W材料公司员工职业生涯积分制管理体系构建研究

发布时间：2024-02-24 19:57

　　随着军民融合国家战略加快发展,国家对国防航空领域建设日益重视,材料类市场竞争日渐加剧。企业竞争关键在人才,如何提高人才的吸引力、保持现有员工的忠诚度、持续激发员工工作积极性,成为材料行业各单位普遍面临的难题,W公司也不例外。本文借鉴职业生涯理论科学设计员工发展通道,使用激励理论找准激励员工的关键点,借用积分制量化工具优势,将科学理论与员工职业发展实践相结合,为最大限度实现员工对公司的承诺,提高工作积极性、忠诚度提供了借鉴方案。本文运用问卷调查、查阅文献及员工访谈等研究方法,以W材料公司为研究对象,首先梳理相关文献,介绍W公司及人力资源概况,侧重分析W公司职业发展问题及成因。然后,重点介绍职业生涯积分制构建原则、目标和方案,并详细对职业发展相关指标进行了设计:正向指标、负向指标、固定指标、浮动指标以及聘期积分,进而完成员工职业发展积分制设计整体方案,最后提出职业生涯积分制运行保障措施。通过本文的研究,能更好的促使W公司员工职业生涯发展由“被动式”、“迷茫式”发展变为“自我驱动式”发展,从而持续激发员工为公司做出贡献,提高公司人才凝聚力提供制度保障。传统的员工职业发展管理定性多、定量少,不...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-3W公司员工技能等级

图3-1W公司员工学历

西北大学硕士学位论文专家为核心。公司坚持“项目成功，人成才”观念，经过15年的发展锻造料研发、中试和产业化专业人才队伍。目前，公司员工平均年龄32岁，拥余人，硕士及以上学历员工占总人数34%（详见图3-1），其中博士7%，在内，能有这么博士学位的员工，比较少见。由....

图3-4W公司组织结构

第3章W材料公司员工职业生涯管理现状及分析W公司坚持人才使用理念：“优秀的技能工人善用工具，也会用笔;优秀的研发技术员工善用笔，也会用工具”。通过高素质的研发创新团队、富有激情活力的企业文化氛围，建立具有特色的人才培养、发展新模式，持续推动企业快速发展。基于公司战略，确....

本文编号：3909543