行性分析
5.2.3 差异化战略可行性分析
5.2.4 集中经营战略可行性分析
第6章 G中烟公司竞争战略的实施及保障措施
6.1 G中烟公司竞争战略的实施措施
6.1.1 G中烟公司价值链模型
6.1.2 中支烟产品差异化
6.1.3 技术创新差异化
6.1.4 营销模式差异化
6.2 G中烟公司竞争战略的保障措施
6.2.1 加强人力资源建设
6.2.2 培养技术创新能力
6.2.3 加强市场营销建设
第7章 总结及研究展望
参考文献
附录 G 中烟公司中高层及一般管理人员访谈信息
致谢
深圳大学指导教师对研究生学位论文的学术评语
深圳大学研究生学位(论文)答辩委员会决议书
本文编号：3870833
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容、方法和结构
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究结构
第2章 相关理论及研究综述
2.1 战略管理概述
2.2 竞争战略理论
2.2.1 总成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中经营战略
2.3 战略分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 SWOT分析
2.3.3 五力模型
2.3.4 战略集团
2.3.5 价值链理论
2.4 研究综述
2.4.1 国外研究现状
2.4.2 国内研究现状
2.4.3 简要评述
第3章 G中烟公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 国内行业现状分析
3.2.2 国内行业趋势分析
3.2.3 五力模型分析
3.2.4 战略集团分析
3.3 G中烟公司主要竞争对手分析
3.4 G中烟公司面临的机会和威胁
3.4.1 G中烟公司面临的机会
3.4.2 G中烟公司面临的威胁
第4章 G中烟公司内部环境分析
4.1 G中烟公司概况
4.2 G中烟公司资源分析
4.2.1 组织结构分析
4.2.2 人力资源分析
4.2.3 设备资源分析
4.2.4 品牌资源分析
4.3 G中烟公司能力分析
4.3.1 技术研发能力分析
4.3.2 生产能力分析
4.3.3 质量管理能力分析
4.3.4 营销能力分析
4.4 G中烟公司核心竞争力
4.5 G中烟公司的内部优劣势
4.5.1 G中烟公司的内部优势
4.5.2 G中烟公司的内部劣势
4.5.3 企业内部因素综合评价
第5章 G中烟公司竞争战略的制定与选择
5.1 SWOT矩阵分析
5.2 三大竞争战略可行性分析
5.2.1 三大竞争战略使用的外部条件及内部要求
5.2.2 总成本领先战略可行性分析
5.2.3 差异化战略可行性分析
5.2.4 集中经营战略可行性分析
第6章 G中烟公司竞争战略的实施及保障措施
6.1 G中烟公司竞争战略的实施措施
6.1.1 G中烟公司价值链模型
6.1.2 中支烟产品差异化
6.1.3 技术创新差异化
6.1.4 营销模式差异化
6.2 G中烟公司竞争战略的保障措施
6.2.1 加强人力资源建设
6.2.2 培养技术创新能力
6.2.3 加强市场营销建设
第7章 总结及研究展望
参考文献
附录 G 中烟公司中高层及一般管理人员访谈信息
致谢
深圳大学指导教师对研究生学位论文的学术评语
深圳大学研究生学位(论文)答辩委员会决议书
本文编号：3870833
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