G公司采购管理改善研究

发布时间：2023-12-09 11:25

　　在企业生产经营的过程中采购管理是供应链管理的重要内容,直接影响到企业的生产经营成本、生产计划的实施以及最终的产品质量。在手机业务竞争激烈化以及国内手机行业利润整体较低的背景下,手机制造企业必须进一步强化对采购活动的管理,从而通过高效的采购来降低生产成本、保障产品质量、提高企业的市场生存力以及实现可持续的生产经营。本文以G公司为对象进行了采购管理改善研究。首先,在G公司的采购管理中存在采购物资分类不精细不利于保障采购质量,现行采购流程下的采购时效性低,库存损耗高增加最终成本,现行供应商管理下的采购成本居高不下等问题。其次,G公司采购特点表现为高端原材料实施定向采购,单批次采购规模较大,采购品类较多,关键性原材料需要进行提前备料式采购。然后,G公司各类物资采购策略如下:战略物资科学预测市场需求量、实施“1.5”采购计划;瓶颈物资积极寻找替代品实施替代性采购、强化与供应商的合作;杠杆物资订单合并集中采购,提高对供应商议价能力,降低物资采购价格;一般物资给予采购人员更灵活的采购权限、实施一般物资采购成本控制严格化。最后,要促进G公司采购管理体系优化,需重构基于物资分类的采购管理流程,合理增减采...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 文献综述
    1.4 技术路线和论文结构
2 G公司简介及采购管理现状分析
    2.1 G公司简介
    2.2 G公司采购管理现状
    2.3 G公司采购管理存在的问题分析
    2.4 G公司采购管理问题的原因分析
3 G公司物资采购需求分析与分类管理改善
    3.1 G公司采购需求及特点分析
    3.2 基于Krajik矩阵的物资分类
    3.3 G公司各类物资采购策略
4 G公司基于物资分类的采购管理改善策略
    4.1 G公司采购流程改善策略
    4.2 G公司库存管理改善策略
    4.3 G公司供应商管理改善策略
5 总结与展望
    5.1 全文总结
    5.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1 调查问卷



本文编号：3871478