天津HB勘察设计公司薪酬体系优化设计

发布时间：2024-02-26 23:53

　　目前,勘察设计行业市场竞争日趋激烈,区域壁垒及行业壁垒正逐渐被打破,客户对勘察设计公司服务质量要求逐步在提升,勘察设计行业已迎来充分竞争时代。作为一家知识密集型公司,勘察设计公司的人才成为其核心竞争力。因此,企业需要一套科学合理的薪酬体系,吸引、激励和稳定优秀人才,充分调动员工的积极性和创造力。而HB勘察设计公司仍以转制前事业单位的薪酬体系为主,已无法适应公司的发展需求。因此,优化设计一个科学的、规范且适合HB勘察设计企业的薪酬体系成为公司最紧迫的课题。本文采用文献分析法、问卷调查法以及访谈法,结合相关理论知识及自己在勘察设计公司多年的经验,对HB勘察设计公司现有薪酬体系现状进行分析,结合调查问卷、访谈等调查结果,分析出当前薪酬体系问题和形成原因。最后,依据能力管理体系,新增岗位序列和进行岗级划分。基于全面薪酬理论,从基本工资、岗位工资、绩效与奖金、福利待遇进行薪酬体系优化,其中基本工资保障了员工的基本生活需求;依据宽带薪酬结构,进行岗位评估,并采用科学的岗位工资计算公式得出全系列岗位薪资,使岗位岗级一一对应不同岗位工资;改革后的绩效奖金对所有岗位序列员工有一定激励作用;福利待遇在原来...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
第二章 相关概念介绍
    2.1 薪酬定义
    2.2 薪酬体系相关理论及概念
        2.2.1 全面薪酬
        2.2.2 能力管理体系
        2.2.3 宽带薪酬结构
    2.3 国内外薪酬体系研究进展
        2.3.1 国外研究进展
        2.3.2 国内研究进展
        2.3.3 综述小结
第三章 HB勘察设计公司薪酬问题及原因分析
    3.1 HB勘察设计公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 人力资源状况概述
    3.2 HB勘察设计公司现行薪酬体系问题
        3.2.1 HB勘察设计公司现有薪酬体系
        3.2.2 问卷调查及访谈
        3.2.3 HB勘察设计公司现行薪酬体系问题
    3.3 HB勘察设计公司现行薪酬体系问题产生原因
第四章 HB勘察设计公司薪酬体系优化设计方案
    4.1 薪酬体系优化思路
    4.2 薪酬体系具体优化方案
        4.2.1 基本工资
        4.2.2 岗位工资
        4.2.3 绩效与奖金
        4.2.4 福利待遇
    4.3 本章小结
第五章 HB勘察设计公司薪酬方案实施及保障措施
    5.1 薪酬设计优化方案的实施计划
    5.2 薪酬设计优化方案实施保障措施
        5.2.1 加强组织保障
        5.2.2 建立薪酬管理机构
        5.2.3 提升实施能力
        5.2.4 加强宣传与解答
        5.2.5 通畅沟通与反馈渠道
        5.2.6 制定定期评估机制
第六章 结论与研究展望
    6.1 结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录 A HB勘察设计公司人员薪酬满意度调查问卷
致谢



本文编号：3912051